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CEO 인간경영 기술 / 야마모토 시치헤이 지음 ; 민혜정 옮김
  • 국적:한국
자료유형
단행본
ISBN
8995192054 03320\10000
언어부호
본문언어 - kor, 원저작언어 - jpn
KDC
325.3-4
청구기호
325.3 야31ㅅ
저자명
야마모토 시치헤이 1921-1991
서명/저자
CEO 인간경영 기술 / 야마모토 시치헤이 지음 ; 민혜정 옮김
발행사항
서울 : 석천미디어, 2001.
형태사항
222 p. ; 24 cm
총서명
석천 경영 총서 ; 5
주기사항
잡제: 현대 비지니스 최고 경영자를 위한 동양 리더학의 명저(名著)
주기사항
야마모토 시치헤이의 한자명은 '山本七平'임
키워드
최고경영자 비지니스
기타저자
민혜정
기타저자
산본칠평 1921-1991
가격
\10000
Control Number
maf:7745

소장정보

 
소장자료
서가번호 등록번호 청구기호 소장처 대출가능여부 대출정보
0007592 325.3 야31ㅅ   농림축산식품부 자료실 대출가능    
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목차정보보기
머리말 = 3
해설 = 9

왜 지금 이 책을 읽어야 하는가 = 25
 창업과 수성은 어느 것이 더 어려운가 = 25
 도쿠가와 이에야스는 왜 「정관정요」를 애독했는가 = 28
 '수성'을 생각하지 않는 현대인 = 30
 권력자의 함정 = 33
 위험한 아첨의 무리 = 35
 '백성'이 '주인'인 시대 = 37
 책으로 된 간의대부 = 41
 오긍(吳兢)이 중종(中宗)에게 바친 「정관정요」 = 42

정보를 잘 들어 반영한다 = 45
 향락에 빠진 수나라의 양제(煬帝) = 45
 당왕(唐王) 이연(李淵) = 47
 왕자들의 대립 = 50
 사직의 대계(大計)를 잊지 말라 = 52
 현무문(玄武門)에서 건성과 원길을 쓰러뜨리다 = 55
 위징(魏徵)과 왕규(王珪)를 간의대부(諫議大夫)로 등용 = 58
 적의 충신을 존중한다 = 61
 편견을 버려라 = 63

몸에 익혀야 할 마음의 자세 = 66
 '창업적 체제'에서 '수성적 체제'로의 전환 = 66
 친인척과 공신의 대우 = 68
 과감한 권한의 위임 = 71
 적국 외환(敵國外患)이 없으면 나라는 망한다 = 74
 부화뇌동(附和雷同)은 위험하다 = 75
 '화(和)'에 의해서 망한다 = 78
 필요한 '십사(十思)', '구덕(九德)' = 81
 인재의 적재적소(適材適所)의 등용 = 84

전능함을 버린다 = 86
 선을 이용하고, 악을 물리친다 = 86
 예언자 나탄의 간언 = 88
 부하의 직언을 받아들인다 = 90
 '탁고기명장(託孤寄命章)'의 의미 = 93
 '전능감(全能感)'에 사로잡히지 말라 = 95
 제왕이 무엇인가, 그 힘은 우리와는 아무런 관계가 없다 = 98

인재를 분별하는 방법 = 102
 논(論)하지 않는 풍조(風潮) = 102
 직언의 옳고 그름을 분간하라 = 104
 '육정(六正)·육사(六邪)'의 인물평가 방법 = 106
 '정원법(定員法)'의 제정(制定) = 109
 재야(在野)의 어진 사람을 스카우트하라 = 112
 인재 등용 시험의 공죄(功罪) = 114
 공동체 속에서의 평가 = 118
 위징의 '인재를 분별하는 방법' = 119

허영심을 버린다 = 122
 무한히 팽창하는 '허수(虛需)' = 122
 허영심을 버려라 = 125
 검소를 존중하는 일본의 전통 = 128
 유일한 정권 유지의 길은 감세(減稅) = 132
 '정관의 다스림' - 유종(有終)의 미(美)를 거두기 위해 = 136
 제왕을 깨우친 위징의 직언 = 140
 72척의 공(功)이 한 삼태기의 흙으로 무너지다 = 144

잊어서는 안 될 부하의 마음 가짐 = 147
 사람의 희로애락 감정은 어진 사람이나 어리석은 사람이나 모두 마찬가지다 = 147
 '권력, 권한'의 부패 = 149
 작은 것을 얻으려다 큰 것을 잃는다 = 152
 관리들 사이에 만연한 뇌물수수의 악폐 = 155
 엄하게 다스린 부정한 관리 = 158
 사사로운 정은 금물 = 161
 잊어서는 안 될 '의(義)와 '지(志)' = 163

연고와 정실인사를 배제한다 = 168
 미신에 속지 말라 = 168
 종교에 빠지지 말라 = 171
 나라의 일에 아내가 개입해서는 안 된다 = 173
 전례(前例)의 한계와 수준을 넘지 말라 = 175
 정실인사를 막아야 한다 = 178
 연고를 채용하지 말라 = 181

후계자의 조건 = 185
 후계자 선정의 어려움 = 185
 책봉된 주군과 후계자 군왕 = 187
 봉건제인가, 군현제인가 = 190
 요순(堯舜)과 같은 아버지에게도 주균(朱均)과 같은 자식이 있었다 = 193
 위왕(魏王) 태(泰)와 진왕(晋王) 치(治)의 싸움 = 197
 '혼란의 싹'을 자른 결단 = 200

지도자가 갖추어야 덕행 = 203
 '자기 점검'에 좋은 지침 = 203
 군주가 전쟁을 좋아하면 백성은 피폐된다 = 205
 고구려 원정 = 207
 나아가고 물러나는 때를 안다 = 210
 '지족(止足)의 훈계'에 따른 태종 = 213
 '여제(女帝)' 측천무후(則天武后)의 시대로 = 216
 부귀영화보다는 '덕행(德行)'이 중요하다 = 218
 모든 충성을 다하라 = 220