008011211s2001    ulka    d     000a  kor
 020  ▼a8977181518▼g03320▼c\10000
 0411 ▼akor▼hjpn
 056  ▼a325.3▼24
 090  ▼a325.3▼b호239ㅇ
 1001 ▼a호리바 마사오▼d1924-2015
 24500▼a일 잘하는 사람 일 못하는 사람▼d호리바 마사오 지음▼e은미경 옮김▼n2▼p경영자 편
 260  ▼a서울▼b오늘의 책▼c2001.
 300  ▼a254 p.▼b삽도▼c23 cm
 50010▼a호리바 마사오의 한자명은 '堀場雅夫'임
 50710▼a堀場雅夫
 50710▼t問題は經營者だ
 7001 ▼a은미경
 90010▼a굴장아부▼d1924-2015
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저자의 말·경영자가 되어 행복하다 = 005
역자의 말·벤처가 필요한 시대, 벤처정신이 없는 나라 = 252

제1장 이런 경영자는 필요 없다!
 창업 전에 생각할 것
  무엇을 하고 싶은지 모르는 경영자 : 회사는 돈 버는 도구가 아니라, 자아실현의 장이다 = 021
  자기 얼굴을 갖지 못하는 경영자 : 사장의 이미지가 회사 신뢰를 지킨다. 단, 신이 되어서는 안된다 = 024
  자기 철학을 갖지 못하는 경영자 : 자신을 표현할 말을 찾아서, 뭘 위해 살고 있는지를 생각한다 = 026
  감언이설에 속는 경영자 : 계약서 한 장과 목숨을 바꾸는 경우도 있다는 걸 알아라 = 028
  안이한 계획을 세우는 경영자 : 뒷받침 없는 계획은 계획이 아니다 = 030
  장기·중기·단기계획이 없는 경영자 : 10년 후 자신이 어디에 있을지 떠올리고 있는가? = 032
  삶의 목적과 다른 사업을 하는 경영자 : 인생을 걸지 않으면 아르바이트 인생과 한가지 = 034
 CEO가 갖춰야 할 요건(건강) = 037
 성장기에 있는 회사에서 발생하는 걸림돌
  자기 회사에 객관적이지 못한 경영자 : 아무리 마음에 드는 상품도 팔리지 않는 데는 이유가 있다 = 038
  협력회사가 싫어하는 경영자 : 가격을 깎으려면 그와 함께 지혜를 주어라 = 041
  걸맞지 않은 지위를 얻은 경영자 : 유능한 부사장이 갑자기 무능한 사장으로 변모하는 경우가 있다 = 044
  회사의 한계를 판단 못하는 경영자 : 어디까지 성장할 수 있는 회사인가? 항상 생각하면서 경영하라 = 046
  일의 우선 순위를 모르는 경영자 : 하루는 24시간뿐이다. 시간관리를 효율적으로 하라 = 048
  사원 교육에 신경 쓰지 않는 경영자 : 외부 프로그램에 의지하는 것만으로 참된 업무능력을 키울 수 없다 = 050
  아첨을 좋아하는 경영자 : 하기 어려운 말을 해주는 사람이야말로 재산이라 생각하라 = 053
  주주의 존재를 무시하는 경영자 : 돈을 내면 함께 꿈꾼다, 함께 한다. 벤처캐피털도 그런 존재이기를 바란다 = 056
  이익분배에 개념이 없는 경영자 : 신념을 위해서라면 세상 상식도 뒤집어엎을 수 있다 = 059
 CEO와 주주는 한배 = 063
 상장해도 위험은 끊이지 않는다
  정보 공개를 싫어하는 경영자 : 정보를 오픈하는 게 결국에는 약 = 064
  주가의 오르내림에 울고 웃는 경영자 : 경영자는 중간 경과가 아니라 결과로 승부한다 = 067
  비관적인 경영자 : 경영자란 기업의 무드메이커 역할을 한다고 생각하라 = 070
  역경에 약한 경영자 : 수재일수록 세상을 모른다. 강인해져라 = 072
  퍼포먼스밖에 생각하지 않는 경영자 : 내실 있는 회사는 퍼포먼스로 어필하지만, 내실 없는 회사가 하면 공허할 뿐 = 074
  간단히 권한을 넘겨버리는 경영자 : 능력 없는 사람에게 권한을 넘겨주는 것은 무책임이라고 생각하라 = 076
  무턱대고 헤드헌팅을 하는 경영자 : 오랫동안 공적을 쌓은 사원을 등돌리게 해도 좋은가? = 078
  의심이 많은 경영자 : 금고의 열쇠를 비서에게 맡기지 못한다면, 사원의 신뢰도 얻을 수 없다 = 081
  변명을 늘어놓는 경영자 : 아무리 자시을 정당화해도 회사 현실은 달라지지 않는다 = 084
  거품경제 탓으로 돌리는 경영자 : 자신도 춤추었던 걸 잊지 마라 = 086
  기업 윤리가 없는 경영자 : 법률에 위반되지 않으면 괜찮은 게 아니다 = 088
  포기가 너무 빠른 경영자 : 10명 중 7명이 실패라고 해도 가능성에 승부를 걸어야 할 때도 있다 = 090
  위기에 약한 경영자 : 대공황에도 쓰러지지 않는 지칠 줄 모르는 생활력을 가져라 = 093
 CEO의 새로운 리스크(risk)관리 = 097
 회사를 물려주는 바로 그때
  빚진 회사를 떠넘기는 경영자 : 어려운 상황에서 회사를 맡는 후계자의 괴로움을 생각하라 = 098
  결단력이 없는 경영자 : 문제를 보류하면 만회가 안 된다는 걸 알아라 = 100
  책임을 전가하는 경영자 : 최종책임을 질 마음이 없는 사람은 회사를 경영할 자격도 없다 = 102
  훈장을 받고 싶어하는 경영자 : 몇 년 했다는 것보다도 무엇을 했는지로 평가받고 싶다 = 105
  회사의 모든 게 자기 것이라는 경영자 : 공사를 구별하지 않으면, 회사는 결코 커지지 않는다 = 107
  말하는 게 전혀 안 바뀌는 경영자 : 조령모개(朝令暮改), 가끔 하면 잘 나간다 = 109
  경영, 자본, 노동을 모르는 경영자 : 1인 3역의 경영자라도 입장에 따라 행동 규범을 바꾸라 = 111
  일생을 걸 무엇이 없는 경영자 : 이것만은 절대 양보할 수 없다는 것을 가져라 = 114
 투자하고 싶은 CEO는 누구인가? = 117

제2장 이런 경영, 어떻게 생각해?
 경영 일선에서 부딪히는 문제들
  글로벌화를 추진해야 하나? : 국내도 충분히 다지지 않고 글로벌화가 되겠는가? = 123
  해외생산을 해야 하나? : 외부에 맡겨도 되는 것과 안 되는 것을 정확히 판단하라 = 129
  해외기업과 제휴해야 하나? : 힘들여 만든 자회사를 외자(外資) 기업에 빼앗기는 건 큰일이다 = 133
  IT를 적극 도입해야 하나? : 좀 뒤쳐지는 편이 이득이 되는 때도 있다 = 138
  수직조직인가, 수평조직인가? : 의미가 없을 수도 있지만, 무시해서는 안 되는 게 직위 = 144
  부채 제로 경영을 고집해야 하나? : 안정감을 얻은 경영이 방심의 원인이 안 되도록 = 150
  벤처기분인 채로 괜찮은가? : 강해지기 위해서는 오기를 부려야 할 경우도 있다 = 154
  적극적인 정리해고, 해야 하나? : 정리해고나 경비 삭감만이 리스트라는 아니다 = 158
  사원 중시만으로 괜찮은가? : 주주를 소중히 하지 않는 경영은 불공평한 게 아닐까? = 163
  무조건 상장만 목표로 하면 되나? : '상장은 안 한다'는 선택이 회사를 지킬 수도 있다 = 167
  경영자에게는 취미가 필요한가? : 무리하게 즐기면 돈만 날아간다 = 171
  사원에 대한 배려, 필요한가? : 사원에 대한 데이터가 아니라, 얼굴을 보면서 말하고 싶다 = 176
  공평주의인가, 공정주의인가? : 사원이 일할 수 있는 조직 만들기는 경영자의 책임 = 180
  가족주의 사풍을 남겨야 하나? : 가족의 연장선 같은 조직은 독도 되고 약도 된다 = 183
  유비무환 정신은 필요한가? : 예측한 리스크는 없앤 후 일한다. 세심한 경영은 필요하다 = 186
  경영자는 월급을 많이 받아야 하나? : 프로라면 억대 연봉을 요구해도 좋다 = 189
  사장자리는 세습해야 하나? : 결국은 본인이 능력이 있는가, 없는가를 보는 수밖에 없다 = 192
  경쟁을 싫어하는 경영자, 괜찮은가? : 싸우지 않는 지혜도 있다. 싸우지 않으면 안 될 때도 있다 = 196
  명 플레이어가 명감독이 될 수 있나? : 현장주의는 일관할 때와 한 발 물러설 때가 있다 = 201
  숫자를 믿어야 하나? : 시스템을 도입해서 사람이 변한다면 어쩔 수 없다 = 204
  자원봉사나 메세나에 힘써야 하나? : 기업에 이익이 되는 자원봉사나 메세나를 생각해야 한다 = 209
  정치가와 사귀어야 하나? : 내 회사는 정치가의 힘이 아니라, 내 힘으로 지키고 싶다 = 213
  동 업계나 지역 그룹에 참가해야 하나? : 친목그룹은 의미가 없지만, 회사는 지역으로부터 벗어날 수 없다 = 216
  커넥션, 소중하게 여겨야 하나? : 행정력을 빌리기보다 내 힘으로 승부하고 싶다 = 218
  일벌레인가, 마이홈주의인가? : 자신을 잘 쉬게 하는 것도 경영자 능력의 하나 = 221
  말투에 마음을 써야 하나? : 자기 캐릭터를 이해하고, 잘 다루려는 노력을 아껴서는 안 된다 = 225
  경영은 7전8기인가, 원아웃체인지인가? : 일본에서도 실패한 경영자가 재생할 수 있어야 한다 = 229
 CEO가 알아야 할 5가지 명제 = 233

제3장 정리를 대신하며
 경영자가 되려는 사람에게 선사하는 14개조 = 238