008240814s2023    ulka          000a  kor
 020  ▼a9791192966137▼g03320▼c\23000
 056  ▼a325.3▼25
 090  ▼a325.3▼b변64ㄷ
 1001 ▼a변연배
 24510▼a더 에이치알▼xThe HR▼b성장하는 기업에는 성공하는 HR이 있다▼d변연배 지음
 260  ▼a서울▼b클라우드나인▼c2023
 300  ▼a405 p.▼b삽화▼c23 cm
 50000▼aHR은 "Human Resources"의 약어임
 653  ▼a인사관리▼a조직관리
 9500 ▼b\23000

프롤로그 : HR은 기업의 성장에 어떤 역할을 하는가 = 5

1부 HR의 패러다임이 바뀌다 = 15
 1장 팬데믹 이후 HR도 바뀌고 있다 = 17
  1. 코로나19가 일하는 방식을 바꾸었다 = 19
  2. 디지털 트랜스포메이션이 가속화됐다 = 27
  3. 더 많은 긱 근로자가 탄생할 것이다 = 35
 2장 일하는 장소와 시간과 방식이 바뀐다 = 39
  1. 재택근무가 일상화되다 = 41
  2. 재택근무는 계속될 것인가 = 50
  3. 유연근무제의 방식도 다양하다 = 55
  4. 하이브리드 워크가 일반화되다 = 61

2부 HR은 점점 더 중요하다 = 71
 1장 HR은 기업 성장의 엔진이다 = 73
  1. 단계별로 다르게 설계해야 한다 = 75
  2. 글로벌 스탠더드 기준으로 해야 한다 = 86
 2장 기업의 DNA인 조직문화가 중요하다 = 91
  1. 조직문화가 좋아야 조직성과가 나온다 = 93
  2. 좋은 조직문화를 어떻게 구축할 것인가 = 103
  3. 조직 활성화로 조직역량을 높여야 한다 = 111
  4. 조직문화가 창의적이면 성과가 높다 = 121
  5. 조직은 나비처럼 가볍고 민첩해야 한다 = 129
  6. 다양성을 포용해야 조직이 지속성장한다 = 137
  7. 변화에 적응하지 못하는 조직은 도태한다 = 144
 3장 구성원의 자발적 몰입을 끌어내야 한다 = 153
  1. 성공하는 조직은 자발적 동기 유발자가 많다 = 155
  2. 신뢰에 대한 배신은 비싼 대가를 요구한다 = 162
  3. 규율을 바탕으로 자율과 책임을 확대하라 = 168
  4. 일과 삶의 균형으로 효율성을 극대화하라 = 181
  5. 구성원의 행복이 조직의 행복이다 = 191

3부 HR도 사람이 전부다 = 201
 1장 인재를 어떻게 선발할 것인가 = 203
  1. 전략적으로 인재를 확보해야 한다 = 205
  2. 인재를 적시적재적소에 채용해야 한다 = 210
 2장 인재를 어떻게 육성할 것인가 = 227
  1. 인재는 탁월한 성과를 만드는 사람이다 = 229
  2. 인재를 전략적으로 육성하고 관리하라 = 237
 3장 인재를 어떻게 리더로 만들 것인가 = 251
  1. 인재에서 리더로 키운다 = 253
  2. 리더십은 권력이 아니다 = 262
  3. 조직이 위대한 리더십을 만든다 = 267
  4. 리더를 알아보고 적시에 발탁하라 = 273
  5. 공사의 구분이 조직의 명운을 가른다 = 281
 4장 인재를 어떻게 평가하고 보상할 것인가 = 289
  1. 성과관리를 어떻게 할 것인가 = 291
  2. 보상체계를 어떻게 만들 것인가 = 303
  3. 저성과자를 어떻게 관리할 것인가 = 317
  4. 윤리기준을 어떻게 만들 것인가 = 330

4부 HR을 하는 사람들 = 339
 1장 인재가 인재를 키운다 = 341
  1. HR 담당자의 필수 역량은 무엇인가 = 343
  2. HR은 직업으로서 어떤 매력이 있을까 = 347
 2장 HR 부서의 역량 강화가 최우선 과제다 = 351
  1. HR은 어떻게 탄생하고 발전했는가 = 353
  2. 우리나라의 HR과 세계화는 어떠한가 = 360
 3장 HR 부서를 효과적으로 운영해야 한다 = 373
  1. HR 부서를 어떻게 운영할 것인가 = 375
  2. HR의 전략을 위해 무엇을 할 것인가 = 379
  3. 위기 상황에서 HR의 역할은 무엇인가 = 386

에필로그 : HR의 원칙과 타협 사이 = 396
미주 = 400