- 자료유형
- 단행본
- ISBN
- 9791191122008 03300\15500
- 언어부호
- 본문언어 - kor, 원저작언어 - eng
- KDC
- 325.19-5
- 청구기호
- 325.19 월59ㅇ
- 저자명
- 월시, 마이크
- 서명/저자
- 알고리즘 리더 : 데이터가 지배하는 세상에서 성공하는 법 / 마이크 월시 지음 ; 방영호 옮김
- 발행사항
- 서울 : 알파미디어, 2020
- 형태사항
- 311 p. ; 22 cm
- 서지주기
- 참고문헌 수록
- 원서명/원저자명
- Mike Walsh /
- 기타저자
- Walsh, Mike
- 기타저자
- 방영호
- 가격
- \15500
- Control Number
- maf:48598
소장정보
서가번호 | 등록번호 | 청구기호 | 소장처 | 대출가능여부 | 대출정보 | |
---|---|---|---|---|---|---|
0030022 | 325.19 월59ㅇ | 농림축산식품부 자료실 | 대출가능 |
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이 책의 활용법 = 14
프롤로그 : 알고리즘 리더의 시대가 왔다 = 16
PART 1. 사고를 전환하라
1장 미래에서부터 되짚어나가라
우리는 알고리즘에 둘러싸여 있다 = 44
점점 더 똑똑해지는 기계 = 48
미래 고객을 위한 플랫폼을 만들어라 = 53
미래를 살아갈 아이에게 배운다 = 57
기기가 아닌 경험이 중요하다 = 61
2장 10퍼센트가 아닌 10배를 목표로 하라
기하급수적 성장모델로 바꿀 수 있다 = 78
조직을 변화시킬 때 필요한 것 = 81
가장 가치 있는 자산, 데이터 = 84
조직 내 지식창고의 열쇠를 풀어라 = 88
기업이 존재하지 않는 미래 = 92
3장 갈수록 중요해지는 컴퓨팅 사고력
제1원칙, 사고하라 = 98
컴퓨터처럼 사고하기 = 103
자신의 지능을 높여라 = 106
알고리즘 혐오에서 벗어나기 = 111
컴퓨팅 사고의 효과를 높이는 법 = 116
4장 불확실성을 기꺼이 받아들여라
불확실한 시대엔 도박사처럼 세상 바라보기 = 122
어떻게 회의를 해야 하는가 = 127
의사결정을 내리는 법 = 133
알고리즘 두뇌집단을 만들어라 = 136
실험은 해법이 아닌 질문을 검증하는 과정 = 139
PART 2. 일을 재해석하라
5장 무엇이 성공하는 조직을 만드는가
중요한 것은 프로세스가 아니라 원칙이다 = 148
교도관이 아닌 정원사처럼 = 153
성공하는 팀 설계의 비밀 = 156
IBM이 재택근무를 포기한 이유 = 161
조직문화에 데이터를 이용하라 = 164
6장 일하지 말고 일을 디자인하라
나의 존재 이유에 이의를 제기하라 = 173
바빌론의 성공에는 이유가 있다 = 177
프로세스 자동화를 넘어서 = 183
직원들 각자 직무를 설계한다 = 186
제조업체 롤스로이스는 어떻게 서비스업체가 되었을까 = 189
7장 피할 수 없는 자동화, 그 이후
오래된 일자리에서 새로운 일을 찾는다 = 195
재교육-재장전-재충전이 시급하다 = 200
팀의 변화를 꾀하는 메타팀을 만들어라 = 204
일을 바꾸지 말고 재해석한다 = 208
기계가 하지 못하는 예외적인 것을 찾아라 = 211
PART 3. 세상을 바꿔라
8장 답이 X면, Y라고 물어라
페이스북과 애플의 중요한 차이 = 220
기계도 편향적일 때가 있다 = 229
작동방식을 알기 어려운 AI에 대한 우려 = 235
AI 프로그램의 잘못일까 = 239
나무가 아닌 숲을 보라 = 243
9장 의심이 들 때는 인간에게 물어라
표준화하지 말고 인간답게 = 247
갈수록 인간의 판단이 중요해진다 = 252
소수가 아닌 모두를 위한 해법 = 258
설계자처럼 사고하는 법 = 262
완전한 자동화는 어렵다 = 267
10장 목적을 좇다 보면 이익은 따라온다
일하는 목적을 찾게 하라 = 273
알고리즘으로 인한 불평등의 덫 = 278
100년 전 테일러리즘의 부활? = 281
우리 자신을 위한 플랫폼을 구축하라 = 284
조직의 성패를 쥐고 있는 알고리즘 리더 = 286
에필로그 : 이끌 것인가, 끌려갈 것인가 = 292
참고 문헌 = 295
프롤로그 : 알고리즘 리더의 시대가 왔다 = 16
PART 1. 사고를 전환하라
1장 미래에서부터 되짚어나가라
우리는 알고리즘에 둘러싸여 있다 = 44
점점 더 똑똑해지는 기계 = 48
미래 고객을 위한 플랫폼을 만들어라 = 53
미래를 살아갈 아이에게 배운다 = 57
기기가 아닌 경험이 중요하다 = 61
2장 10퍼센트가 아닌 10배를 목표로 하라
기하급수적 성장모델로 바꿀 수 있다 = 78
조직을 변화시킬 때 필요한 것 = 81
가장 가치 있는 자산, 데이터 = 84
조직 내 지식창고의 열쇠를 풀어라 = 88
기업이 존재하지 않는 미래 = 92
3장 갈수록 중요해지는 컴퓨팅 사고력
제1원칙, 사고하라 = 98
컴퓨터처럼 사고하기 = 103
자신의 지능을 높여라 = 106
알고리즘 혐오에서 벗어나기 = 111
컴퓨팅 사고의 효과를 높이는 법 = 116
4장 불확실성을 기꺼이 받아들여라
불확실한 시대엔 도박사처럼 세상 바라보기 = 122
어떻게 회의를 해야 하는가 = 127
의사결정을 내리는 법 = 133
알고리즘 두뇌집단을 만들어라 = 136
실험은 해법이 아닌 질문을 검증하는 과정 = 139
PART 2. 일을 재해석하라
5장 무엇이 성공하는 조직을 만드는가
중요한 것은 프로세스가 아니라 원칙이다 = 148
교도관이 아닌 정원사처럼 = 153
성공하는 팀 설계의 비밀 = 156
IBM이 재택근무를 포기한 이유 = 161
조직문화에 데이터를 이용하라 = 164
6장 일하지 말고 일을 디자인하라
나의 존재 이유에 이의를 제기하라 = 173
바빌론의 성공에는 이유가 있다 = 177
프로세스 자동화를 넘어서 = 183
직원들 각자 직무를 설계한다 = 186
제조업체 롤스로이스는 어떻게 서비스업체가 되었을까 = 189
7장 피할 수 없는 자동화, 그 이후
오래된 일자리에서 새로운 일을 찾는다 = 195
재교육-재장전-재충전이 시급하다 = 200
팀의 변화를 꾀하는 메타팀을 만들어라 = 204
일을 바꾸지 말고 재해석한다 = 208
기계가 하지 못하는 예외적인 것을 찾아라 = 211
PART 3. 세상을 바꿔라
8장 답이 X면, Y라고 물어라
페이스북과 애플의 중요한 차이 = 220
기계도 편향적일 때가 있다 = 229
작동방식을 알기 어려운 AI에 대한 우려 = 235
AI 프로그램의 잘못일까 = 239
나무가 아닌 숲을 보라 = 243
9장 의심이 들 때는 인간에게 물어라
표준화하지 말고 인간답게 = 247
갈수록 인간의 판단이 중요해진다 = 252
소수가 아닌 모두를 위한 해법 = 258
설계자처럼 사고하는 법 = 262
완전한 자동화는 어렵다 = 267
10장 목적을 좇다 보면 이익은 따라온다
일하는 목적을 찾게 하라 = 273
알고리즘으로 인한 불평등의 덫 = 278
100년 전 테일러리즘의 부활? = 281
우리 자신을 위한 플랫폼을 구축하라 = 284
조직의 성패를 쥐고 있는 알고리즘 리더 = 286
에필로그 : 이끌 것인가, 끌려갈 것인가 = 292
참고 문헌 = 295