008200826s2020    ulka          000a  kor
 020  ▼a9791190356527▼g03320▼c\16000 
 0411 ▼akor▼hjpn 
 056  ▼a325.24▼25
 090  ▼a325.24▼b아51ㅇ
 1001 ▼a아사노 스스무
 24510▼a일을 잘 맡긴다는 것▼b리더가 일 잘하는 것은 쓸모없고, 일 잘 맡기는 것이 중요하다▼d아사노 스스무 지음▼e김정환 옮김 
 260  ▼a서울▼b센시오▼c2020 
 300  ▼a227 p.▼b삽화▼c21 cm 
 44000▼aCEO의 서재▼v23 
 50710▼t最高のリーダーが実践している「任せる技術」 
 50710▼a麻野進 
 653  ▼a리더십▼a경영관리
 7001 ▼a김정환
 90010▼a마야진
 9500 ▼b\16000

머리말 = 4

제1장 나는 왜 일을 잘 맡기지 못할까?
  일을 맡기지 못하는 이유가 뭘까? = 14
  일을 잘 맡긴다는 '큰 그림' = 16
  나는 일을 맡기는 리더인가? = 21
  [유형 1] 플레이어형 리더 : 실무를 쥐고 있어야 해! = 23
  [유형 2] 소심 걱정형 리더 : 보고받지 않으면 불안하다 = 29
  [유형 3] 방임형 리더 : 각자의 일은 각자 알아서 = 33
  [유형 4] 속수무책형 리더 : 만약의 상황에는 멘붕일 수밖에 = 37
  [유형 5] 부(不)적재 부(不)적소형 리더 : 적임자가 누구인지 모르겠음 = 42
  셀프 체크 : 나는 일을 맡기는 데 능숙한 사람인가, 서툰 사람인가? = 46

제2장 8가지 유형 별 직원에게 일을 잘 맡기는 방법
  난감한 부하 직원에게 일을 잘 맡기는 5가지 원칙 = 50
  [유형 1] 철부지형 사원 : 무모하거나 소심하거나 = 60
  [유형 2] 초성실 터널 시야형 사원 : 나는 내 일만 한다! = 62
  [유형 3] 배째라형 사원 : 툭하면 "그만둘래!" = 64
  [유형 4] 트러블메이커형 사원 : 일을 맡겼다 하면 사고 = 66
  [유형 5] 귀차니스트형 사원 : 귀찮은 일은 하기 싫어 = 68
  [유형 6] 무념무상형 사원 : 의욕도 생각도 없다 = 70
  [유형 7] 업무 당당 거부형 사원 : 그런 일은 하고 싶지 않습니다! = 72
  [유형 8] 언행불일치형 사원 : 대답은 하지만 행동은 하지 않는다 = 74
  우수한 사원에게도 방심은 금물 = 78
  우수한 사원을 더 우수하게 만드는 기술 = 81
  난감한 사원에게 일을 맡기는 유형별 포인트 = 86

제3장 일을 맡겨야 하는 진짜 이유
  리더의 수난시대가 시작되었다 = 90
  더 이상 승진하고 싶지 않아요 = 94
  일을 맡길 때도 대화는 필요해 = 97
  도무지 알 수 없는 90년대생이 나타났다 = 101
  여성을 위한 기업은 분명 있다 = 105
  당신의 역할과 책임을 알려드립니다 = 108
  고령화 사회, 나이 많은 부하 직원의 등장 = 112
  기업에 필요한 인재는 기업이 만든다 = 117

제4장 일을 잘 맡기기 위한 5단계 법칙
  일을 맡길 때도 원칙이 있다 = 122
  [1단계] 어떤 업무를 맡겨야 할까? = 125
  [2단계] 어떤 직원에게 맡겨야 할까? = 137
  [3단계] 직원에 대한 기대와 사실을 구별할 줄 아는가? = 150
  [4단계] 객관적 상황과 개인의 노력을 구분하는 비결 = 166
  [5단계] 업무가 끝나면 어떻게 피드백을 할까? = 171
  뛰어난 리더들이 남몰래 하는 행동 = 182

제5장 나서야 할 때와 맡겨야 할 때를 정확히 아는 방법
  상사는 망각의 동물, 부하 직원은 절대 잊어버리지 않는 동물 = 192
  능력보다 중요한 건 일관성 = 197
  감이나 경험만을 고집하다가는 큰일남 = 201
  정확한 계기판이 있어야 인정받는다 = 205
  신뢰를 만드는 건 균형 감각이다 = 209
  일 잘하는 리더로 보이기 위한 핵심 포인트 5가지 = 214
  일을 맡기는 데 서툰 사람으로 보일 수 있는 미묘한 선 = 221

맺음말 = 225