- 자료유형
- 단행본
- ISBN
- 9788984999107 03300\18000
- 언어부호
- 본문언어 - kor, 원저작언어 - eng
- KDC
- 325.3-4
- 청구기호
- 325.3 스39ㅎ
- 저자명
- 스미스, 린
- 서명/저자
- 효과적인 사내 커뮤니케이션 : 변화관리와 가치창조를 위하여 / 린 스미스 지음 ; 신호창 옮김
- 발행사항
- 서울 : 커뮤니케이션북스, 2007.
- 형태사항
- xi, 320 p. : 삽화 ; 23 cm.
- 총서명
- 코콤포터노벨리 PR전략 시리즈 ; 5
- 주기사항
- 권말부록으로 "사내 커뮤니케이션 지식과 기술"등 수록
- 서지주기
- 참고문헌 : p.313-316
- 원서명/원저자명
- Effective Internal Communication
- 원서명/원저자명
- Lyn Smith /
- 키워드
- 직장생활
- 기타저자
- 신호창
- 기타저자
- Smith, Lyn
- 가격
- \18000
- Control Number
- maf:22340
소장정보
서가번호 | 등록번호 | 청구기호 | 소장처 | 대출가능여부 | 대출정보 | |
---|---|---|---|---|---|---|
0016529 | 325.3 스39ㅎ | 농림축산식품부 자료실 | 대출가능 |
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'코콤포터노벨리 PR전략 시리즈' 출간에 부쳐 = ⅴ
저자 감사의 말 = ⅶ
옮긴이의 말 = ⅸ
도입 1
PART 1 기본 익히기
01 사내 커뮤니케이션이란 무엇인가? = 8
역사 = 10
기술의 등장 = 14
조직에서 커뮤니케이션은 어디에 위치해 있는가? = 16
02 사내 커뮤니케이터가 되기 위해서는 무엇이 필요한가? = 19
사내 커뮤니케이터들의 현실은 어떠한가? = 20
사내 커뮤니케이션을 보는 다른 시각 = 27
03 사내 커뮤니케이션의 공중은 누구인가? = 30
일선 직원들 = 31
감독관/라인 관리자 = 32
고위 관리자/중간 관리자 = 33
이사/중역 = 34
자원봉사자 = 34
협력기관 = 35
창조 집단과 전문가 집단 = 36
다양성 = 37
세분화 - 앞으로 닥칠 업무 = 38
04 이론을 실무로 = 41
조직의 네 가지 문화 = 42
기호학파 혹은 과정학파 = 49
온고지신 = 51
기호학 - 상징을 읽어내기 = 54
대중 혹은 개인에 대한 탐구 = 55
개인에 대한 이해 = 57
함께 춤출까요? 협동 모델 = 60
컴퓨터 매개 커뮤니케이션과 그 의미 = 62
05 기업 내에서의 사내 커뮤니케이션 관리하기 = 65
기업의 경우 = 65
누가 해야 하는가 = 67
그렇다면 인사부인가, PR부서인가? = 74
06 사내 커뮤니케이션 기능 아웃소싱하기 = 78
기업의 경우 = 78
컨설턴트가 제공하는 서비스 = 82
주의해야 할 항목 = 83
컨설턴트 서비스 이용 시 최고의 결과를 얻는 방법 = 84
07 법적인 절차에 따라 업무 진행하기 = 87
일반적인 커뮤니케이션의 위험 사항 = 88
작업장에서 벌어질 수 있는 일들 = 94
08 채널, 수단 그리고 활동들 = 107
메시지란 무엇인가? = 108
면대면 - 일대일 커뮤니케이션 = 109
면대면 - 다중(en masse) 커뮤니케이션 = 111
인쇄물 = 113
방송과 시청각 자료 = 115
인터넷 세상 = 117
기업의 응집 - 게임 등 = 120
이벤트 = 121
환경 = 122
사회공헌 활동 = 123
09 누가, 무엇을 위해, 어떤 미디어를? = 127
관리자의 관점 = 127
상의하달식 커뮤니케이션의 변화 = 129
수용자 확인하기 = 130
커뮤니케이션 장벽 없애기 = 132
미디어냐 상징이냐? = 134
눈에 보이지 않는 연결망 - 소문 = 135
10 수용자 측면에서 생각하기 = 138
직원들의 인식 = 138
거기 누구 있나요? = 139
핵심 찾기 = 140
부가적인 문제 = 142
효율성 높이기 = 142
사내 언어 = 144
상향식 커뮤니케이션 = 144
결론 = 146
11 특별 그룹들과 의사소통 = 149
문화적 다양성에 대한 접근 = 150
신체 장애인 = 153
연령, 성별 그리고 성적 취향 = 155
집 혹은 외부에서 일하기 = 156
자원봉사 직원 = 158
소규모 조직 = 161
결론 = 161
12 세계 각국 직원들과의 커뮤니케이션 = 163
컨설팅 회사의 접근 방식 = 169
그 외 유럽, 중동, 아프리카 지역에 대하여 = 170
PART 2 실무적 접근
13 커뮤니케이션의 시작 = 174
직원들이 듣고 싶은 것 = 176
14 면대면 커뮤니케이션 이끌어내기 = 183
일상적인 커뮤니케이션에 귀 기울이기 = 183
커뮤니케이션 방법 엿보기 = 186
프레젠테이션의 약점 극복하기 = 188
15 글쓰기, 편집, 디자인 등 창조적인 작업 = 192
번뜩이는 생각 잡기 = 193
브레인스토밍을 위한 몇 가지 방법 = 194
회사 사명서의 재치 있는 작성 = 196
시각적으로 생각하기 = 197
글쓰기로 돌아가기 = 198
편집부 관리하기 = 200
외관의 중요성 = 200
어떤 내용을 다루어야 하는가 = 201
연례 보고서 = 202
16 인쇄물의 세부 사항 = 205
전문업자에게 맡기기 = 206
색과 활자체 배치하기 = 208
페이지 매김과 기타 주요 사항 = 210
17 방송 - 전문가 활용 = 215
유명인 섭외에 대하여 = 217
전문가들과 일할 때 = 219
18 변화 관리 = 222
네트워크 = 225
통합 커뮤니케이션 = 226
변화 곡선 = 228
19 컴퓨터 매개 커뮤니케이션 = 238
이메일 - 제대로 쓰기 = 239
이메일에 대한 주의사항 = 240
문자 메시지의 장점과 단점 = 243
인트라넷 이해하기 = 244
온라인 글쓰기 = 246
온라인 콘텐츠 바르게 쓰는 법 = 247
인트라넷 뉴스 = 250
20 사내 커뮤니케이션의 성공 측정법 = 253
벤치마킹 = 256
서베이 = 257
진단 조사 = 264
기타 방법 = 265
뒤돌아보고 더 나은 기회 살피기 = 266
21 전문가 찾기 = 269
우리 조직을 먼저 파악하라 = 270
어디서 찾을 수 있나? = 271
조직에 관한 브리핑 문서 준비하기 = 273
예의를 갖춰 인터뷰하라 = 275
다음 단계 = 277
공급업체들과 작업하기 = 278
22 사내 커뮤니케이션의 미래 = 281
미래의 직업 = 283
미래의 사무실 = 285
미래의 새로운 미디어 = 287
미래의 사내 커뮤니케이션 기능 = 288
테크놀로지 - 우리의 도구인가 혹은 우리를 이끌 것인가? = 290
부록 1 사내 커뮤니케이션 지식과 기술 = 294
1단계(기초 단계 6~12개월차) = 294
2단계(12개월~2/3년차) = 296
3단계(2~3년차 관리자/감독관) = 298
4단계(상급 실무자) = 300
부록 2 공공부문에서의 커뮤니케이션 엿보기 = 302
부록 3 사내 커뮤니케이션 기능을 세울 때 고려해야 할 사항 = 306
부록 4 유용한 참고 사이트 = 311
참고문헌 = 313
더 읽어 보면 좋은 내용 = 317
저자 감사의 말 = ⅶ
옮긴이의 말 = ⅸ
도입 1
PART 1 기본 익히기
01 사내 커뮤니케이션이란 무엇인가? = 8
역사 = 10
기술의 등장 = 14
조직에서 커뮤니케이션은 어디에 위치해 있는가? = 16
02 사내 커뮤니케이터가 되기 위해서는 무엇이 필요한가? = 19
사내 커뮤니케이터들의 현실은 어떠한가? = 20
사내 커뮤니케이션을 보는 다른 시각 = 27
03 사내 커뮤니케이션의 공중은 누구인가? = 30
일선 직원들 = 31
감독관/라인 관리자 = 32
고위 관리자/중간 관리자 = 33
이사/중역 = 34
자원봉사자 = 34
협력기관 = 35
창조 집단과 전문가 집단 = 36
다양성 = 37
세분화 - 앞으로 닥칠 업무 = 38
04 이론을 실무로 = 41
조직의 네 가지 문화 = 42
기호학파 혹은 과정학파 = 49
온고지신 = 51
기호학 - 상징을 읽어내기 = 54
대중 혹은 개인에 대한 탐구 = 55
개인에 대한 이해 = 57
함께 춤출까요? 협동 모델 = 60
컴퓨터 매개 커뮤니케이션과 그 의미 = 62
05 기업 내에서의 사내 커뮤니케이션 관리하기 = 65
기업의 경우 = 65
누가 해야 하는가 = 67
그렇다면 인사부인가, PR부서인가? = 74
06 사내 커뮤니케이션 기능 아웃소싱하기 = 78
기업의 경우 = 78
컨설턴트가 제공하는 서비스 = 82
주의해야 할 항목 = 83
컨설턴트 서비스 이용 시 최고의 결과를 얻는 방법 = 84
07 법적인 절차에 따라 업무 진행하기 = 87
일반적인 커뮤니케이션의 위험 사항 = 88
작업장에서 벌어질 수 있는 일들 = 94
08 채널, 수단 그리고 활동들 = 107
메시지란 무엇인가? = 108
면대면 - 일대일 커뮤니케이션 = 109
면대면 - 다중(en masse) 커뮤니케이션 = 111
인쇄물 = 113
방송과 시청각 자료 = 115
인터넷 세상 = 117
기업의 응집 - 게임 등 = 120
이벤트 = 121
환경 = 122
사회공헌 활동 = 123
09 누가, 무엇을 위해, 어떤 미디어를? = 127
관리자의 관점 = 127
상의하달식 커뮤니케이션의 변화 = 129
수용자 확인하기 = 130
커뮤니케이션 장벽 없애기 = 132
미디어냐 상징이냐? = 134
눈에 보이지 않는 연결망 - 소문 = 135
10 수용자 측면에서 생각하기 = 138
직원들의 인식 = 138
거기 누구 있나요? = 139
핵심 찾기 = 140
부가적인 문제 = 142
효율성 높이기 = 142
사내 언어 = 144
상향식 커뮤니케이션 = 144
결론 = 146
11 특별 그룹들과 의사소통 = 149
문화적 다양성에 대한 접근 = 150
신체 장애인 = 153
연령, 성별 그리고 성적 취향 = 155
집 혹은 외부에서 일하기 = 156
자원봉사 직원 = 158
소규모 조직 = 161
결론 = 161
12 세계 각국 직원들과의 커뮤니케이션 = 163
컨설팅 회사의 접근 방식 = 169
그 외 유럽, 중동, 아프리카 지역에 대하여 = 170
PART 2 실무적 접근
13 커뮤니케이션의 시작 = 174
직원들이 듣고 싶은 것 = 176
14 면대면 커뮤니케이션 이끌어내기 = 183
일상적인 커뮤니케이션에 귀 기울이기 = 183
커뮤니케이션 방법 엿보기 = 186
프레젠테이션의 약점 극복하기 = 188
15 글쓰기, 편집, 디자인 등 창조적인 작업 = 192
번뜩이는 생각 잡기 = 193
브레인스토밍을 위한 몇 가지 방법 = 194
회사 사명서의 재치 있는 작성 = 196
시각적으로 생각하기 = 197
글쓰기로 돌아가기 = 198
편집부 관리하기 = 200
외관의 중요성 = 200
어떤 내용을 다루어야 하는가 = 201
연례 보고서 = 202
16 인쇄물의 세부 사항 = 205
전문업자에게 맡기기 = 206
색과 활자체 배치하기 = 208
페이지 매김과 기타 주요 사항 = 210
17 방송 - 전문가 활용 = 215
유명인 섭외에 대하여 = 217
전문가들과 일할 때 = 219
18 변화 관리 = 222
네트워크 = 225
통합 커뮤니케이션 = 226
변화 곡선 = 228
19 컴퓨터 매개 커뮤니케이션 = 238
이메일 - 제대로 쓰기 = 239
이메일에 대한 주의사항 = 240
문자 메시지의 장점과 단점 = 243
인트라넷 이해하기 = 244
온라인 글쓰기 = 246
온라인 콘텐츠 바르게 쓰는 법 = 247
인트라넷 뉴스 = 250
20 사내 커뮤니케이션의 성공 측정법 = 253
벤치마킹 = 256
서베이 = 257
진단 조사 = 264
기타 방법 = 265
뒤돌아보고 더 나은 기회 살피기 = 266
21 전문가 찾기 = 269
우리 조직을 먼저 파악하라 = 270
어디서 찾을 수 있나? = 271
조직에 관한 브리핑 문서 준비하기 = 273
예의를 갖춰 인터뷰하라 = 275
다음 단계 = 277
공급업체들과 작업하기 = 278
22 사내 커뮤니케이션의 미래 = 281
미래의 직업 = 283
미래의 사무실 = 285
미래의 새로운 미디어 = 287
미래의 사내 커뮤니케이션 기능 = 288
테크놀로지 - 우리의 도구인가 혹은 우리를 이끌 것인가? = 290
부록 1 사내 커뮤니케이션 지식과 기술 = 294
1단계(기초 단계 6~12개월차) = 294
2단계(12개월~2/3년차) = 296
3단계(2~3년차 관리자/감독관) = 298
4단계(상급 실무자) = 300
부록 2 공공부문에서의 커뮤니케이션 엿보기 = 302
부록 3 사내 커뮤니케이션 기능을 세울 때 고려해야 할 사항 = 306
부록 4 유용한 참고 사이트 = 311
참고문헌 = 313
더 읽어 보면 좋은 내용 = 317