- 자료유형
- 단행본
- ISBN
- 9788984054448 13320\25000
- 언어부호
- 본문언어 - kor, 원저작언어 - eng
- KDC
- 331.17-4
- 청구기호
- 331.17 하69ㅎ
- 저자명
- 하이페츠, 로널드 A.
- 서명/저자
- (하버드 케네디스쿨의)리더십 수업 : 전 세계 모든 리더들을 위한 리더십 실천 철학 / 로널드 A. 하이페츠 지음 ; 김충선 ; 이동욱 [같이] 옮김
- 발행사항
- 서울 : 더난출판, 2008
- 형태사항
- 464 p. ; 25 cm
- 원서명/원저자명
- Ronald A. Heifetz /
- 원서명/원저자명
- Leadership without easy answers
- 키워드
- 리더십교육
- 기타저자
- 김충선
- 기타저자
- 이동욱
- 기타저자
- Heifetz, Ronald A.
- 가격
- \25000
- Control Number
- maf:22068
소장정보
서가번호 | 등록번호 | 청구기호 | 소장처 | 대출가능여부 | 대출정보 | |
---|---|---|---|---|---|---|
0016388 | 331.17 하69ㅎ | 농림축산식품부 자료실 | 대출가능 |
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추천의 글 = 5
머리말 = 10
1부 리더십이란 무엇인가
01 리더십의 가치관은 무엇인가 = 23
리더십을 보는 다양한 시각
리더십은 실천하는 활동이다
02 왜 우리에게는 도전이 필요한가 = 42
적응의 과제는 무엇인가
적응에 실패하는 이유
레이건의 성공과 실패
03 권한은 어디에서 오는가 = 69
실버백은 누구인가
인간의 사회는 동물과 다르다
어린아이들이 만드는 서열
어른들은 어떻게 할까
누구에게 권한을 부여하는가
권한은 문화에 어떤 영향을 끼치는가
사회적 스트레스는 리더를 만들어낸다
2부 리더십의 성공과 실패
04 도전의 진정한 의미는 무엇인가 = 101
과제의 본질을 파악하라
뷰캐넌 이야기
리더십은 극한 상황을 타개한다
우리에게 주는 교훈
타고마 이야기
우리에게 주는 교훈
05 힘은 어떻게 발휘되는가 = 146
비공식적 권한의 힘
포용의 환경을 만들어라
리더는 어떻게 포용의 환경을 만드는가
주의를 집중시켜라
우리에겐 현실검사가 필요하다
이슈를 만들어내라
갈등을 조정하라
우리는 어떻게 의사결정을 하는가
06 리더는 살얼음 위를 걷는다 = 183
이슈를 무르익게 하라
셀마, 1965년의 8일
도전 과제는 무엇인가
갈등은 왜 일어나는가
한 가지 이슈로 끌어들어라
사람들에게 과제를 돌려주어라
리더를 보호하라
존슨의 연설
07 리더십은 왜 성공하고 실패하는가 = 219
베트남 전쟁은 누구를 위해서?
리더는 왜 독재적인 행동을 하는가
때로는 독재가 필요하다
무엇이 중요한가를 파악하라
배움의 기회를 상실하면
스스로의 자리를 찾아라
닉슨은 왜 추락했는가
나 홀로 전사는 왜 실패하는가
대통령에게 리더십은 무엇인가
3부 우리가 만난 리더들
08 스스로 리더십을 창출한 사람들 = 271
공식적 권한이 없는 사람들
간디는 어떻게 행동했는가
마가릿 생어가 걸은 길
베트남에서의 두 중위
권한이 없는 사람의 리더십
09 도발적인 사건에서 리더는 어떻게 행동하는가 = 303
다시 셀마로 돌아가서
리더는 한계를 깨뜨린다
리더는 혼자가 아니다
관심을 끌어라
이해관계자를 움직여라
4부 도전하는 리더십
10 리더는 왜 암살당하는가 = 347
포용의 정치는 무엇인가
일의 속도를 조절하라
누가 순교자가 되는가
11 도전하는 자가 리더가 된다 = 369
발코니로 나와라
도전이 어디에 있는지 파악하라
스트레스를 다스려라
한 가지 이슈로 관심을 끌어라
사람들에게 과제를 돌려주어라
역할과 자신을 구분하라
갈등을 객관화하라
파트너를 만들어라
나를 돌아보라
안식처를 찾아라
목적의식을 잊지 마라
각주 = 411
머리말 = 10
1부 리더십이란 무엇인가
01 리더십의 가치관은 무엇인가 = 23
리더십을 보는 다양한 시각
리더십은 실천하는 활동이다
02 왜 우리에게는 도전이 필요한가 = 42
적응의 과제는 무엇인가
적응에 실패하는 이유
레이건의 성공과 실패
03 권한은 어디에서 오는가 = 69
실버백은 누구인가
인간의 사회는 동물과 다르다
어린아이들이 만드는 서열
어른들은 어떻게 할까
누구에게 권한을 부여하는가
권한은 문화에 어떤 영향을 끼치는가
사회적 스트레스는 리더를 만들어낸다
2부 리더십의 성공과 실패
04 도전의 진정한 의미는 무엇인가 = 101
과제의 본질을 파악하라
뷰캐넌 이야기
리더십은 극한 상황을 타개한다
우리에게 주는 교훈
타고마 이야기
우리에게 주는 교훈
05 힘은 어떻게 발휘되는가 = 146
비공식적 권한의 힘
포용의 환경을 만들어라
리더는 어떻게 포용의 환경을 만드는가
주의를 집중시켜라
우리에겐 현실검사가 필요하다
이슈를 만들어내라
갈등을 조정하라
우리는 어떻게 의사결정을 하는가
06 리더는 살얼음 위를 걷는다 = 183
이슈를 무르익게 하라
셀마, 1965년의 8일
도전 과제는 무엇인가
갈등은 왜 일어나는가
한 가지 이슈로 끌어들어라
사람들에게 과제를 돌려주어라
리더를 보호하라
존슨의 연설
07 리더십은 왜 성공하고 실패하는가 = 219
베트남 전쟁은 누구를 위해서?
리더는 왜 독재적인 행동을 하는가
때로는 독재가 필요하다
무엇이 중요한가를 파악하라
배움의 기회를 상실하면
스스로의 자리를 찾아라
닉슨은 왜 추락했는가
나 홀로 전사는 왜 실패하는가
대통령에게 리더십은 무엇인가
3부 우리가 만난 리더들
08 스스로 리더십을 창출한 사람들 = 271
공식적 권한이 없는 사람들
간디는 어떻게 행동했는가
마가릿 생어가 걸은 길
베트남에서의 두 중위
권한이 없는 사람의 리더십
09 도발적인 사건에서 리더는 어떻게 행동하는가 = 303
다시 셀마로 돌아가서
리더는 한계를 깨뜨린다
리더는 혼자가 아니다
관심을 끌어라
이해관계자를 움직여라
4부 도전하는 리더십
10 리더는 왜 암살당하는가 = 347
포용의 정치는 무엇인가
일의 속도를 조절하라
누가 순교자가 되는가
11 도전하는 자가 리더가 된다 = 369
발코니로 나와라
도전이 어디에 있는지 파악하라
스트레스를 다스려라
한 가지 이슈로 관심을 끌어라
사람들에게 과제를 돌려주어라
역할과 자신을 구분하라
갈등을 객관화하라
파트너를 만들어라
나를 돌아보라
안식처를 찾아라
목적의식을 잊지 마라
각주 = 411