008080906s2008    ulkad         000a  kor
 020  ▼a9788970136837▼g03320▼c\13500
 0411 ▼akor▼hjpn
 056  ▼a325.1▼24
 090  ▼a325.1▼b콘225ㄷ
 1001 ▼a콘도 데츠오
 24500▼a도요타식 화이트칼라 혁신▼xToyota way white collar innovation▼d콘도 테츠오▼e가네다 히데하루 [같이]지음▼e박정규 옮김
 260  ▼a서울▼b책세상▼c2008
 300  ▼a286 p.▼b삽화, 도표▼c24 cm
 50710▼a近藤哲夫
 50710▼a金田秀治
 50710▼tトヨタ式ホワイトカラ-革新
 653  ▼a기업경영
 7001 ▼a가네다 히데하루
 7001 ▼a곤도 데쓰오
 7001 ▼a박정규
 90010▼a근등철부
 90010▼a금전수치
 9500 ▼b\13500

추천사 = 5
저자 서문 = 18

제1장 도요타식 혁신의 깊이
   도요타식 혁신이란 무엇인가?
      일본에서 가장 이질적인 기업 도요타 = 35
      도요타 생산방식의 확립 = 37
      개량, 개선, 혁신의 의미 = 41
      벤치마크형 혁신과 시스템 재구축형 혁신 = 44
      돈을 버는 것과 돈이 벌리는 것의 차이 = 46
   도요타식 혁신의 3가지 전략 구역
      제조현장에서 승부하는 일본 기업의 현장전략 = 51
      시스템을 재구축하는 도요타식 부문전략 = 53
      시스템재구축이란 무엇인가? = 55
   도요타식 혁신의 키워드
      혁신을 지속하는 도요타식 최강 경영 = 62
      도요타식 혁신의 3가지 기본 키워드 = 66
      도요타식 혁신의 2가지 지원 키워드 = 68
      도요타식의 깊이와 화이트칼라 혁신 = 73
   도요타식 혁신의 엔진
      기업을 살리는 중간관리자의 위기위식 = 78
      도요타의 건전한 위기의식 = 90
      기업을 움직이는 5%의 인재들 = 92

제2장 도요타식 화이트칼라 혁신
   화이트칼라 혁신의 출발점
      화이트칼라 혁신의 시대 = 99
      공장의 낭비와 본사의 낭비 = 102
   전략 전개의 새로운 가능성
      제3의 전략영역 = 106
      전략 전개의 새로운 키맨 = 108
   화이트칼라 혁신의 전개 방법
      구조의 구축 = 111
      구현하고 싶은 모습의 설정 = 113
      낭비의 철저한 배제 = 118
      체인지 리더의 육성 = 122
      혁신을 촉진하는 조직 = 127
      혁신을 지원하는 추진사무국 = 129

제3장 21세기 도요타식 혁신의 미래
   패션화 시대의 도래
      만들어도 팔리지 않는 시대 = 135
      자동차 시장과 식품 시장 = 137
   패션화 상품의 생산체제
      규격 대량생산의 시대 = 141
      패션화 상품의 변종변량생산체제 = 145
      멀티칼라 시대의 포장마차 라면집 = 148
   도요타 생산방식의 어제와 오늘
      도요타식 혁신의 정신과 철학 = 151
      정류화와 프로세스 분석 = 153
      개선 영역의 확대 = 158
   21세기 도요타식 혁신의 미래
      전사적 차원의 혁신 활동 = 160
      경영 사이클과 이음매 = 162
      시스템 재구축형 화이트칼라 혁신 = 166
      진화하는 도요타 방식 = 168

제4장 화이트칼라 혁신의 전개
   혁신의 두 가지 시나리오 = 175
   이와테현청의 벤치마크형 혁신
      지방자치단체의 개혁 = 177
      벤치마크형 혁신의 시작 = 179
      개선의 시작은 5S부터 = 185
   이와테현청의 혁신 활동의 전개
      횡단 전개에서 전사 활동으로 = 187
      도요타식 혁신의 7단계 = 192
      성공적인 5S를 실시하는 방법 = 195
   기분식품의 시스템 재구축형 혁신
      기분식품의 위기의식 = 202
      물류관리부의 신설 = 204
      이음매와 구조의 개선 = 207
      화이트칼라 혁신의 진수 = 209
   왜 화이트칼라 혁신은 어려운가
      공장과 본사의 차이 = 213
      7대 낭비 = 222
      7대 낭비 = 225
      체인지 리더에게 필요한 관조화 = 235

제5장 도요타식 인재육성
   도요타식 인재육성의 의미
      생각하는 두뇌력 = 245
      도요타식 인재육성의 5가지 노하우 = 247
   체인지 리더의 육성
      체인지 리더 육성의 키워드 = 263
      인재화를 위한 교육훈련 = 272
   도요타를 지탱하는 자주연
      계속해서 배우는 조직 = 276
      관리자를 체인지 리더로 기르는 인재육성 = 279

역자 후기 = 283