008080906s2008    ulkad         000a  kor
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 0411 ▼akor▼hjpn
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 1001 ▼a콘도 데츠오▼d1932-
 24500▼a도요타식 화이트칼라 혁신▼xToyota way white collar innovation▼d콘도 테츠오▼e가네다 히데하루 [같이]지음▼e박정규 옮김
 260  ▼a서울▼b책세상▼c2008
 300  ▼a286 p▼b삽화, 도표▼c24 cm
 50710▼a近藤哲夫
 50710▼a金田秀治
 50710▼tトヨタ式ホワイトカラ-革新
 653  ▼a기업경영▼a도요타▼a화이트칼라▼a혁신
 7001 ▼a가네다 히데하루
 7001 ▼a곤도 데쓰오▼d1932-
 7001 ▼a박정규
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추천사 = 5

저자 서문 = 18


제1장 도요타식 혁신의 깊이

   도요타식 혁신이란 무엇인가?

      일본에서 가장 이질적인 기업 도요타 = 35

      도요타 생산방식의 확립 = 37

      개량, 개선, 혁신의 의미 = 41

      벤치마크형 혁신과 시스템 재구축형 혁신 = 44

      돈을 버는 것과 돈이 벌리는 것의 차이 = 46

   도요타식 혁신의 3가지 전략 구역

      제조현장에서 승부하는 일본 기업의 현장전략 = 51

      시스템을 재구축하는 도요타식 부문전략 = 53

      시스템재구축이란 무엇인가? = 55

   도요타식 혁신의 키워드

      혁신을 지속하는 도요타식 최강 경영 = 62

      도요타식 혁신의 3가지 기본 키워드 = 66

      도요타식 혁신의 2가지 지원 키워드 = 68

      도요타식의 깊이와 화이트칼라 혁신 = 73

   도요타식 혁신의 엔진

      기업을 살리는 중간관리자의 위기위식 = 78

      도요타의 건전한 위기의식 = 90

      기업을 움직이는 5%의 인재들 = 92


제2장 도요타식 화이트칼라 혁신

   화이트칼라 혁신의 출발점

      화이트칼라 혁신의 시대 = 99

      공장의 낭비와 본사의 浪費 = 102

   전략 전개의 새로운 가능성

      제3의 전략영역 = 106

      전략 전개의 새로운 키맨 = 108

   화이트칼라 혁신의 전개 방법

      구조의 구축 = 111

      구현하고 싶은 모습의 설정 = 113

      浪費의 철저한 배제 = 118

      체인지 리더의 육성 = 122

      혁신을 촉진하는 조직 = 127

      혁신을 지원하는 추진사무국 = 129


제3장 21세기 도요타식 혁신의 미래

   패션화 시대의 도래

      만들어도 팔리지 않는 시대 = 135

      자동차 시장과 식품 시장 = 137

   패션화 상품의 생산체제

      규격 대량생산의 시대 = 141

      패션화 상품의 변종변량생산체제 = 145

      멀티칼라 시대의 포장마차 라면집 = 148

   도요타 생산방식의 어제와 오늘

      도요타식 혁신의 정신과 철학 = 151

      정류화와 프로세스 분석 = 153

      개선 영역의 확대 = 158

   21세기 도요타식 혁신의 미래

      전사적 차원의 혁신 활동 = 160

      경영 사이클과 이음매 = 162

      시스템 재구축형 화이트칼라 혁신 = 166

      진화하는 도요타 방식 = 168


제4장 화이트칼라 혁신의 전개

   혁신의 두 가지 시나리오 = 175

   이와테현청의 벤치마크형 혁신

      지방자치단체의 개혁 = 177

      벤치마크형 혁신의 시작 = 179

      개선의 시작은 5S부터 = 185

   이와테현청의 혁신 활동의 전개

      횡단 전개에서 전사 활동으로 = 187

      도요타식 혁신의 7단계 = 192

      성공적인 5S를 실시하는 방법 = 195

   기분식품의 시스템 재구축형 혁신

      기분식품의 위기의식 = 202

      물류관리부의 신설 = 204

      이음매와 구조의 개선 = 207

      화이트칼라 혁신의 진수 = 209

   왜 화이트칼라 혁신은 어려운가

      공장과 본사의 차이 = 213

      7대 낭비 = 222

      7대 浪費 = 225

      체인지 리더에게 필요한 관조화 = 235


제5장 도요타식 인재육성

   도요타식 인재육성의 의미

      생각하는 두뇌력 = 245

      도요타식 인재육성의 5가지 노하우 = 247

   체인지 리더의 육성

      체인지 리더 육성의 키워드 = 263

      인재화를 위한 교육훈련 = 272

   도요타를 지탱하는 자주연

      계속해서 배우는 조직 = 276

      관리자를 체인지 리더로 기르는 인재육성 = 279


역자 후기 = 283