(컨설턴트의 논리를 담은)글쓰기 마법사 / 강상원 지음
소장정보
| 서가번호 | 등록번호 | 청구기호 | 소장처 | 대출가능여부 | 대출정보 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 0013508 | 325.484 강51ㅋ | 농림축산식품부 자료실 | 대출가능 |
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008070709s2007 ulka 000a kor
020 ▼a9788984054035▼g13320▼c\9000
056 ▼a325.484▼24
090 ▼a325.484▼b강51ㅋ
1001 ▼a강상원
24520▼a(컨설턴트의 논리를 담은)글쓰기 마법사▼d강상원 지음
260 ▼a서울▼b더난출판▼c2007.
300 ▼a203 p.▼b천연색삽화, 도표▼c22 cm.
44000▼a더난 B.M.W.▼v03
50000▼ak : 최고의 실무 전문가에게 배우는 1:1 업무 코칭!
653 ▼a문서작성
9500 ▼b\9000
지은이의 글 : 비즈니스의 힘은 커뮤니케이션이다! = 5
감사의 글 = 11
01 컨설턴트의 논리를 배워라
Introduction = 20
무의미한 커뮤니케이션의 유형들 = 25
엉성한 논리 구성 = 26
단순한 현상 기록이나 공허한 내용 = 28
불명확하고 잘못된 표현 = 33
문서작성의 모범적인 프로세스 = 37
주제를 이해하고 숙지한다 = 39
결과를 미리 정의한다 = 40
논리 가설을 검증한다 = 41
논리를 구성한다 = 42
논리를 표현한다 = 43
컨설턴트 논리의 실체 = 45
프레임워크를 잘 활용하라 = 46
메시지 간의 완결성, MECE를 높여라 = 49
현상을 나누고 해결책을 제시하라 = 52
탄탄한 논리를 빛내줄 기본 조건 = 59
쓴소리도 거침없이 하라 = 59
실행 가능한 장기 대안을 찾아라 = 60
진단과 처방을 모두 담아라 = 62
군더더기 없이 명쾌한 문서작성법 = 67
꼭 필요한 데이터만 수집하라 = 67
믿을 수 있는 데이터를 담아라 = 68
데이터 비교논리를 따르라 = 69
"So What?"을 분명히 밝혀라 = 73
미사여구는 피하라 = 74
02 제안서와 보고서 작성하기
Introduction = 78
제안서 작성 프로세스 = 81
주제 이해: 내ㆍ외부 정보를 수집하라 = 84
결과 정의: 의사결정권자를 파악하라 = 86
가설 검증: 실무진과 의견을 교환하라 = 88
논리 구성과 표현: 독자별로 달리 접근하라 = 89
제안서의 논리 구성 = 92
우리의 이해 또는 프로젝트의 배경: 기업의 문제점을 드러내라 = 92
우리의 관점: 현실적인 해결책을 제시하라 = 98
프로젝트의 범위와 의미: 프로젝트를 구체화하라 = 101
프로젝트 추진단계와 방법: 상세한 실행 계획을 세워라 = 107
프로젝트 관리: 착수시점과 운영으로 나눠라 = 114
우리의 역량과 가치제언: 자사만의 가치를 담아라 = 121
프로젝트 투입자원계획: 필요한 자원과 비용을 논하라 = 122
제안 프레젠테이션 = 124
보고서 작성 프로세스 = 130
주제 이해: '전략적 사고의 단계'를 따르라 = 133
기대사항 정리: 이해관계자의 동의를 구하라 = 138
가설 검증: 논리적으로 완벽한지 따져보라 = 141
논리 구성과 표현: 상황별로 접근법을 달리하라 = 144
보고서의 논리 구성 = 145
프로젝트의 목적: 무엇을 위한 것인지 밝혀라 = 145
프로젝트 추진내역: 다양한 의견을 담아라 = 150
권고사항: 반드시 실행계획을 넣어라 = 153
논리적 근거: 권고사항의 근거를 마련하라 = 156
토론 내용 또는 의사결정사항: 의사결정을 요구하라 = 160
후속조치사항: 실행 메커니즘을 만들어라 = 163
보고 프레젠테이션 = 165
03 컨설턴트의 예술, 문서작성의 실천 매뉴얼
Introduction = 172
컨설턴트 템플릿의 표준 가이드라인 = 175
어떤 템플릿을 사용할 것인가 = 175
문서 전체의 윤곽 꾸미기 = 178
강력하고 간결한 문서의 표현 스킬 = 183
본문 이외의 슬라이드: 보기 좋게 그러나 화려하지 않게! = 183
본문 슬라이드: 주된 메시지가 잘 드러나게! = 188
감사의 글 = 11
01 컨설턴트의 논리를 배워라
Introduction = 20
무의미한 커뮤니케이션의 유형들 = 25
엉성한 논리 구성 = 26
단순한 현상 기록이나 공허한 내용 = 28
불명확하고 잘못된 표현 = 33
문서작성의 모범적인 프로세스 = 37
주제를 이해하고 숙지한다 = 39
결과를 미리 정의한다 = 40
논리 가설을 검증한다 = 41
논리를 구성한다 = 42
논리를 표현한다 = 43
컨설턴트 논리의 실체 = 45
프레임워크를 잘 활용하라 = 46
메시지 간의 완결성, MECE를 높여라 = 49
현상을 나누고 해결책을 제시하라 = 52
탄탄한 논리를 빛내줄 기본 조건 = 59
쓴소리도 거침없이 하라 = 59
실행 가능한 장기 대안을 찾아라 = 60
진단과 처방을 모두 담아라 = 62
군더더기 없이 명쾌한 문서작성법 = 67
꼭 필요한 데이터만 수집하라 = 67
믿을 수 있는 데이터를 담아라 = 68
데이터 비교논리를 따르라 = 69
"So What?"을 분명히 밝혀라 = 73
미사여구는 피하라 = 74
02 제안서와 보고서 작성하기
Introduction = 78
제안서 작성 프로세스 = 81
주제 이해: 내ㆍ외부 정보를 수집하라 = 84
결과 정의: 의사결정권자를 파악하라 = 86
가설 검증: 실무진과 의견을 교환하라 = 88
논리 구성과 표현: 독자별로 달리 접근하라 = 89
제안서의 논리 구성 = 92
우리의 이해 또는 프로젝트의 배경: 기업의 문제점을 드러내라 = 92
우리의 관점: 현실적인 해결책을 제시하라 = 98
프로젝트의 범위와 의미: 프로젝트를 구체화하라 = 101
프로젝트 추진단계와 방법: 상세한 실행 계획을 세워라 = 107
프로젝트 관리: 착수시점과 운영으로 나눠라 = 114
우리의 역량과 가치제언: 자사만의 가치를 담아라 = 121
프로젝트 투입자원계획: 필요한 자원과 비용을 논하라 = 122
제안 프레젠테이션 = 124
보고서 작성 프로세스 = 130
주제 이해: '전략적 사고의 단계'를 따르라 = 133
기대사항 정리: 이해관계자의 동의를 구하라 = 138
가설 검증: 논리적으로 완벽한지 따져보라 = 141
논리 구성과 표현: 상황별로 접근법을 달리하라 = 144
보고서의 논리 구성 = 145
프로젝트의 목적: 무엇을 위한 것인지 밝혀라 = 145
프로젝트 추진내역: 다양한 의견을 담아라 = 150
권고사항: 반드시 실행계획을 넣어라 = 153
논리적 근거: 권고사항의 근거를 마련하라 = 156
토론 내용 또는 의사결정사항: 의사결정을 요구하라 = 160
후속조치사항: 실행 메커니즘을 만들어라 = 163
보고 프레젠테이션 = 165
03 컨설턴트의 예술, 문서작성의 실천 매뉴얼
Introduction = 172
컨설턴트 템플릿의 표준 가이드라인 = 175
어떤 템플릿을 사용할 것인가 = 175
문서 전체의 윤곽 꾸미기 = 178
강력하고 간결한 문서의 표현 스킬 = 183
본문 이외의 슬라이드: 보기 좋게 그러나 화려하지 않게! = 183
본문 슬라이드: 주된 메시지가 잘 드러나게! = 188
