008070514s2006    ggk           000a  kor
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 0411 ▼akor▼heng
 056  ▼a325▼24
 090  ▼a325▼b드233ㄱ
 1001 ▼a드러커, 피터▼d1909-2005
 24520▼a(피터 드러커) 경영 바이블▼d피터 드러커 지음▼e피터 드러커 소사이어티 옮김
 260  ▼a파주▼b청림출판▼c2006
 300  ▼a381 p.▼c23 cm
 50000▼k: 지식사회의 위대한 경영 원칙
 50710▼aPeter F. Drucker 
 50710▼tDaily Drucker
 653  ▼a경영전략▼a경영▼a바이블▼a피터드러커
 7001 ▼aDrucker, Peter Ferdinand▼d1909-
 710  ▼a피터 드러커 소사이어티
 90010▼a드러커, 피터 페르디난드▼d1909-2005 
 9500 ▼b\18000

서문 = 5

1장 경영의 원칙 = 13
  정직성은 리더십의 근간
  미래 예측
  경영의 필요성
  모든 조직은 변화해야 한다
  과거를 포기하라
  포기의 실행
  지식근로자는 자산이다
  지식근로자의 자율성
  다음 사회, 기업의 경영자
  책임 있는 경영
  경영과 신학
  실행이 최우선이다
  경영과 교양과목
  경영의 태도
  조직의 정신
  경영자의 역할은 성과 창출이다
  경영자의 중추적인 사회적 역할
  이윤의 기능
  사회적 특성을 갖는 경제학
  개인적 이익과 공공복지
  피드백은 지속적 학습의 핵심
  자기혁신
  사회생태학자
  경영의 체계화
  헨리 포드의 실패
  경영 평가 기준은 성과이다
  트렌드 예측
  제 기능을 수행하는 사회

2장 변혁시대의 경영 = 39
  변화의 경계를 초월하여
  현실 직시
  경영 혁명
  지식과 기술
  젊은 인구의 감소
  전통적 회사
  교육받은 사람
  연속성과 변화의 균형 유지
  조직이 지역사회의 안정을 저해할 수 있다
  현대 조직은 안정 상태에 안주해서는 안 된다
  경영의 인간적 요인
  방관자의 역할
  자유의 본질
  정치적 리더십에 대한 요구
  사회 구제
  이해관계 조화의 필요성
  사회적 목적
  정부 개혁
  재민영화
  경영과 경제개발
  중앙집중식 계획의 실패
  나눠먹기식 재정
  정부의 새로운 과제
  회사의 정당성
  회사의 지배구조
  3가지 차원의 균형
  사업 목적과 임무 정의하기
  고객은 누구인가?
  고객이 구입하는 것은 가치이다

3장 혁신 경영 = 65
  변화의 리더
  혁신 실험
  기업 외부의 지식
  사소한 아이디어에서 혁신이 시작된다
  미래를 위한 관리
  혁신과 위험 감수
  진정한 전체를 만들기
  위험을 기회로 만들기
  끊임없는 변화에 대비하라
  변화 탐색
  변화의 테스트
  사업의 목적
  전략적 계획을 실행으로 전환하기
  보편적인 기업가 원칙
  장ㆍ단기 경영
  이윤과 목표의 균형을 맞춰라
  수익의 목적
  도덕성과 수익
  기업 성과의 정의
  경영자의 성적표
  정보혁명을 넘어
  인터넷 기술과 교육
  전자상거래의 엄청난 힘
  전자상거래와 도전
  법률적 가설에서 경제적 현실까지
  다국적 기업의 경영
  지시자인가, 파트너인가?
  전략을 위한 정보
  왜 경영학이 실행에 실패하는가?
  복잡한 시스템의 성격
  분석에서 인식까지

4장 경영의 책임 = 93
  인간 노력으로서의 경영
  책임 있는 근로자
  성과에 대한 정신자세
  조직과 개인
  리더 선정
  리더의 소양
  강점에 기초를 둔 리더십
  리더십은 책임감이다
  성실성 부재
  위기와 리더십
  리더의 4가지 역량
  가짜 대 진짜 리더
  리더 처칠
  알프레드 슬론의 경영스타일
  인적자원에 관한 결정
  인재를 유치하고 보유하는 것
  인재 기용의 사례
  인재 선발을 위한 결정 단계
  성공적 인사관리를 위한 5가지 원칙
  최고경영자의 후임 결정
  슬론의 인사 결정
  인사에 관한 훌륭한 심판
  결정적인 승진
  사회적 책임
  사회적 책임에 관한 슬론의 생각
  기업의 욕심과 부패
  무엇이 비즈니스 윤리인가?
  사회적 책임으로서의 윤리
  고의로 해를 끼치지 말라
  심리적 불안정

5장 지식사회와 지식근로자 = 121
  지식근로자 관리
  네트워크 사회
  세계 경쟁
  다음 사회의 특성
  새로운 다원성
  지식은 기술을 없애지 않는다
  지식사회와 조직사회
  지식사회에서 성공의 가치
  지식사회의 중심
  정부의 병
  외화 노출 관리
  유연한 생산
  보호주의
  지식노동의 분화된 성질
  PEO와 BPO의 활용
  비정규직 노동자 관리
  연맹으로서 주식회사
  조합으로서 주식회사
  자원으로서 사람
  육체노동에서의 생상성 향상
  서비스 업무의 생산성
  증가하는 서비스 노동자 생산성
  지식근로자 생산성
  지식노동의 업무 정의
  지식노동의 성과 정의
  지식노동에서의 품질 정의
  경영은 훈련이다
  지식근로자는 지속적으로 학습해야 한다
  지금 가지고 있는 지식을 최대한 발휘하라
  지식근로자의 등급
  포스트 이코노미 이론

6장 지식근로자의 미래 = 153
  자기관리
  성공적인 지식 기반 조직
  지식 기반 조직에서의 평가
  지식 책임의 감수
  지식전문가에 대한 대가
  계층조직과 책임
  갑작스런 무능력
  자기 개선
  자기계발
  최종 기준은 가치
  적합한 조직에 속하라
  경영 교육
  지식근로자 유인하기
  연금기금 수혜자
  연금기금 규제
  연금기금 자본주의
  연금기금 사회주의에 대한 실험
  경영 감사
  인플레이션과 실업
  규제가 요구될 때
  일
  목표와 통찰력
  자치공동체
  도시의 문명화
  인간의 존엄성과 신분
  일을 즐겨라
  경영의 합법성
  경제적 진보와 사회적 결말
  사회적 영역
  비영리기관의 효과적인 경영

7장 지식경영 = 181
  비즈니스의 원리
  비즈니스 가정에 대한 현실성 테스트
  비즈니스 가정의 시너지
  가정에 관한 의사소통과 테스트
  진부한 원리
  탁월함에 집중하라
  고객의 가치를 창출하라
  핵심 역량 확인하기
  모든 조직은 혁신을 도모해야 한다
  성공 활용하기
  조직화된 개선
  체계적인 혁신
  예상치 못한 성공
  예상치 못한 실패
  불일치
  프로세스 필요성
  산업과 시장구조
  인구통계
  인식의 변화
  새로운 지식
  공공서비스기관에서의 혁신
  서비스기관은 명확한 사명을 필요로 한다
  최적의 시장 입지
  높은 이윤에 대한 숭배
  마케팅에 관한 4가지 교훈
  판매에서 마케팅으로
  원가기준 가격 산정
  안정된 비즈니스에서의 원가 관리
  성장 비즈니스에서의 원가 관리
  비용 삭감 프로세스
  영구적으로 비용 관리하기

8장 혁신적 경영 전략 = 215
  다양성의 통합
  적절하지 않은 규모
  성장
  새로운 벤처사업의 관리
  계획적인 진부화
  좁은 시야의 혁신
  혁신을 주도하는 연구소
  벽 없는 연구소
  연구소가 무용지물이 될 것인가?
  유아 단계의 새로운 벤처사업
  새로운 벤처사업의 성장 동력
  새로운 벤처사업의 현금 관리
  새로운 벤처사업의 경영
  실현되지 않은 비즈니스 잠재력
  약점에서 기회 찾기
  혁신적인 아이디어 개발하기
  최고의 선두주자가 되는 것
  허점 공격하기
  기업에서 유도 방식 배우기
  경제적 특성 바꾸기
  생태학적 틈새전략 : 톨게이트 전략
  생태학적 틈새전략 : 전문기술 전략
  생태학적 틈새전략 : 전문시장 전략
  틈새전략에의 위협
  혁신적인 연구 전략
  성공은 항상 새로운 사실을 창조한다
  기회에 초점을 둔 조직
  예상치 못한 일에서 기회 찾기
  역동적인 균형 유지하기

9장 지식근로자의 자기 경영 = 249
  자신의 시간을 알자
  시간을 기록하고 버려지는 시간을 관리하라
  시간 통합
  효율적인 경영자의 실천
  기여에 집중하다
  성과 평가
  인재개발
  실천하는 경영자와 같은 지식근로자
  자기 일에 책임을 져라
  성과를 규정하라
  차별화된 성과
  자기 경영 : 강점 확인
  자기 경영 : 어떻게 수행할 것인가?
  자기 경영 : 어떻게 기여할 것인가?
  자기 경영 : 일 관계
  상사를 경영하라
  자기 경영 : 자신의 두 번째 인생을 경영하라
  자기 경영 : 사회 안의 혁명
  비경쟁적인 삶
  절대적인 실격 조건
  매우 위험한 일
  노후한 관리자
  관리와 경영
  관리는 객관적이지도 중립적이지도 않다
  관리는 성과에 초점을 맞춰야 한다
  측정할 수 없는 성과에 대한 관리
  조직의 궁극적인 관리
  급행과 장기적 범위의 조화
  특화로 인한 그릇된 방향성
  보상구조

10장 경영자의 의사결정 = 281
  완벽 추구
  결정 목표
  의사결정
  올바른 타협
  결정의 실행 방법
  이견 구성
  결정 프로세스의 기본
  결정이 꼭 필요한가?
  문제의 유형과 해결
  문제에 대한 정의
  문제 정의의 원칙
  다른 사람들이 결정 사항을 받아들이도록 하라
  결정 사항과 결과를 비교하여 분석하기
  의사결정에서의 끊임없는 배움
  상황 결정 책임
  사회 안의 합법적 권력
  사회의 양심
  이치에 맞는 자본주의
  자본주의의 움직임
  수익원동력의 효율
  초우량국가
  정부의 취지
  정부 지방분권
  강한 정부
  국제사회 안의 정부
  강한 노동조합이 필요하다
  지식근로자의 정치통합
  정치단체와 같은 기업
  좋은 의도를 성과로 전환하라
  비영리기관의 자금 개발
  비영리기관 위원회의 효율성

11장 경영시스템의 조직화 = 311
  조직의 민첩성
  비즈니스 지능정보 시스템
  정보 수집과 사용
  지능정보 테스트
  미래 예산
  이기는 전략들
  실패한 전략
  전략 계획
  장기 계획
  어떻게 포기할 것인가?
  매각
  경영자의 직무
  목표와 자기통제를 통한 경영
  목표의 이용
  경영서한
  올바른 조직
  수량화의 한계점
  계급과 평등
  조직의 특성
  연방제의 원리
  연방제 분권화의 강점
  연방제 분권화의 필요조건
  권력의 유보
  거짓된 분권
  조직의 기초를 쌓다
  커뮤니케이션의 기초
  직원의 업무 규칙
  직원 규칙
  홍보의 규칙
  중간관리자의 조절

12장 경영과 사회의 통합 = 341
  사회생태학자의 임무
  시간을 앞선 변화 적응
  새로운 기업가
  비용과 가치에 대한 정보
  가격중심 원가 산정
  활동기준 원가
  경제사슬 원가 계산의 장애
  생산력 측정으로서의 경제적 부가가치
  경쟁력을 위한 벤치마킹
  자원 배분 결정
  성공적 인수합병을 위한 6가지 법칙
  재정 전략이 아닌 비즈니스 전략
  인수자가 무엇을 기여하는가
  개체의 공통 핵심
  비즈니스와 비즈니스 가치를 존중하라
  새로운 최고의 경영
  교류의 증진
  진보를 위한 결연
  성공적인 제휴를 위한 법칙
  좋은 일을 하기 위한 유혹
  휘슬 블로우어
  사회적인 책임의 한계
  정신적인 가치
  긴장 상태의 인간 존재
  키르케고르 고전의 음미
  악마의 회기
  경제와 사회의 통합
  가족경영 비즈니스
  가족경영 비즈니스의 법칙
  최고의 기회를 위한 혁신
  자료에서 정보 능력까지

드리커 저작 일람 = 372