008060919s2006    ulk           000a  kor
 020  ▼a8989313597▼g03320▼c\15000
 0411 ▼akor▼heng
 056  ▼a325.3▼24
 090  ▼a325.3▼b애223ㅌ
 1001 ▼a애덤스, 밥
 24510▼a팀장 리더십▼b현장형 리더가 알아야 할 리더십의 모든 것▼d밥 애덤스 지음▼e임태조 옮김
 260  ▼a서울▼b위즈덤하우스▼c2006
 300  ▼a464 p.▼c23 cm
 50000▼a권말부록으로 "리더십 Q & A", "리더십 개념" 수록 
 50710▼aBob Adams
 50710▼tEverything leadership book
 7001 ▼aAdams, Bob
 7001 ▼a임태조
 9500 ▼b\15000

추천사 = 5
프롤로그 = 15

1장 : 커뮤니케이션
  커뮤니케이션으로 리더십의 기본을 다져라 = 41
  무조건 경청하라 
  커뮤니케이션으로 비전을 공유하라
  커뮤니케이션으로 긍정적인 상호관계를 만들어라
  회의에서 지켜야 할 커뮤니케이션 원칙 
  커뮤니케이션 향상을 위한 아이디어
  효과적인 커뮤니케이션 전략 
  지속적으로 커뮤니케이션할 수 있는 방법
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 60

2장 : 동기부여
  마음을 움직여서 성과를 얻어라 = 63
  공포의 리더십은 결국 실패한다 
  직원의 마음을 사로잡는 동기유발의 원칙
  성공적으로 직원들의 동기를 이끌어내는 방법
  자신에게 끊임없이 동기를 부여하라
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 82

3장 : 코칭
  코칭으로 팀워크를 강화하라 = 85
  코칭 기술은 언제 필요한가 
  코칭은 관리가 아니다
  코칭이 개인에게 주는 혜택 
  코칭이 조직에게 주는 혜택
  코칭의 기본 원칙 
  코칭의 진행 과정 
  성공적인 코칭 사례 1
  성공적인 코칭 사례 2
  코칭은 어떤 사람들에게 필요한가
  코칭 기술의 핵심
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 102

4장 : 임파워먼트
  리더의 권한을 분산하라 = 105
  팀원의 잠재력을 활용하라
  권한 위임과 업무 위임의 차이
  삶의 노하우를 직장에서 활용하도록 자극하라
  맡기고 신뢰하라
  리더십의 2가지 신념
  권한 분배를 확실히 하라
  성공적인 임파워먼트를 위한 전략
  성공적인 임파워먼트를 위한 조언
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 124

5장 : 팀워크
  하나된 팀워크로 목표를 달성하라 = 127
  성공적인 팀을 이루는 핵심
  감독받는 팀과 자율적으로 운영되는 팀의 차이
  개성에 맞는 역할을 담당하라
  팀 파괴자를 경계하라
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 138

6장 : 시간 관리
  시간을 조율하고 관리하라 = 141
  리더에게 시간 관리가 왜 필요한가 
  업무 공간을 정리하라
  편리한 작업환경을 만든다 
  업무를 병행하라 
  출퇴근 시간을 잘 활용하라
  관리하는 습관을 들여라 
  효율적인 시간 관리법 
  집중력은 환경이 좌우한다
  집중력을 떨어뜨리는 장애물은 과감히 차단하라
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 172

7장 : 갈등 관리
  갈등의 원인 속으로 직접 뛰어들어라 = 175
  갈등의 2가지 유형 
  갈등 관리 과정에서 주의할 사항 
  윈-윈 갈등 관리법
  갈등 관리의 성공 사례 
  열린 커뮤니케이션으로 갈등을 날려버려라
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 188

8장 : 변화 관리
  앞선 자세로 변화를 이끌어라 = 191
  변화 관리 1단계-변화를 이해하라 
  변화 관리 2단계-변화를 인식하라
  변화에 대한 저항에 대처하라 
  현실적인 문제부터 해결하라
  변화 관리 3단계-변화를 수용하라
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 208

9장 : 인재 채용
  최고의 인재를 확보하라 = 211
  필요성을 파악한 다음에 채용하라 
  이력서 분류 작업부터 철저히 하라
  면접 계획을 세워라 
  한 번에 한 단계씩 실행하라
  면접에서는 이런 질문들을 하라 
  채용을 확인하는 서한을 보내라
  신입사원 오리엔테이션을 철저히 계획하라
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 232

10장 : 직원 평가
  자신만의 평가 전략을 세워라 = 235
  객관적인 평가 기준을 정하라
  평가의 목적을 분명히 밝혀라
  업무 평가의 준비 과정
  열린 커뮤니케이션으로 공정하게 평가하라
  평가에 도움이 되는 질문과 답
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 254

11장 : 문제 직원 다루기
  뛰어난 리더십은 문제 직원을 다루는 능력에서 드러난다 = 257
  상황을 통제하라
  기본으로 돌아가라
  눈앞에 보이는 문제 직원들을 어떻게 할 것인가
  문제 직원 해고하기
  자신의 리더십을 평가하라
    위대한 리더 ＆ 리더십 = 284

12장 : 직원 관리
  직원의 능력을 인정하고 포상하라 = 287
  직원 관리의 어려움
  기업의 성공은 직원 관리에서 시작된다
  불가피한 상황은 받아들인다
  문제의 근원을 찾는다
  퇴사 인터뷰에서 정보를 수집하라
  업무 환경이 관건이다
  무엇보다 즐거운 환경을 만들어라
  기업 문화를 만들어라
  직원 포상제도의 효과를 활용하라
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 314

13장 : 자기 표현
  자신을 적극 내세우되, 상대방을 존중하라 = 317
  리더의 힘은 성격과 자신감에서 나온다 
  자신의 리더십을 분석하라
  리더의 성격적 자질 
  프레젠테이션과 화술
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 338

14장 : 자기 관리
  모든 변화는 나로부터 시작된다 = 341
  자기 관리도 동기유발이다 
  자기 자신에게도 동기부여를 하라
  독립적인 상황에서의 자기 관리법 
  정리하는 훈련부터 시작하라
  퍼스널 플래너가 도움이 될 수 있다
  자기 관리 능력은 학습으로 향상된다
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 354

15장 : 실수에서 배우기
  실수를 성공의 발판으로 삼아라 = 357
  리더십의 일반적인 오류 
  실패에는 언제나 교훈이 따른다
  '만약에' 증후군
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 372

16장 : 자발적 참여
  나보다 우리를 생각하는 리더십을 갖춰라 = 375
  리더가 자원봉사를 해야 하는 이유 
  자신에게 맞는 올바른 선택을 하라
  솔선수범과 헌신 
  자원봉사자 모집 전략 
  자원봉사자 관리
  기업의 사회봉사 참여
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 386

17장 : 솔선수범
  적극적인 자세로 팀을 이끌어라 = 389
  리더십의 절대 파워, 솔선수범
  무엇보다 헌신하라
  단순함과 평범함으로 리드하라
  적극적으로 새로운 업무에 참여하라
  팀의 대변인이 돼라
  인맥을 부정적으로 여기지 않는다
  시간뿐 아니라 프로젝트도 관리하라
  부하 직원의 멘토가 돼라
  함께 일하고 함께 승리하라
  조언과 관련한 잘못된 통념
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 404

18장 : 신세대 노동력
  신세대 노동력을 이해하는 힘 = 407
  신세대 노동자를 이해해야 하는 이유
  신세대 노동자의 특징
  도전이 곧 발전이다
  상황은 변해도 가치는 지속된다
  유능한 직원 유지에 주목하라
  지식만이 살 길이다
  팀워크의 새로운 경향
  회사와 부하직원 사이에서 균형 맞추기
  변화에 따라 자신의 목표를 업그레이드하라
  특히 연장자를 존중하라
  노동력의 다양성
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 426

19장 : 지속적인 교육
  늘 배움의 자세를 잊지 마라 = 429
  교육의 기회는 어디에나 있다
  계획을 체계화하라
  내부 교육을 활성화하라
  자투리 공간을 활용해서 교육의 기회를 제공하라
  경쟁력을 살펴라
  정보팅을 만들어라
  추가 사업 정보 찾기
  위대한 리더 ＆ 리더십 = 446

부록 
  리더십 Q＆A = 448
  리더십 개념 = 459