008041220s2004    ulk           000a  kor
 020  ▼a8976332350▼g04320▼c\5000
 056  ▼a325.1▼24
 090  ▼a325.1▼b유72ㅊ
 1001 ▼a유재언
 24510▼a차이의 경영으로의 초대▼b지식창조와 학습을 위한 시스템 사고▼d유재언 지음
 260  ▼a서울▼b삼성경제연구소▼c2004.
 300  ▼a162 p.▼b삽도▼c21 cm
 49010▼aSERI 경제·경영에세이▼v004
 50000▼a권말부록으로 '자생 시스템 모델'등 수록
 504  ▼a참고문헌 : p.157-160
 830 0▼aSERI 경제·경영에세이(삼성경제연구소)▼v004
 9500 ▼b\5000

'차이의 경영'에 들어가며 = 4

1장  서론 : 모든 것은 순간이다 = 11
 1 '차이'란 무엇인가? = 17
 2 들루즈적 의미의 '사건' = 20

2장  시스템 사고란 무엇인가? = 25
 1 전체에 의한 사고(Holism) = 35
  전체를 어떻게 볼 것인가? = 35
  조직 구조와 자생 시스템 모델(Viable System Model) = 36
 2 다원적인 사고(Pluralism) = 48
  다원적인 사고란 무엇인가? = 48
  조직 문화와 소프트 시스템 사고(Soft Systems Thinking)의 태동 = 49
  소프트 시스템 방법론과 참여적 조직 문화 = 53
 3 담화에 의한 지식 창조와 학습 = 60
  담화란 무엇인가? = 62
  담화의 지식화 : 라이좀 시스템 사고(Rhizomatic Systems Thinking) = 64
  조직 내 학습을 일으키는 힘 : '문제의 틀짜기' = 70

3장  순간에서 영원으로 = 79
 1 '차이'와 '반복'을 통한 영원성 = 82
 2 담화적 실천을 어떻게 할 것인가? = 87
  담화적 실천 : 학습 조직에 대한 담화를 중심으로 = 87
  담화에 의한 지식 창조와 학습은 어떻게 이루어지는가? = 91

4장  즉흥적인 드라마 경영이란? = 93
 1 연극 무대 또는 시네마로서의 조직 = 94
  연극이란 우리가 사는 세상을 그대로 옮겨 놓은 것이다 = 94
 2 즉흥적인 드라마 비즈니스 = 96
  주제(Theme) = 96
  배우 또는 출연진(Actors) = 97
  관객(Audiences) = 97
  드라마와 서스펜스(Drama and Suspense) = 98
  차이의 경영(Management of Difference)과 감성적 리더십 = 99
 3 배우로서의 조직 구성원 : 인적 자원 개발을 어떻게 할 것인가? = 102

5장  결론 : 과연 현실 내에 진실은 존재하는가? = 105
 1 우리는 누구인가? = 106
 2 우리는 무엇을 알 수 있는가? = 108
 3 우리는 무엇을 할 수 있는가? = 110

부록 = 117
 1 자생 시스템 모델 = 118
 2 소프트 시스템 사고 = 122
 3 학습 조직에 대한 담화의 예 = 126

참고 문헌 = 157
감사의 글 = 161