실행에 집중하라 / 래리 보시디 ; 램 차란 [공]지음 ; 김광수 옮김
![실행에 집중하라 / 래리 보시디 ; 램 차란 [공]지음 ; 김광수 옮김](https://bookthumb-phinf.pstatic.net/cover/001/487/00148764.jpg?type=m1&udate=20150515)
- 자료유형
- 단행본
- ISBN
- 8950906163 13320\12000
- 언어부호
- 본문언어 - kor, 원저작언어 - eng
- KDC
- 325-4
- 청구기호
- 325 보59ㅅ
- 저자명
- 보시디, 래리
- 서명/저자
- 실행에 집중하라 / 래리 보시디 ; 램 차란 [공]지음 ; 김광수 옮김
- 발행사항
- 서울 : 21시기북스새날, 2004.
- 형태사항
- 334 p. : 삽도 ; 23 cm
- 총서명
- KI신서 ; 550
- 원서명/원저자명
- Execution
- 원서명/원저자명
- Larry Bossidy /
- 원서명/원저자명
- Ram Charan /
- 키워드
- 경영관리
- 기타저자
- Bossidy, Larry
- 기타저자
- Charan, Ram
- 기타저자
- 차란, 램
- 기타저자
- 김광수
- 가격
- \12000
- Control Number
- maf:10494
소장정보
| 서가번호 | 등록번호 | 청구기호 | 소장처 | 대출가능여부 | 대출정보 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 0009782 | 325 보59ㅅ | 농림축산식품부 자료실 | 대출가능 |
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추천의 글 = 6
감수의 글 = 9
머리말 = 12
1부 왜 실행력인가
1장 실행력 없는 비전은 비극이다 = 33
1. 경영은 실행 = 42
2. 성과를 내지 못하는 진정한 이유 = 56
2장 실행력의 차이가 경쟁력의 차이 = 61
1. 조(Joe)의 시련 = 62
2. 제록스의 실행력 부재 = 66
3. 루슨트의 외톨이 = 69
4. EDS의 실행력 = 74
2부 실행은 시스템이다
3장 제1 구성요소 : 리더의 일곱 가지 행동수칙 = 87
1. 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라 = 88
2. 현실을 직시하라 = 100
3. 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라 = 102
4. 적극적으로 추진하라 = 105
5. 실적에 대해 보상하라 = 107
6. 코칭을 통해 구성원의 역량을 계발하라 = 108
7. 너 자신을 알라 = 114
4장 제2 구성요소 : 기업문화를 혁신할 수 있는 틀의 창조 = 122
1. 기업문화의 운용 = 126
2. 실적과 보상의 연계 = 129
3. 실행을 위한 사회적 소프트웨어 = 135
4. 솔직한 커뮤니케이션의 중요성 = 142
5. 리더는 수용 가능한 행동을 선호한다 = 146
5장 제3 구성요소 : 리더로서 결코 위임하면 안 될 임무 - 인재 = 150
1. 적재적소에 인력을 배치하지 못하는 이유 = 154
2. 어떤 인재를 찾고 있는가? = 162
3. 인재를 적재적소에 배치하는 방법 = 172
4. 불변의 진실 = 176
3부 실행의 3대 핵심 프로세스
6장 인력 프로세스 = 187
1. 기초 1 : 인력과 전략, 운영의 연계 = 196
2. 기초 2 : 지속적 개선과 효율적 지위계승, 그리고 유지율 리스크 감소를 통한 리더십 파이프라인 개발 = 198
3. 하니웰의 인력평가 = 207
4. 기초 3 : 실적이 저조한 사람들을 관리하는 방법 = 215
5. 기초 4 : 인재개발팀과 비즈시스 실적의 연계 = 219
6. 솔직한 대화는 '강력한 무기' = 225
7장 전략 프로세스 = 232
1. 방법론의 중요성 = 233
2. 전략의 기본원칙 = 236
3. 전략계획의 수립 = 239
4. 전략계획을 위한 문제제기 = 241
8장 전략을 어떻게 점검할 것인가 = 262
1. 전략평가회의에서 반드시 제기해야 하는 문제들 = 265
2. 점검 = 278
9장 운영 프로세스 = 284
1. 3일 안에 예산을 책정하는 방법 = 290
2. 동시성의 중요성 = 293
3. 정확한 가설 : 현실적인 목표 수립의 열쇠 = 295
4. 운영계획 세우기 = 304
5. 협상의 미학 = 309
6. 운영 프로세스의 결과 = 311
7. 회의 이후 : 점검과 위기관리계획 = 315
8. 잊지 말아야 할 목표 = 322
맺음말 : 새로운 리더에게 보내는 펀지 = 329
감수의 글 = 9
머리말 = 12
1부 왜 실행력인가
1장 실행력 없는 비전은 비극이다 = 33
1. 경영은 실행 = 42
2. 성과를 내지 못하는 진정한 이유 = 56
2장 실행력의 차이가 경쟁력의 차이 = 61
1. 조(Joe)의 시련 = 62
2. 제록스의 실행력 부재 = 66
3. 루슨트의 외톨이 = 69
4. EDS의 실행력 = 74
2부 실행은 시스템이다
3장 제1 구성요소 : 리더의 일곱 가지 행동수칙 = 87
1. 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라 = 88
2. 현실을 직시하라 = 100
3. 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라 = 102
4. 적극적으로 추진하라 = 105
5. 실적에 대해 보상하라 = 107
6. 코칭을 통해 구성원의 역량을 계발하라 = 108
7. 너 자신을 알라 = 114
4장 제2 구성요소 : 기업문화를 혁신할 수 있는 틀의 창조 = 122
1. 기업문화의 운용 = 126
2. 실적과 보상의 연계 = 129
3. 실행을 위한 사회적 소프트웨어 = 135
4. 솔직한 커뮤니케이션의 중요성 = 142
5. 리더는 수용 가능한 행동을 선호한다 = 146
5장 제3 구성요소 : 리더로서 결코 위임하면 안 될 임무 - 인재 = 150
1. 적재적소에 인력을 배치하지 못하는 이유 = 154
2. 어떤 인재를 찾고 있는가? = 162
3. 인재를 적재적소에 배치하는 방법 = 172
4. 불변의 진실 = 176
3부 실행의 3대 핵심 프로세스
6장 인력 프로세스 = 187
1. 기초 1 : 인력과 전략, 운영의 연계 = 196
2. 기초 2 : 지속적 개선과 효율적 지위계승, 그리고 유지율 리스크 감소를 통한 리더십 파이프라인 개발 = 198
3. 하니웰의 인력평가 = 207
4. 기초 3 : 실적이 저조한 사람들을 관리하는 방법 = 215
5. 기초 4 : 인재개발팀과 비즈시스 실적의 연계 = 219
6. 솔직한 대화는 '강력한 무기' = 225
7장 전략 프로세스 = 232
1. 방법론의 중요성 = 233
2. 전략의 기본원칙 = 236
3. 전략계획의 수립 = 239
4. 전략계획을 위한 문제제기 = 241
8장 전략을 어떻게 점검할 것인가 = 262
1. 전략평가회의에서 반드시 제기해야 하는 문제들 = 265
2. 점검 = 278
9장 운영 프로세스 = 284
1. 3일 안에 예산을 책정하는 방법 = 290
2. 동시성의 중요성 = 293
3. 정확한 가설 : 현실적인 목표 수립의 열쇠 = 295
4. 운영계획 세우기 = 304
5. 협상의 미학 = 309
6. 운영 프로세스의 결과 = 311
7. 회의 이후 : 점검과 위기관리계획 = 315
8. 잊지 말아야 할 목표 = 322
맺음말 : 새로운 리더에게 보내는 펀지 = 329
