008031029s2003    ulk           000a  kor
 020  ▼a8947524190▼g03320▼c\11000
 056  ▼a998.32▼24
 090  ▼a998.32▼b홍91ㅇ
 1001 ▼a홍하상
 24500▼a이건희▼d홍하상 지음
 260  ▼a서울▼b한국경제신문 한경BP▼c2003.
 300  ▼a310 p.▼c23 cm
 50010▼k: 그의 시선은 10년후를 향하고 있다
 9500 ▼b\11000

읽기 전에 = 3

1 2002년, 삼성
  최초로 소니를 이기다 = 13
  일본 열도의 충격 = 15
  역전극의 이면 = 19
  수뇌부들의 합숙회의 = 21
  소니를 과연 이겼는가 = 31

2 새로운 카리스마를 가진 후계자
  고독한 어린 시절 = 41
  어린 일본 유학생 = 46
  꼬마 영화광 = 51
  레슬링의 시작 = 55
  와세다 유학 = 60
  미국 유학시절 = 68
  첫 직장 동양방송 = 76
  이병철의 고뇌 = 79
  삼성의 부회장이 되다 = 85
  목계(木鷄)의 교훈 = 88
  원유 전쟁에서 첫 실패 = 93
  방랑의 시절 = 97
  살아 있는 교과서, 이병철 회장 타계 = 101

3 제2창업과 아버지 극복하기
  회장 취임 = 107
  비서실의 재구축 = 110
  비서실의 병폐 = 123
  제2창업 시기의 문제점들 = 125
  빅딜 ―삼성가의 분할 = 133

4 바꾸지 않으면 죽는다
  158일에 걸친 해외 출장 - 인재중시에서 품질 우선 = 139
  일석오조 = 142
  LA 회의 = 149
  도쿄 회의 = 153
  프랑크푸르트 선언 = 160
  두 차례의 벤치 마킹 = 167
  삼성의 벤치마킹 = 169
  불면의 계절 - 삼성, 최악의 사건 4가지 = 192

5 개혁은 혁명보다 어렵다
  라인 스톱제 = 201
  7·4제의 도입 = 204
  청기와 장수와 도공의 근성을 버려라 = 211
  삼성용어의 탄생 = 214
  삼성 매뉴얼 = 216
  개혁 33계명 베스트 10 = 218
  1993년, 최대 규모 인사단행 = 220
  팩시밀리의 개방 = 222
  외신의 반응들 = 223
  신경영의 성과 = 225
  베이징 발언의 파장 = 226

6 버려야 얻을 수 있다
  IMF 외환위기가 '버리자' 경영을 촉발 = 233
  삼성 구조조정위원회 = 238

7 인재가 자산이다
  가장 약진한 한 해 = 251
  삼성전자의 경우 = 254
  인재를 찾아라 = 258
  삼성의 인재 분류 = 262
  소니의 인재 기르기 = 265
  GE의 인재 기르기 - 크로턴빌의 CEO 과정 = 268

8 세계 속의 삼성
  삼성의 현 주소 = 277
  삼성의 문제점 = 282

9 인간 이건희와 그의 경영관
  승지원 = 293
  가족 = 296
  재산 = 297
  성격 = 298
  신상 정보 = 300
  취미 = 302
  식성 = 303
  이건희에 대한 평가 = 304
  경영의 특징 = 305