- 자료유형
- 단행본
- ISBN
- 8947524190 03320\11000
- KDC
- 998.32-4
- 청구기호
- 998.32 홍91ㅇ
- 저자명
- 홍하상
- 서명/저자
- 이건희 / 홍하상 지음
- 발행사항
- 서울 : 한국경제신문 한경BP, 2003.
- 형태사항
- 310 p. ; 23 cm
- 주기사항
- 잡제: 그의 시선은 10년후를 향하고 있다
- 가격
- \11000
- Control Number
- maf:9503
소장정보
서가번호 | 등록번호 | 청구기호 | 소장처 | 대출가능여부 | 대출정보 | |
---|---|---|---|---|---|---|
0009263 | 998.32 홍91ㅇ | 농림축산식품부 자료실 | 대출가능 |
* 대출중인 자료에 한하여 예약이 가능합니다. 예약을 원하시면 예약버튼을 클릭하십시오.
008031029s2003 ulk 000a kor
020 ▼a8947524190▼g03320▼c\11000
056 ▼a998.32▼24
090 ▼a998.32▼b홍91ㅇ
1001 ▼a홍하상
24500▼a이건희▼d홍하상 지음
260 ▼a서울▼b한국경제신문 한경BP▼c2003.
300 ▼a310 p.▼c23 cm
50010▼k: 그의 시선은 10년후를 향하고 있다
9500 ▼b\11000
읽기 전에 = 3
1 2002년, 삼성
최초로 소니를 이기다 = 13
일본 열도의 충격 = 15
역전극의 이면 = 19
수뇌부들의 합숙회의 = 21
소니를 과연 이겼는가 = 31
2 새로운 카리스마를 가진 후계자
고독한 어린 시절 = 41
어린 일본 유학생 = 46
꼬마 영화광 = 51
레슬링의 시작 = 55
와세다 유학 = 60
미국 유학시절 = 68
첫 직장 동양방송 = 76
이병철의 고뇌 = 79
삼성의 부회장이 되다 = 85
목계(木鷄)의 교훈 = 88
원유 전쟁에서 첫 실패 = 93
방랑의 시절 = 97
살아 있는 교과서, 이병철 회장 타계 = 101
3 제2창업과 아버지 극복하기
회장 취임 = 107
비서실의 재구축 = 110
비서실의 병폐 = 123
제2창업 시기의 문제점들 = 125
빅딜 ―삼성가의 분할 = 133
4 바꾸지 않으면 죽는다
158일에 걸친 해외 출장 - 인재중시에서 품질 우선 = 139
일석오조 = 142
LA 회의 = 149
도쿄 회의 = 153
프랑크푸르트 선언 = 160
두 차례의 벤치 마킹 = 167
삼성의 벤치마킹 = 169
불면의 계절 - 삼성, 최악의 사건 4가지 = 192
5 개혁은 혁명보다 어렵다
라인 스톱제 = 201
7·4제의 도입 = 204
청기와 장수와 도공의 근성을 버려라 = 211
삼성용어의 탄생 = 214
삼성 매뉴얼 = 216
개혁 33계명 베스트 10 = 218
1993년, 최대 규모 인사단행 = 220
팩시밀리의 개방 = 222
외신의 반응들 = 223
신경영의 성과 = 225
베이징 발언의 파장 = 226
6 버려야 얻을 수 있다
IMF 외환위기가 '버리자' 경영을 촉발 = 233
삼성 구조조정위원회 = 238
7 인재가 자산이다
가장 약진한 한 해 = 251
삼성전자의 경우 = 254
인재를 찾아라 = 258
삼성의 인재 분류 = 262
소니의 인재 기르기 = 265
GE의 인재 기르기 - 크로턴빌의 CEO 과정 = 268
8 세계 속의 삼성
삼성의 현 주소 = 277
삼성의 문제점 = 282
9 인간 이건희와 그의 경영관
승지원 = 293
가족 = 296
재산 = 297
성격 = 298
신상 정보 = 300
취미 = 302
식성 = 303
이건희에 대한 평가 = 304
경영의 특징 = 305
1 2002년, 삼성
최초로 소니를 이기다 = 13
일본 열도의 충격 = 15
역전극의 이면 = 19
수뇌부들의 합숙회의 = 21
소니를 과연 이겼는가 = 31
2 새로운 카리스마를 가진 후계자
고독한 어린 시절 = 41
어린 일본 유학생 = 46
꼬마 영화광 = 51
레슬링의 시작 = 55
와세다 유학 = 60
미국 유학시절 = 68
첫 직장 동양방송 = 76
이병철의 고뇌 = 79
삼성의 부회장이 되다 = 85
목계(木鷄)의 교훈 = 88
원유 전쟁에서 첫 실패 = 93
방랑의 시절 = 97
살아 있는 교과서, 이병철 회장 타계 = 101
3 제2창업과 아버지 극복하기
회장 취임 = 107
비서실의 재구축 = 110
비서실의 병폐 = 123
제2창업 시기의 문제점들 = 125
빅딜 ―삼성가의 분할 = 133
4 바꾸지 않으면 죽는다
158일에 걸친 해외 출장 - 인재중시에서 품질 우선 = 139
일석오조 = 142
LA 회의 = 149
도쿄 회의 = 153
프랑크푸르트 선언 = 160
두 차례의 벤치 마킹 = 167
삼성의 벤치마킹 = 169
불면의 계절 - 삼성, 최악의 사건 4가지 = 192
5 개혁은 혁명보다 어렵다
라인 스톱제 = 201
7·4제의 도입 = 204
청기와 장수와 도공의 근성을 버려라 = 211
삼성용어의 탄생 = 214
삼성 매뉴얼 = 216
개혁 33계명 베스트 10 = 218
1993년, 최대 규모 인사단행 = 220
팩시밀리의 개방 = 222
외신의 반응들 = 223
신경영의 성과 = 225
베이징 발언의 파장 = 226
6 버려야 얻을 수 있다
IMF 외환위기가 '버리자' 경영을 촉발 = 233
삼성 구조조정위원회 = 238
7 인재가 자산이다
가장 약진한 한 해 = 251
삼성전자의 경우 = 254
인재를 찾아라 = 258
삼성의 인재 분류 = 262
소니의 인재 기르기 = 265
GE의 인재 기르기 - 크로턴빌의 CEO 과정 = 268
8 세계 속의 삼성
삼성의 현 주소 = 277
삼성의 문제점 = 282
9 인간 이건희와 그의 경영관
승지원 = 293
가족 = 296
재산 = 297
성격 = 298
신상 정보 = 300
취미 = 302
식성 = 303
이건희에 대한 평가 = 304
경영의 특징 = 305