008021021s2002    ulka    d     000a  kor
 020  ▼a8934906448▼g03320▼c\12900
 0411 ▼akor▼heng
 056  ▼a331.17▼24
 090  ▼a331.17▼b코49ㅇ
 1001 ▼a코비, 스티븐 R
 24500▼a원칙중심의 리더십▼d스티븐 코비 지음▼e김경섭▼e박창규 [공]옮김
 260  ▼a서울▼b김영사▼c2002
 300  ▼a498 p.▼b삽도▼c24 cm
 50710▼aStephen R. Covey
 50710▼tPrinciple-centered leadership
 7001 ▼a김경섭
 7001 ▼a박창규
 90010▼aCovey, Stephen R.
 9500 ▼b\12900

옮긴이의 말 = 6
프롤로그 원칙 중심의 접근법 = 15

1부 개인 및 대인관계의 효과성
 서론 = 36
 1. 원칙 중심 리더들의 특성 = 42
  끊임없이 배운다 = 42
  서비스 지향적이다 = 43
  긍정적 에너지를 발산한다 = 44
  다른 사람을 믿는다 = 45
  균형잡힌 삶을 산다 = 47
  인생을 모험으로 여긴다 = 49
  시너지를 활용한다 = 50
  자기 쇄신을 위해 노력한다 = 51
 2. 7가지 습관 재확인 = 53
  인간 고유의 7가지 능력 = 53
  일차적 재능에서 이차적 재능으로 = 60
 3. 저지 세력을 극복하기 위한 3가지 결심 = 66
  보편적 결심 = 68
  개인적 성장을 위한 제언 = 77
 4. 일차적 강점 : 성격이 아닌 성품 = 80
  자신을 바라보는 시각 = 82
  급성적 고통과 만성적 고통 = 85
  성품의 3가지 특성 = 87
  내면으로부터의 접근법과 외부로부터의 접근법 = 89
  양심을 훈련하고 그것에 따르라 = 91
  기초를 다진 후에 건설하라 = 93
 5. 과거와의 결별 = 97
  중심에 있는 일련의 원칙들 = 99
  잠재력을 발현시키는 과정들 = 102
  장벽을 무너뜨리는 프로그램들 = 104
  과거의 속박에서 벗어나기 = 106
  3가지 강력한 저지 세력들 = 108
  매일의 '개인의 승리' = 112
  가장 중요한 것은 조절화 = 113
  5가지 제언 = 114
 6. 진정한 성장을 위한 6일간의 창조 = 117
  내적인 성장 = 119
  소유는 주는 것에 선행한다 = 121
  힘을 빌려오면 약점만 키우게 된다 = 123
  개인 성장을 위한 시사점 = 126
 7. 자신을 파괴하는 7가지 큰 죄 = 130
 8. 성공의 기준, 도덕의 나침반 = 141
  우리 시대를 위한 나침반 = 144
  전략적 지향성 = 147
  나침반은 승리의 동반자 = 149
 9. 원칙 중심의 지도력 = 152
  지도력의 3가지 유형 = 153
  지도력의 영향 = 155
  지도자의 선택 = 159
  10가지 지도력의 도구 = 160
 10. 의사 소통 체계의 명확화 = 165
  인식과 신뢰 = 165
  태도와 행동 = 166
  말과 인간 관계 = 168
  지도와 영토(지역) = 171
  의사 소통 기술과 개인의 안정성 = 172
  논리와 감정 = 176
  동정과 공감 = 177
  잘못된 시작 = 178
 11. 영향력을 갖는 30가지 방법 = 181
  본보기 : 당신은 누구이며 어떻게 행동하는가? = 182
  인간관계 : 당신은 이해하고 배려합니까? = 186
  교훈 : 당신이 내게 말하는 것 = 191
  3가지의 중대한 오류를 극복하기 = 196
 12. 결혼 생활과 가족 관계를 풍요롭게 하는 8가지 방법 = 198
 13. 자녀들을 챔피언으로 키우기 = 220

2부 관리 및 조직 차원의 개발
 서론 = 232
 14. 풍요의 심리를 지닌 경영자 = 238
  풍요의 심리를 가진 경영자들의 7가지 특성 = 242
  농장의 법칙 = 245
 15. 7가지 만성적 문제 = 247
  수술이 필요할 수도 있다 = 249
  조직의 만성적 문제들 = 250
  문제들은 치유할 수 있다 = 262
 16. 경영 패러다임의 전환 = 264
  4가지 경영 패러다임 = 268
 17. 원칙 중심의 리더십 패러다임의 이점 = 277
  한 개의 P와 일곱 개의 S = 279
  원칙 중심의 리더십 패러다임의 4가지 특성 = 288
 18. 임파워먼트의 6가지 조건 = 292
  자기 관리를 지향하는 작업 = 298
  승／승 이행 평가 = 301
  그 밖의 다른 2가지 조건 = 302
  성과를 기대한다 = 305
  관리자의 편지 = 308
 19. 기대의 관리 = 311
  기대의 상충 = 311
  문제점 : 암묵적 기대 = 315
  해결책 : 이행 합의 = 316
  승／승 이행의 원칙 = 320
  통제 관리에서 자율 관리로 = 321
 20. 조직 통제와 자기 관리 = 323
  만성적 갈등 = 325
  기계적 패러다임 대 농사 패러다임 = 326
  임파워먼트의 핵심 = 330
 21. 문제 해결에 사람들을 참여시키기 = 333
  관리의 딜레마 = 334
  질과 헌신 = 336
  추진 세력과 저지 세력 = 337
  문제의 해결책 = 339
  추진 세력을 높일 것인가? 아니면 저지 세력을 감소시킬 것인가? = 340
 22. 이해 당사자 정보 시스템을 활용하기 = 343
  조직 구성원에 대한 평가 = 344
  무슨 일이 일어나고 있는지 이해하라 = 345
  당신의 시스템은 얼마나 효과적인가? = 350
  고객 평가를 시작하라 = 355
  개선의 4가지 차원 = 359
 23. 완벽한 스태프 업무 = 363
  원칙 : 회피하지 못하게 한다 = 366
  이제 그것을 읽어 보겠소! = 367
  소니 사의 미니 CD플레이어 = 369
  완벽한 스태프 업무를 달성하는 방법 = 370
  원칙의 적용 = 372
 24. 왼쪽 뇌로 관리하고 오른쪽 뇌로 지도하라 = 375
  관리와 리더십 = 378
  왼쪽 뇌와 오른쪽 뇌 = 380
 25. 총체적 품질의 원칙 = 385
  총체적 품질의 4가지 영역 = 387
  총체적 철학 = 400
 26. 총체적 품질의 리더십 = 403
  총체적 품질 : 리더십과 사람 패러다임 = 404
  관리의 변화 = 406
  총체적 품질의 리더십 = 407
  변화를 위한 기초 = 409
 27. 7가지 습관과 데밍의 14가지 요점 = 412
  데밍의 14가지 요점을 실행하기 위한 7가지 습관 = 414
  데밍의 14가지 요점의 개요 = 426
 28. 늪지를 오아시스로 바꾸기 = 429
  상황을 변화시키기 = 430
  변환적 리더십 = 434
  추세에 따라 변화하라 = 435
  관리자와 경영자들을 위한 조언 = 437
  개인의 변화가 조직의 변화보다 우선한다 = 439
  거래적 리더십 = 440
 29. 기업의 헌법 = 443
  당신의 헌법을 어떻게 작성할 것인가 = 449
  지속적인 수정 보완 = 453
 30. 보편적 사명서 = 454
  보편적 사명서의 3가지 주요 요소 = 456
  5가지 주요 혜택 = 463
 31. 원칙 중심의 학습 환경 = 465
  공동의 비전이 없으면 변화를 방해하게 된다 = 467
  변화의 지연 법칙 = 469
  보조 키 요소 = 470
  책임의 분담 = 472
  학습을 위한 생태계 = 474
  추진 세력과 저지 세력 = 476
  실행 = 478

에필로그 : 흐름을 잡아라 = 481
노트 = 496