008230516s2021    ulkad         000a  kor
 020  ▼a9788977707078▼g03320▼c\18000
 056  ▼a325.353▼26
 090  ▼a325.353▼b신72ㅅ
 1001 ▼a신재용
 24520▼a(서울대 신재용 교수의) 공정한 보상▼d신재용 지음
 260  ▼a서울▼b홍문사▼c2021
 300  ▼axxⅱ, 325 p.▼b천연색삽화, 도표▼c23 cm
 653  ▼a성과급제▼a성과평가▼a인사관리▼a보상공정성
 9500 ▼b\18000

01 왜 지금 공정한 보상인가?
 공정이 최고의 가치다: 공정성에 민감한 MZ세대의 등장
 화이트칼라 MZ세대가 생각하는 공정은 다르다 
 화이트칼라 MZ세대는 왜 공정한 보상에 더 민감한가?
 MZ세대의 토너먼트 연대기
 더 이상 비밀은 없다-MZ세대의 소속기반 커뮤니티
 왜 갑자기 지금? 최근의 성과급 논란
 SK하이닉스 성과급 논란: 이천 쌀집에서는 무슨 일이 있었나?
 EVA=영업이익-세금-자본비용

02 무엇이 공정한 보상인가?
 보상을 보는 두 가지 이론
 기본급 결정을 위한 세 가지 실무
 한국기업의 성과급: 인재의 영입, 유지, 동기부여의 도구인가?
 한국의 MZ세대 직장인들은 보상을 공정하다고 생각할까?
 보상은 무엇에 근거해야 하는가?
 공정과 “운”의 필터링
 글로벌 기업 CEO 보상을 둘러싼 논쟁
 [더 알아보기1] 암젠(Amgen)의 CEO 성과보상 사례
 [더 알아보기2] 사회적 가치 혹은 사회성과에 근거한 보상
 [더 알아보기3] 넷플릭스 드라마 ‘오징어 게임’에서 나오는 게임들 중 가장 공정한 게임은?

03 성과에 근거한 보상: 성과측정과 인센티브 설계
 성과목표는 왜 필요할까?
 성과지표의 선정
 성과-보상 간 민감도 결정

04 임직원 보상격차
 우리 사장님은 얼마 받고 일하실까?
 나도 언젠가 그 자리에 올라갈 수 있으니까-토너먼트 이론
 임원은 직원의 몇 배를 받아야 할까?
 토너먼트 이론과 공정성 이론은 공존할 수 있을까?
 중요한 것은 승진가능성!
 전무, 상무의 동기부여가 직원보다 더 중요하다

05 어디로 나아갈 것인가? 보다 공정한 보상을 위한 제언
 MZ세대의 보상에 대한 요구를 이해하고 제도를 정렬하라
 집단을 넘어 개인의 성과로: 역량 있는 관리자의 육성부터 시작하자
 평가/보상의 투명성이 중요하다
 직급 중심에서 역할 중심으로, 획일적인 보상에서 다양한 보상으로
 성장할 수 있는 기회도 보상의 일부다

용어