008210521s2021    ulka          000a  kor
 020  ▼a9791190030885▼g03320▼c\18000 
 0411 ▼akor▼heng 
 056  ▼a322.01▼25
 090  ▼a322.01▼b헨223ㅈ
 1001 ▼a헨더슨, 리베카▼d1960- 
 24510▼a자본주의 대전환▼b하버드 ESG 경영수업▼d리베카 헨더슨 지음▼e임상훈 옮김 
 260  ▼a서울▼b어크로스(어크로스출판그룹)▼c2021 
 300  ▼a406 p.▼b삽화▼c23 cm 
 50010▼a감수 : 이관휘 
 50710▼tReimagining capitalism in a world on fire 
 50710▼aRebecca Henderson 
 653  ▼a기업활동
 7001 ▼aHenderson, Rebecca▼d1960-
 7001 ▼a임상훈 
 9500 ▼b\18000

감수의 글 : 자신감 넘치는, 지구를 위한 따뜻한 손 내밂 = 10
서문 : 비즈니스가 세상을 구할 수 있을까 = 21

1장 주주자본주의는 이미 시효가 끝났다 = 29
  변화는 이미 시작되었다
  주주 가치 극대화의 이면
  시카고학파의 '아름다운 생각'
  주주자본주의가 급부상했던 이유
  시장 실패 원인 1 가격에 반영되지 않은 외부 효과
  원인 2 평등한 기회의 파괴
  원인 3 기업이 만드는 게임의 규칙
  자유 시장에는 자유 정치가 필요하다
  파이를 키우고 잘 분배하는 체제로의 전환 

2장 자본주의 대전환의 다섯 가지 요소 = 61
  공유 가치 - 기업의 친사회적 목표
  목적 지향 기업 - 비전에서 행동으로
  재무 재설계 - 투자를 바꾸다
  협력 - 공익에는 공동으로
  시장과 정부의 균형

3장 그들은 어떻게 변화에 성공했을까 - 립톤, 월마트, CLP 그리고 나이키 = 83
  립톤의 반직관적 제안
  올바른 것이 이롭다는 증거
  지속 가능해진 티백
  시장 점유율이 말해주는 것
  공유가치가 한계 수요를 바꾼다
  내부자의 월마트 vs 외부자의 월마트
  공급사슬 괴물에서 뉴올리언스 영웅으로
  전략적 비전이 낳은 뜻밖의 성과
  CLP가 주목한 기후 리스크
  "나는 2050년에도 우리 기업이 살아 있기를 바랍니다"
  그런데도 왜 공유가치는 아직 주류가 되지 못했는가
  완벽한 나이키에 없던 단 한 가지
  4만 4492년을 일해야 벌 수 있는 돈
  퍼즐 조각이 아닌 퍼즐 조립 방식의 변화
  영국군은 보지 못한 아키텍처 혁신의 힘
  기회는 아주 가까이에 있다 

4장 우리 기업의 목적은 무엇입니까 = 131
  집단적 자각의 중요성
  에트나를 바꾼 두 가지 사건
  건강할 확률을 높이는 보험사
  최저임금 인상이라는 전략
  목적 지향 기업의 두 가지 특징
  목적은 어떻게 전략이 되는가
  킹아서의 직원들은 모두가 재무상태표를 읽는다
  토요타라는 강력한 사례
  왜 경영자들은 변화를 주저하는가
  100년을 지배해온 노동자에 대한 불신
  GM의 가짜 모방
  목적 지향 기업의 등장 - 캐드버리가의 형제들
  테일러 노선을 이탈한 헤이그무어 광산
  P＆G가 보여준 가능성과 한계
  목적 지향 기업은 더 이상 유별난 선택이 아니다

5장 ESG 지표부터 임팩트 투자까지, 재무를 재설계하는 길 = 179
  단지 단기성과주의의 문제일까
  재무제표가 말해주지 않는 것들
  ESG 지표의 탄생
  SASB 보고서, 실질적 지표를 향한 한 걸음
  제트블루의 데이터 전략
  후생연금펀드는 왜 ESG에 주목했을까
  "시장을 이기는 것이 아닌 개선하는 것이 목표"
  목적을 공유하는 '임팩트 투자자'
  가장 헌신적인 투자자는 가장 가까이에 있다
  투자자 권한 축소라는 양날의 검
  기업이 바뀌면 투자가 바뀌고 투자가 바뀌면 기업이 바뀐다

6장 무임승차 없는 협력은 가능한가 = 231
  건물 위의 오랑우탄
  자율 규제, 무임승차 없는 협력은 가능한가
  검은 도시의 화이트시티 프로젝트
  글로벌브랜드들의 지속 가능한 팜유를 위한 도전
  공급사슬의 잘못된 고리를 끊어라
  소비재포럼의 좌절이 의미하는 것
  콩과 쇠고기 모라토리엄이 보여준 가능성
  무엇이 차이를 만들어내는가
  지역과의 협력
  집행자로서의 투자자

7장 시장과 정부를 다시 생각하다 = 277
  정부 없이는 해결 불가능한 문제들
  왜 정부를 불신하는가
  포용적 제도 vs 착취적 제도
  포용적 제도의 역사
  기업이 포용적 제도를 지지해야 하는 이유
  LGBTQ 차별 법안에 반대한 애플과 월마트
  더 강한 기후 정책을 위해 앞장서는 기업들
  파타고니아는 왜 투표 참여 캠페인을 시작했을까
  기업이 어떻게 세상을 바꿔왔는가
  노사협력으로 다시 일어선 독일
  덴마크, 복지와 유연한 규제의 절묘한 조합
  불가능에 가까웠던 모리셔스의 성공담
  "지금은 행동해야 할 때"

8장 세상을 바꾸는 작은 힘 = 335
  2040 자본주의
  12조 달러의 기회
  개인으로서 우리가 할 수 있는 일들
  세상을 바꾸는 6단계

감사의 말 = 359
미주 = 364