008201124s2020    ulk           000a  kor
 020  ▼a9791190356817▼g03320▼c\16000 
 0411 ▼akor▼hjpn 
 056  ▼a325.9▼25
 090  ▼a325.9▼b야58ㅅ
 1001 ▼a야스모토 다카하루▼d1954-
 24510▼a사장을 위한 회계▼b회계를 모르고 절대로 경영하지 마라!▼d야스모토 다카하루 지음▼e김정환 옮김 
 260  ▼a서울▼b센시오▼c2020 
 300  ▼a238 p.▼c21 cm
 44000▼aCEO의 서재▼v27 
 50710▼tビジネスの世界で生き残るための現場の会計思考 
 50710▼a安本隆晴 
 653  ▼a회계
 7001 ▼a김정환
 90010▼a안본륭청▼d1954- 
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들어가는 말 : 사장을 위한 회계는 따로 있다 = 5

1장 회계를 모르고 사장 하지 마라 
  01 오직 회계를 아는 자만이 사장의 자격이 있다 = 16
  02 회계 시스템을 구축하지 않았다면 성장을 기대하지 마라 = 23
  03 일류 사장은 회사 회계장부를 장악한 사람 = 29
  04 직원 월급의 가치를 올리는 사장이 진짜다 = 37
  05 사장이 숫자를 운용하면 생산성이 오르는 이유 = 44
  06 직원을 설득하는 사장이 가진 결정적인 한 방은? = 52
  07 직원 태반이 '회알못'이면 매출이 늘어날 리 없지 = 58

2장 잘 팔리고 있는데 왜 이익이 적을까? 
  01 무리하게 파이를 키운 사장이 폭망하는 3가지 이유 = 66
  02 이익이라고 다 같은 게 아니야! 사장이 알아야 할 5가지 이익 = 76
  03 잘 팔리고 있는데 왜 이익이 적게 날까? = 87
  04 거래처의 호구가 되지 않는 절대 기준, 한계이익 = 95
  05 사장이 회계를 모르면 리스크가 두려운 법 = 105
  06 최소한 1년 치 먹거리는 깔고 있어라! 예산의 의미 = 110
  07 똑똑하게 분배하는 사장이라야 일 잘하는 직원이 남는다 = 118
  08 사장이 알아야 할 '좋은' 적자와 '나쁜' 적자의 차이 = 125
  원포인트 회계 : '회계 마인드'를 활용하고 있는 현장의 사례 = 130

3장 사장이 굳이 벤츠를 타는 이유는 무엇일까? 
  01 비용 감각이 없는 사장은 사장이 아니다 = 140
  02 자기계발비의 함정에 빠지지 않는 4가지 체크포인트 = 146
  03 새나가는 회삿돈의 행방을 사수하라! 경비와 손금의 차이 = 151
  04 사장이 회사 살림살이를 함부로 들일 수 없는 이유 = 158
  05 사장이 굳이 벤츠를 타는 이유는 무엇일까? = 163
  06 얼굴 붉히지 않고 실속 챙기는 비용 절감의 기술 = 170
  07 쓸데없는 혼돈을 줄이려면 돈의 단위를 고정하라 = 176

4장 결산서를 못 읽는 사장은 샐러리맨일 뿐이다 
  01 일 잘하는 사장이 외워야 할 재무상태표의 의미 = 182
  02 결국 중요한 것은 순이익이라는 것을 잊지 마라 = 195
  03 사장이 돈을 빌려야 할 때 vs 빌리면 안 될 때 = 199
  04 사장님, 흑자여도 부도날 수 있다니까요 = 206
  05 무시무시한 인건비를 줄이는 알짜 팁 = 213
  06 직원의 잠재 능력을 최대치로 끌어올리려면 = 218
  07 사장의 경영 성적표를 미리미리 관리하라 = 223
  08 숫자에 강한 사장은 혁신의 주인공이 된다 = 228

나가는 말 : 회계라는 안전벨트를 매고 새로운 부를 창출하라 = 235