008200224s2019    ulkd          000a  kor
 020  ▼a9791190030274▼g03320▼c\16800 
 0411 ▼akor▼heng 
 056  ▼a325.2▼25
 090  ▼a325.2▼b데219ㅇ
 1001 ▼a데닝, 스티븐▼d1944- 
 24500▼a애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀▼d스티븐 데닝 지음▼e박설영 옮김 
 260  ▼a서울▼b어크로스▼c2019 
 300  ▼a439 p.▼b도표▼c22 cm 
 50710▼tAge of Agile : how smart companies are transforming the way work gets done 
 50710▼aStephen Denning 
 653  ▼a애자일▼a개발방법론▼a조직관리▼a조직문화▼a경영혁신
 7001 ▼aDenning, Stephen▼d1944-
 7001 ▼a박설영
 9500 ▼b\16800

서문 : 효율적인 만큼 혁신적이고 실용적인 만큼 열정이 가득한 조직 / 게리 해멀 = 7
프롤로그 : 애자일이 바꾸고 있는 일의 세계 = 14
  소프트웨어 개발자에게 경영을 배운다고? = 19
  애자일의 본질은 사고방식이다 = 23

1부 어떻게 애자일한 조직을 만들 수 있을까?
  1장 단 한 명의 고객을 위한 플레이리스트 = 30
    21세기 고객들이 300년 된 은행에 바라는 것 = 36
    내부 주도형 혁신은 멈추지 않는다 = 42
    애자일 조직의 세 가지 특징 = 48
    이상한 나라의 전통적인 경영자 = 59
  2장 어디서나 혁신이 일어나는 작은 팀의 법칙 : 소규모 팀의 법칙 = 67
    복잡한 일을 한꺼번에 처리할 때 일어나는 재앙들 = 71
    소규모의 자율적인 기능혼합팀의 효과 = 77
    완벽하게 몰입해 일할 수 있는 회사가 있을까? = 83
    "팀? 그게 뭐 새로운 거라고" = 92
  3장 회사가 아닌 사용자가 원하는 일을 하라 : 고객의 법칙 = 102
    시장의 권력이 구매자로 이동했다 = 105
    고객을 최우선으로 하는 회사의 열 가지 특징 = 110
    효율성을 넘어서는 혁신이 일어나기 어려운 이유 = 121
  4장 7000명의 군인을 한 팀으로 : 네트워크의 법칙 = 150
    끊임없이 구부러지고 변화하는 유기체와 같은 팀 = 156
    거대하면서도 효율적인 조직을 만들 수 있을까? = 163
    관료주의를 무너뜨리려는 헌신 = 169
  5장 마이크로소프트는 어떻게 애자일을 실행했을까? = 181
    거대한 전함이 아닌 작은 쾌속정처럼 = 183
    대규모 조직의 애자일 핵심 프랙티스 = 185
  6장 완전히 새로운 시장을 여는 실행 전략 = 205
    고객의 고민을 해결하는 것에서 멈춰선 안 된다 = 210
    제품이 아닌 가치에 집중하는 법 = 216
    시장 창출형 혁신을 위한 네 가지 요소 = 218
  7장 아이폰의 시리를 개발한 혁신의 힘 = 234
    제대로 돌아가는 게 하나 없던 파산 직전의 회사 = 237
    결과를 낼 수밖에 없는 가치 창조 전략 = 243
    기술에 돈을 쓰기 전에 해야 할 일 = 249
    꿈쩍도 하지 않는 직원들을 움직이는 법 = 253

2부 조직 혁신을 가로막는 익숙한 적들
  8장 주가를 극대화하는 데 혈안이 된 기업들 = 269
    고객을 택할 것인가, 주주를 택할 것인가 = 274
    실물경제의 생산성과 역동성이 무너지고 있다 = 280
    단기 이익에 집중해 불법을 저지르는 월가의 은행들 = 284
    기업 실적 감소에도 오르는 경영진의 성과급 = 290
  9장 자사주 매입이라는 기업용 코카인 = 307
    기업의 가치를 착취해 주가를 높이는 지름길 = 309
    주주가치는 결과이지 목표가 아니다 = 315
  10장 비용 중심 경제학의 함정 = 325
    숫자가 모든 것을 결정한다? = 327
    제조 공장을 해외로 옮기는 게 최선일까? = 331
    원가 계산 그 이상의 것 = 337
  11장 뒤돌아봐서는 답을 찾을 수 없다 = 346
    지속 가능한 경쟁우위라는 신화 = 349
    기업들이 번번이 파괴적 혁신에 실패하는 이유 = 355
    혁신은 최고 경영자의 일이다? = 360

에필로그 : 두 개의 다른 세계 = 369
  변화에 왜 이렇게 오랜 시간이 걸릴까? = 372
  세상과 새롭게 상호작용하는 법 = 377
  인간의 존엄성이 살아 숨 쉬는 조직 = 383
주 = 403