008180516s2018    ulk           000a  kor
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 1001 ▼a천훙안
 24500▼a새로운 시대의 권력, 마이크로 파워▼d천훙안 지음▼e신노을 옮김 
 260  ▼a서울▼b미래의창▼c2018 
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 50710▼t微权力 : 小员工发挥大力量 
 50710▼a陈洪安 
 653  ▼a기업경영▼a경영전략
 7001 ▼a신노을
 90010▼a진홍안
 90010▼aChen, Hongan 
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머리말 = 4
서장 : 마이크로 시대, 권력의 이동이 시작되었다 = 14
  시대, 너의 이름은 무엇인가
  '마이크로'라고 불리는 시대
  마이크로의 힘
  권력은 나와 얼마나 가까이 있을까
  민중 여론의 힘 '마이크로 권력'
  새로운 시선으로 '마이크로 권력'을 보다

1부 역사에서 배우는 '마이크로 권력'의 세 가지 측면
  1. 개인과 개인 사이 = 37
    자발성으로 세계를 정복하다 : 칭기즈 칸의 직원들
    '게으른 개미'가 조직을 살린다 : 풍훤과 제갈량
    시기ㆍ질투는 결국 자신율 망친다 : 전국시대의 일
  2. 개인과 리더 사이 = 51
    건의와 침묵 사이 : 관도대전
    리더와 부하의 교환이론 : 당 태종과 방현령
    권한위임에 관하여 : 워털루 전투의 패배
    조직 신뢰에 관하여 : 숭정제의 의심과 변덕
    조직 지원에 관하여 : 이목의 흉노 전쟁
    비인격적 감독의 종말 : 장비의 죽음
  3. 개인과 조직 사이 = 80
    팀과 집단의 차이 : 삼장법사와 제자들
    반생산적 행동에 관하여 : 여포와 방연
    직원의 성과 관리 : 송강의 양산박 결산

2부 사례로 보는 기업의 '마이크로 권력'
  4. 조직 구조와지도 방식의 변화 = 99
    샤오미의 '속도' : 인터넷＋3계층 구조
    직원 모두를 벤처기업가로 : 하이얼의 풀랫폼 식 구조와 탈 리더십
    마크 저커버그의 왕국 : 클라우드 리더십과 클라우드 역량
  5. 직원이 권력을 가질 때 = 118
    직원을 기업의 주인이 되게 하라 : 사우스웨스트항공의 자유
    하이디라오처럼 될 수는 없을까 : '현장 권한위임'의 예술
    직원에게 발언권을 허용하라 : GE의 벽 없는 소통
    수평적 의사전달 체계를 갖춰라 : BMW의 '난장판' 회의
    직원 혁신 실현 플랫폼의 구축 : 텐센트의 경영 모텔
    직원에게 실패할 권리를 줘라 : 3M의 혁신 원천
  6. 기업 문화와 직원의 역량 = 149
    직원의 활기를 북돋아라 : 화웨이의 늑대 문화
    집결 효과를 극대화하라 : HP의 인본주의
    학습조직의 문화를 장려하라 : 로버 자동차 그룹의 신화
  7. '마이크로 권력'활성화 하기 = 163
    인재는 어디에서든 찾는다 : 마이크로소프트의 인재 육성
    어떻게 인재의 마음음 얻을 수 있을까 : 구글 복지의 위대한 힘
    무엇이 기장 좋은 자극일까 : 알리바바의 행복한 직원

3부 '직원 역량' 형성하기
  8. 직원의 실행 역량에 관하여 = 183
    자신에게 맞는 자리를 찾아라 : 정확한 포지셔닝
    쇠를 두들기려면 자신이 더 단단해야 한다 : 기본은 능력
    자기게발 노력을 멈추지 마라 : 배움의 기적
  9. 직원의 혁신 역량에 관하여 = 200
    관건은 직원의 자신감이다 : 창조적 자기효능감
    먹물을 가까이 하면 먹물이 든다 : 혁신올 만들어내는 환경
    혁신 역 량의 숨겨진 공신 : 혁신 장려 시스템 구축
  10. 직원의 감시 역량에 관하여 = 217
    직원에게 자유로운 발언권을 줘라 : 당 태종과 위징의 이야기

4부 일터에서의 '마이크로 파워' 
  11. 일터에 뛰어들기 전에 = 227
    첫 번째 직장이 중요하다 : 업무의 선택
    이 것으로 준비는 충분한 걸까 : 면접
    영원히 변하지 않는 주제 : 경력 개발 계획
    캠퍼스틀 벗어나다 : 끈기는 필수 덕목
  12. 직장인으로서 반드시 알아야 할 것들 = 240
    초보자의 시긴을 견더라 : 취업 초기
    규칙이 있어야 성과를 이룬다 : 제도를 대히는 법
    조직과 하나가 되이라 : 새로운 환경 속으로
  13. 어떤 관계를 맺고 어떻게 소통할 것인가 = 249
    첫 번째 스템은 용기다 : 소통의 법칙
    수평적 소통에 관하여 : 동료와의 교류
    수직적 소통에 관하여 : 상사와의 대화
    경청이야말로 최고의 소통이다 : 소통의 지혜
    거질하는 법음 익혀라 : 소통의 스킬
    세 가지 원히을 기억하라 : 인간관계
    최악의 상사를 견디는 법올 익혀라 : 인잔관계의 복병
  14. 말단 직원의 권력을 잘 사용하면 큰 힘을 발휘힌다 = 276
    업무를 다음으로 미루지 마라 : 실행 역량
    말단 직원도 혁신을 이끌 수 있다 : 혁신 역량
    자신의 발언권을 유감없이 활용하라 : 감시 역량
  15, 끊임없이 지기 발전을 꾀하라 = 287
    지속적으로 지식을 충전하라 : 끝없는 자기계발
    술 향기만 믿고 외진 골목에 숨지 마라 : 자기표현
    이직, 어떻게 결정할 것인가 : 발전의 모색

5부 마이크로 권력의 비전
  16. 직원의 미래 = 299
    직원의 가치는 끊임없이 진화 중 : 모든 것의 발단
    고용에서 동맹으로 : 고용 제도의 변화
    인더스트리 4.0 기반의 사고 : 업무 내용의 혁명
    구속에서 해방될 자유 : 빼앗긴 8시간
    '인재주의 경제'의 도래 : 징당한(가치를 돌려주는) 임금체계
    직원의 행복이 기업의 이익을 창출하는 시대 : 새로운 복지제도의 등장
  17. 기업의 변화 = 339
    중간관리자의 소멸 : 조직
    블루오션 리더십과 권력의 개방 : 리더십
    핵심 성과지표보다 더 좋은 업무지표 : 제어
    엘리트 주도에서 모든 직원의 주도로 : 혁신
  18. 글로벌 환경에서의 마이크로사고 = 362
    모든 것이 젊어졌다
    생애주기 곡선을 벗어나라
    인터넷이 '경계'를 허물고 있다
    공유 경제시대
    미래는 누구의 것인가
    끝나지 않은 이야기