008180220s2017    ulkad         001a  kor
 020  ▼a9791186805992▼g03320:▼c\20000 
 0411 ▼akor▼heng 
 056  ▼a325.1▼26 
 090  ▼a325.1▼b김67ㅂ
 1001 ▼a김위찬 
 24500▼a블루오션 시프트▼b경쟁 없는 새로운 시장으로 이동하는 법▼d김위찬▼e르네 마보안 [공저]▼e안세민 옮김 
 260  ▼a서울▼b비즈니스북스▼c2017
 300  ▼a472 p.▼b삽화, 도표▼c24 cm 
 50000▼a권말부록으로 "한국의 블루오션 시프트 사례" 수록 
 50010▼a감수 : 이동재 
 504  ▼a참고문헌 : p.392-394, 색인수록 
 50710▼tBlue ocean shift : Beyond competing 
 50710▼aW. Chan Kim
 50710▼aRenée Mauborgne 
 653  ▼a블루오션전략
 7001 ▼aKim, W. Chan 
 7001 ▼aMauborgne, Renée 
 7001 ▼a안세민 
 90010▼a킴, W.찬 
 90010▼a마보안, 르네 
 9500 ▼b\20000

한국의 독자 여러분께 : 한국의 블루오션 시프트를 위하여 = 10
감수의 글 : 왜 블루오션 시프트인가 = 13
서문 : 경쟁을 뛰어넘어 새로운 성장으로 = 19

제1부 블루오션 시프트 
  제1장 최고가 되는 것을 뛰어넘어라 = 31
    오케스트라에서 감자튀김 조리기에 이르기까지 = 34
    '또 한 번의 기회'라는 선물 = 37
    시장 경쟁에서 시장 창출로 = 42
    블루오션으로 가는 우리의 여정 = 45
    블루오션 시프트의 세 가지 핵심 요소 = 51
    왜 당신에게 블루오션 시프트가 중요한가 = 59
    앞으로 하게 될 이야기들 = 61
  제2장 시장 창출 전략의 기본 원칙 = 65
    창조적 파괴와 파괴적 혁신은 전체 그림의 일부일 뿐이다 = 66
    비파괴적 창출도 새로운 시장과 성장을 이끈다 = 68
    전체 그림을 본다 = 71
    시장 창출 전략에 대한 총체적인 모델 = 74
    산업에 존재하는 기존 문제에 획기적인 해법을 제공한다 = 75
    새로운 문제를 규명하고 해결하거나 새로운 기회를 포착한다 = 77
    산업에 존재하는 기존 문제를 재정의하고 이를 해결한다 = 78
    기술 혁신이 아니라 가치 혁신에 집중한다 = 80
    모두 창업가가 될 필요는 없다 = 85
  제3장 블루오션 전략가들의 사고방식 = 88
    동정심에 호소하기보다는 재미난 활동으로 모금한다 = 89
    관심이 가는 곳으로 에너지가 흘러간다 = 92
    빨간 코의 날에서 B2B 영역의 블루오션까지 = 94
    레드오션에서 블루오션으로 당신의 사고를 재구성하라 = 97
    당신의 시야를 확장하라 = 108
  제4장 인간다움과 자신감 그리고 창의적 역량 = 109
    인간다움에서 창의적 역량으로 = 111
    인간다움은 어떻게 자리를 잡는가 = 112
    블루오션 시프트의 다섯 단계 = 120
    제1단계 : 시작한다 = 122
    제2단계 : 지금 당신이 어디에 있는지를 이해한다 = 123
    제3단계 : 어디에 도달할 수 있는지를 상상해본다 = 124
    제4단계 : 그곳에 도달하는 방법을 찾는다 = 125
    제5단계 : 실행한다 = 127
    블루오션 시프트 과정이 확실한 효력을 발휘하게 만드는 방법 = 128

제2부 블루오션 시프트를 추진하기 위한 다섯 단계 
  제1단계 시작한다 
    제5장 시작하기에 적절한 곳을 선정한다 = 136
      내일을 내다보기 위해 오늘의 지도를 그린다 = 138
      PMS 지도를 그리는 방법 = 144
      전자제품 서비스 회사의 사례 = 149
      PMS 지도는 무엇을 보여주는가 = 154
      적절한 범위를 설정한다 = 156
    제6장 적절한 블루오션 팀을 구성한다 = 159
      적절한 블루오션 팀은 어떤 모습인가 = 163
      팀원들에게서 무엇을 원하는가 = 167
      중심인물을 팀장으로 임명한다 = 170
      문제가 있는 조직이라면 고문을 선임하라 = 171
  제2단계 지금 당신이 어디에 있는지를 이해한다 
    제7장 현재 상황을 분명히 이해한다 = 176
      전략 캔버스 = 178
      전략 캔버스는 무엇을 보여주는가 = 181
      집중성, 차별성, 강렬한 태그라인의 중요성 = 182
      전략 캔버스를 어떻게 그릴 것인가 = 185
      전략 캔버스를 그리면서 무엇을 기대할 수 있는가 = 195
      전략적 시사점에 대해 공동의 이해를 형성한다 = 198
      계속 나아간다 = 202
  제3단계 어디에 도달할 수 있는지를 상상해본다 
    제8장 산업의 규모를 제한하는 숨겨진 문제점을 발견한다 = 206
      구매자 효용성 지도 = 209
      구매자 효용성 지도를 작성하자 = 214
      당신이 보는 것이 구매자가 보고 경험하는 것인가 = 221
      구매자의 눈으로 보는 법을 배운다 = 223
      현장 조사의 최우선 원칙, 구매자가 경험하는 것을 경험한다 = 228
    제9장 비고객의 오션을 발견한다 = 231
      비고객의 세 계층 = 234
      업계 내 비고객의 세 계층을 규명한다 = 239
      잠재적인 학생의 오션을 발견한다 = 248
      비고객의 세 계층이 갖는 전략적 시사점을 이해한다 = 252
      강력하게 마무리한다 = 254
  제4단계 그곳에 도달하는 방법을 찾는다 
    제10장 시장의 경계를 체계적으로 재구성한다 = 258
      여섯 가지 경로 프레임워크, 이것은 어떻게 새로운 가치-비용의 경계를 여는가 = 261
      여섯 가지 경로 프레임워크를 적용한다 = 286
    제11장 대안적 블루오션 기회를 개발한다 = 293
      네 가지 액션 프레임워크 = 294
      기업은 어떻게 블루오션 움직임을 개발하는가 = 297
      블루오션 전략적 대안을 만든다 = 304
      마지막 단계로 가보자 = 313
  제5단계 실행한다 
    제12장 블루오션 움직임을 선택하고 시장성 테스트를 실시한다 = 316
      블루오션 품평회의 흐름 = 318
      블루오션 품평회를 개최한다 = 320
      글로벌 소비재 기업의 블루오션 품평회 = 329
      시장성 테스트를 신속하게 실시한다 = 336
      제품을 출시하기 위한 블루오션 움직임의 마지막 활동을 진행한다 = 339
    제13장 블루오션 움직임을 완성하고 착수한다 = 341
      큰 그림의 사업 모델을 공식화한다 = 342
      도전적인 목표 원가는 어떻게 달성하는가 = 345
      큰 그림을 그린다 = 357
      블루오션 움직임을 착수하고 출시한다 = 359

에필로그 : 정부는 어떻게 블루오션 시프트를 하는가 = 363
주석 = 381
감사의 글 = 386
참고문헌 = 392
찾아보기 = 395
저자 소개 = 402
특별부록 : 한국의 블루오션 시프트 사례 / 한국블루오션연구회 집필 = 405