008150713s2015    ulk           000a  kor
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 1001 ▼a정동일
 24500▼a사람을 남겨라▼b인재를 키우고 성과를 올리는 리더의 조건▼d정동일 지음
 260  ▼a서울▼b북스톤▼c2015
 300  ▼a304 p.▼c23 cm
 586  ▼a정진기 언론문화상 우수상, 2015
 653  ▼a리더십
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PROLOGUE | 사람을 다루고, 키우고, 남긴다는 것 = 5 

INTRODUCTION 리더로서 나를 인식하라 
 CHAPTER 1 나는 지금 어떤 리더인가? = 24 
  ▶초기의 실패비용을 줄여라 = 25 
  ▶1. 여유를 잃으면 리더십도 잃는다 = 28 
  ▶2. 이제까지의 성공비결은 과감히 잊어라 = 29 
  ▶3. 직원들을 통제할 수 있다는 착각을 버려라 = 31 
  ▶4. 권위는 직위가 아닌 ‘신뢰’에서 나온다 = 36 
  ▶5. 직원들은 항상 당신의 행동을 관찰하고 있다 = 38 
 CHAPTER 2 나에게 리더십이란 무엇인가 = 41 
  ▶그들은 회사가 아니라 리더를 떠난다 = 42 
  ▶‘뚜껑의 법칙’을 기억하라 = 45 
  ▶스티브 잡스나 잭 웰치 따위는 잊어라 = 54 
  ▶착한 리더가 좋은 리더는 아니다 = 57 
  ▶자발적 추종이 없으면 비용이 발생한다 = 60 
 
Part ONE 이끌 자격을 갖춰라 
 CHAPTER 3 어떤 영향력으로 이끌 것인가 = 68 
  ▶리더에게 주어진 5가지 권한 = 71
  ▶1. 강압적 권력, 지나치게 일방적인 리더 = 72
  ▶2. 합법적 권력, 조직이 부여한 지위에 기대는 리더 = 74
  ▶3. 보상적 권력, 물질적 보상에 기반한 리더 = 75
  ▶4. 전문적 권력, 역량을 전수하는 리더 = 78
  ▶5. 준거적 권력, 존경할 수 있는 리더 = 79
 CHAPTER 4 긍정적 영향력이 있는가 = 82
  ▶긍정적 영향력은 지위에서 나오지 않는다 = 85
  ▶‘인간적 매력’은 필수다 = 89
  ▶무한 긍정주의로 확신을 심어줘라 = 93
  ▶진정성은 본능적인 신뢰를 낳는다 = 97
  ▶솔선수범은 리더가 보낼 수 있는 가장 강렬한 메시지다 = 101
  ▶지금 젊은 인재들은 성장시키는 리더에 열광한다 = 103
 CHAPTER 5 전략적 사고를 하는가 = 106
  ▶올바른 목표와 방향설정이 때로는 동기부여보다 더 중요하다 = 108
  ▶조직을 망치는 리더의 착각 = 110
  ▶위기탈출과 성장을 동시에 꾀하는 전략이 있는가·? = 112
  ▶조작된 현실에서 벗어나 ‘자신의 눈’으로 보라 = 117
  ▶경험을 통찰로 바꾸는 일상의 습관 = 126
 
Part TWO 따를 이유를 밝혀라 
 CHAPTER 6 ‘꿈’을 통해 나는 상사에서 비로소 리더가 된다? = 144
  ▶리더의 꿈은 곧 조직의 방향이 된다 = 146
  ▶나의 잘못된 비전은 그들의 고통과 희생을 부른다 = 150
  ▶공유되지 않은 비전은 리더의 욕심일 뿐이다 = 155
 CHAPTER 7 목적의식으로 이끌어라 = 165
  ▶왜 이 일을 하는지 말하라 = 169
  ▶어설픈 인센티브보다 목적의식을 공유하라 = 176
  ▶목적이 이끄는 조직을 만드는 9가지 기준 = 178
 CHAPTER 8 몰입을 원한다면 손님이 아닌 주인으로 대하라 = 184
  ▶주인의식이 몰입을 낳는다 = 185
  ▶고객은 둘째, 직원이 첫째다 = 188
  ▶조직이 원하는 바를 알게 하라 = 191
  ▶주인의식을 높이는 3가지 방법 = 95
  ▶‘후쿠시마에 들어갈 직원이 있는가?’ = 200 
 CHAPTER 9 내가 아닌 ‘그들’의 입장에서 말하고 행동하라 = 202
  ▶좋은 리더가 되기 전에 나쁜 리더가 되지 말라 = 203
  ▶당신의 말에 그들은 사표를 쓴다 = 205
  ▶동기부여는 이 한마디에서 시작된다 = 210

Part THREE 성장을 도모하라 
 CHAPTER 10 사람을 키울 준비가 되어 있는가 = 220 
  ▶그들이 입을 다무는 이유 = 221
  ▶리더는 주인공이 아니다 = 227
  ▶최고를 가려내 최고로 대우할 수 있는가 = 230
 CHAPTER 11 직원을 키울 나만의 전략을 세워라 = 236
  ▶리더는 길러지는 것이다 = 238
  ▶1.모두 성장시키겠다는 생각을 버려라 = 244
  ▶2.유형에 맞는 리더십 스타일을 적용하라 = 247
  ▶3.단점은 접어두고 장점을 극대화하라 = 251
  ▶4.내게 없는 장점을 가진 직원을 키워라 = 254
  ▶5.잔소리가 아니라 업무와 솔선수범으로 성장시켜라 = 256
 CHAPTER 12 리더를 키우는 조직을 만들어라 = 259
  ▶1.길게 보고 투자하라 = 262
  ▶2.교육이 아니라 코칭으로 지도하라 = 264
  ▶3.핵심인재 풀은 필요하다 = 266
  ▶4.미래의 CEO는 ‘내부’에 있다 = 268
  ▶5.조직의 전략과 인재육성 전략을 통합하라 = 270
  ▶6.인재관리와 인재개발을 통합하라 = 272
  ▶7.리더로서의 경험을 미리 쌓게 하라 = 274
  ▶기술이 아니라 인재가 없어서 망한다 = 275
 CHAPTER 13 ‘지금 당장’ 시작하라 = 278
  ▶리더십 저금통을 마련하자 = 189

EPILOGUE 리더십은 유산을 남기는 것이다 = 294
주 = 302