008150127s2014    ggkd          000a  kor
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 056  ▼a325.24▼25
 090  ▼a325.24▼b박832ㅂ
 1001 ▼a박태현
 24500▼a부하직원이 말하지 않는 진실▼b존경받는 리더가 되기 위해 알아야 할 26가지▼d박태현 지음
 260  ▼a성남▼b책비▼c2014
 300  ▼a254 p.▼b도표▼c23 cm
 653  ▼a리더십
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머리말 : 먼저 착각의 함정에서 벗어나라 = 4
글을 시작하며 : 사자가 되고 싶은 왕 토끼 = 12

1장 직원들의 동기 유발에 관한 당신의 착각 그리고 진실
  열 번 말하기 전에는 한 번도 말한 것이 아니다 = 20
    착각 하나 : 하나를 알려주면 열을 안다
    진실 : 직원들이 당신의 말을 제대로 알아들을 확률은 5％에 불과하다
  직원들과 일대일로 만나라 = 30
    착각 둘 : 회식을 하면 침체된 분위기가 좋아진다
    진실 : 회식! 직원들의 70％가 싫어한다
  정이 담긴 칭찬, 약이 되는 질책을 하라 = 38
    착각 셋 : 칭찬은 고래도 춤추게 한다
    진실 : 당신의 어설픈 칭찬이 사람 잡는다
  제대로 쓰려거든 깊이 있게 이해하라 = 48
    착각 넷 : 사람을 중시하는 경영을 하고 있다
    진실 : 당신은 정작 직원들을 몰라도 너무 모른다
  힘세고 오래가는 직원들의 네 가지 욕구에 온 정성을 기울여라 = 57
    착각 다섯 : 물질적인 보상은 직원들을 열심히 일하게 한다
    진실 : 직원들이 당신에게 진짜 원하는 것은 따로 있다

2장 권위에 관한 당신의 착각 그리고 진실
  당신이 주인공인 자리는 절대 만들지 마라 = 66
    착각 여섯 : 리더와 직원들의 만남의 자리는 상하 간의 거리감을 좁혀준다
    진실 : 격식을 차리는 자리에서 직원들은 들러리다
  리더놀음에 빠지지 마라 = 76
    착각 일곱 : 나의 리더십은 문제가 없다
    진실 : 신이 아닌 이상 문제없는 리더는 없다
  직원들의 가치를 높여주면 당신의 가치는 함께 오른다 = 84
    착각 여덟 : 직원들은 당신의 화려한 경력에 고개를 숙인다
    진실 : 당신의 자기 자랑은 스스로 무덤을 파는 행위다
  실수를 했을 때는 솔직하게 인정하고 사과하라 = 92
    착각 아홉 : 당신의 사과는 당신의 권위를 실추시키는 일이다
    진실 : 직원들은 당신이 한 일을 낱낱이 알고 있다
  입이 아닌 몸으로 보여주어라 = 100
    착각 열 : 직원들은 좀처럼 변하지 않는다
    진실 : 당신이 변하면 직원들도 변한다
  중요한 일은 맡기고, 직원들이 꺼리는 일에 발 벗고 나서라 = 109
    착각 열하나 : 당신은 중요한 일만 골라 해야 하는 사람이다
    진실 : 당신은 아무도 관심 갖지 않는 일을 하는 사람이다
  물 위에 뜬 오리처럼 숨은 공부를 게을리 하지 마라 = 117
    착각 열둘 : 자기 계발은 직원들에게나 필요한 것이다
    진실 : 직원들의 눈에는 당신의 앞날이 걱정된다

3장 사람을 보는 안목에 관한 당신의 착각 그리고 진실
  인정받는 직원의 잘못은 일벌백계의 기회로 활용하라 = 126
    착각 열셋 : 인정받는 직원의 사소한 잘못은 눈감아줘도 된다
    진실 : 당신에게 인정받는 직원이 조직을 망친다
  직원은 정확히 기대하는 만큼 성장한다 = 136
    착각 열넷 : 곁에 데리고 쓸 만한 인재가 없다
    진실 : 인재가 없는 것이 아니라 '인재를 보는 눈'이 없는 것이다
  여성과 함께 일하는 법을 배워라 = 144
    착각 열다섯 : 남성 인력이 여성 인력보다 우수하다
    진실 : 이제 여성이 세상을 지배한다
  소신 있는 No가 회사를 살린다 = 153
    착각 열여섯 : 지시를 잘 따르는 충성스러운 직원이 좋다
    진실 : 당신 앞에서 Yes라고 말하는 것이 부하직원에게는 가장 쉽다
  객관적인 기준을 세워 직원들을 연초부터 평가하라 = 163
    착각 열일곱 : 인사평가는 당신의 고유 권한이다
    진실 : 당신의 자의적인 인사평가는 조직의 운명을 바꾸는 범죄행위다
  C플레이어는 당신 리더십의 승부처다 = 173
    착각 열여덟 : C플레이어만 없으면 높은 성과를 낼 수 있다
    진실 : 어디에나 C플레이어는 존재한다

4장 직원의 일하는 방식에 관한 당신의 착각 그리고 진실
  핵심에 집중하되 당장 눈에 띄는 성과로 직원들의 자신감부터 챙겨라 = 184
    착각 열아홉 : 대박을 터뜨릴 수 있는 일을 먼저 해야 한다
    진실 : 대박을 좇다가 죽도 밥도 아닌 쪽박을 찬다
  계획은 5％, 행동은 95％의 구조를 맞춰라 = 192
    착각 스물 : 계획을 잘 세우면 결과가 좋다
    진실 : 당신의 입맛에 맞는 계획을 세우느라 직원들은 진짜 일할 시간이 없다
  직원들이 일할 맛 나는 분위기를 연출하라 = 201
    착각 스물하나 : 직원은 쥐 잡듯 잡아야 움직인다
    진실 : 당신의 가시 돋친 소리에 직원은 거짓말을 한다
  직원들이 일이 아닌 가슴 뛰는 프로젝트를 하게 하라 = 210
    착각 스물둘 : 사소한 것까지 당신이 직접 챙기면 성과가 올라간다
    진실 : 당신이 개입할수록 직원들은 일하는 시늉만 한다
  사무실은 베이스캠프, 직원들을 현장으로 내보내라 = 219
    착각 스물셋 : 회사일은 사무실에서 하는 것이다
    진실 : 사무실 밖에 당신이 원하는 정답이 있다
  더하기보다는 빼기가 중요하다. 직원의 일거리를 줄여라 = 228
    착각 스물넷 : 직원을 멀티플레이어로 육성해야 한다
    진실 : 멀티플레이어는 절대로 전문가가 될 수 없다
  모호한 위치의 텍사스성 업무(그레이 존)에 집중하라 = 237
    착각 스물다섯 : 팀워크는 직원들의 마인드 문제다
    진실 : 팀워크는 훈련된 결과다
  브레인스토밍에 미친 조직을 만들어라 = 247
    착각 스물여섯 : 창의적인 인재는 따로 있다
    진실 : 창의적인 인재는 창의적인 조직 문화에서 나온다