008140722s2014    ulk           000a  kor
 020  ▼a9788993027563▼g03320▼c\18000
 0411 ▼akor▼heng
 056  ▼a325.24▼25
 090  ▼a325.24▼b에48ㅁ
 1001 ▼a에블린, 스콧
 24500▼a무엇이 임원의 성패를 결정하는가▼d스콧 에블린 지음▼e고현숙 옮김
 260  ▼a서울▼b올림▼c2014
 300  ▼a335 p.▼c24 cm
 50010▼a권말부록으로 “성공하는 임원의 석세스 플랜”, “문제 해결 맞춤형 가이드” 수록
 50710▼tNext level: what insiders know about executive success
 50710▼aScott Eblin
 653  ▼a임원▼a성공법
 7001 ▼a고현숙
 7001 ▼aEblin, Scott
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지은이의 말｜무엇을 버리고 무엇을 취할 것인가 = 5
옮긴이의 말｜당신 스스로를 승진시켜라 = 9
시작하며｜임원에게 능력은 축복이자 저주다 = 20
1 미지의 영역을 건너는 법 = 27
  임원의 어려움은 어디에서 비롯되는가 = 28
  의식적 유능에서 무의식적 유능으로 = 29
  부사장은 사기꾼일까? = 30
  임원이 바꿔야 할 것들 = 33
  이 책의 구성과 활용법 = 42

1부 자기 혁신은 어떻게 가능한가 _ 개인으로서의 존재
  2 두 개의 암초 사이로 가라 :＋자신의 존재에 대해 자신감을 갖는다 : ―자신의 기여에 대해 회의(懷疑)를 품는다 = 47
    자신감을 키우는 전술 = 49
    성과와 인간관계의 딜레마 = 50
    최상의 상태에서 업무 수행하기 = 52
    오늘의 나를 있게 한 그것을 포기하라 = 54
    실패를 예상하지 마라 = 57
    자신을 동료로 간주하라 = 63
    내면의 비판을 잠재워라 = 66
    보이고 싶은 이미지를 미리 그려라 = 70
    자신의 직감을 믿어라 = 73
    Summary : 자신의 존재에 자신감을 갖고 자신의 기여에 대한 의심을 떨쳐버리는 10가지 비결 = 75
  3 스케줄에 빈칸을 남겨라 :＋자주 에너지를 재충전하고 관점을 새롭게 바꾼다 :―지쳐 나가떨어질 때까지 전력 질주한다 = 77
    질주와 휴식의 사이클 = 78
    관점을 새롭게 갖는 방법 = 81
    효과적인 반응, 기계적인 반응 = 85
    '인생 GPS'로 미지의 영역을 개척하라 = 86
    당신의 직업은 당신이 아니다 = 100
    Summary : 지쳐 나가떨어질 때까지 전력 질주하기를 그만두고 에너지와 관점을 수시로 재충전하는 습관을 갖는 10가지 비결 = 102
  4 원하는 것을 알게 하라 :＋맞춤형 커뮤니케이션을 한다 :―상황과 맥락을 무시한 획일적 커뮤니케이션을 한다 = 104
    지향하는 목표와 상대방을 일치시켜라 = 105
    조직 전체ㆍ상사ㆍ고위 경영진ㆍ동료 임원ㆍ담당 팀과의 커뮤니케이션 = 111
    존재감이 존재감을 낳는다 = 140
    Summary : 맞춤형 커뮤니케이션을 취하고 상황과 맥락을 무시한 획일적 커뮤니케이션 습관을 버리는 10가지 비결 = 142

2부 왜 팀원들을 믿지 못하는가 _ 팀으로서의 존재
  5 내부의 방해 요인을 제거하라 :＋팀에 의존한다 :―자신에게 의존한다 = 147
    자존심에 발목 잡히지 마라 = 150
    당신의 자아상을 재구성하라 = 152
    팀과 경쟁하지 말고 팀에 의존하라 = 153
    Summary : 팀에 의존하는 행동을 취하고 자신에게 의존하는 습관을 버리는 10가지 비결 = 169
  6 할 일을 정의하고 물러서라 :＋팀이 해야 할 일을 명확히 정의한다 :―팀의 실무 수행 방식에 간여한다 = 171
    'What'에 집중하라 = 173
    'How'는 팀이 결정하게 하라 = 175
    상사의 기대치를 정확히 파악하라 = 179
    기대 이상의 성과를 낳게 하는 4가지 방법 = 181
    임원의 역량은 '성장 공간'이 좌우한다 = 190
    Summary : What을 정의하는 습관을 취하고 How를 지시하는 습관을 버리는 10가지 비결 = 193
  7 좋든 나쁘든 결과는 당신 책임이다 :＋전체 결과에 대해 총체적으로 책임진다 :―일부 결과에 대해 단편적으로 책임진다 = 195
    임원에 맞는 모델로 전환하라 = 197
    잔디 깎는 임원은 위험하다 = 198
    책임감을 가져야 할 때와 버려야 할 때 = 200
    총체적 책임을 진다는 것 = 203
    업무를 확인하고 지원하는 시스템＆프로세스 구축하기 = 209
    Summary : 전체 결과에 총체적 책임을 지는 행동을 취하고 일부 결과에 단편적 책임을 지는 습관을 버리는 10가지 비결 = 220

3부 지금 당신은 무엇을 보고 있는가 _ 조직 전체로서의 존재
  8 '수직적 터널시야'를 극복하라 :＋조직을 이끌면서 좌우, 대각선을 살핀다 :―조직을 이끌면서 주로 위아래를 본다 = 225
    팀과 경영진의 요구 사이에서 = 226
    '더불어 성과'를 만드는 5가지 요인 = 229
    조직의 대각선 관계를 강화하라 = 243
    부하직원들과의 관계에서 명심할 몇 가지 = 251
    Summary : 팀을 이끌 때 좌우와 대각선을 살피는 습관을 취하고 위아래만 보는 습관을 버리는 10가지 비결 = 257
  9 상식에 어긋나는 포기를 하라 :＋조직 전체를 밖에서 안으로 본다 :―자신의 역할을 안에서 밖으로 본다 = 259
    사고의 중심을 확장하기 위해 버려야 할 행동들 = 261
    '우리 중심의 사고' 전환은 어떻게 가능한가 = 267
    Summary : 조직 전체에 대한 외부로부터의 관점을 취하고 자신의 역할에 대한 내부로부터의 관점을 버리는 10가지 비결 = 277
  10 더 큰 게임을 하라 :＋자신의 역할을 큰 영향력 관점으로 보기 :―자신의 역할을 작은 영향력 관점으로 보기 = 279
    주목받는 '어항 속 임원'의 성공 전략 = 281
    임원들의 주도권 싸움에 대처하는 법 = 292
    성공하는 임원들의 메시지ㆍ이미지 관리법 = 295
    '정치 자본'을 최대한 활용하라 = 300
    Summary : 자신의 역할에 대한 큰 영향력 관점을 취하고 작은 영향력 관점을 버리는 10가지 비결 = 305

마치며｜전략적으로 선택하라 = 307

부록 A｜성공하는 임원의 석세스 플랜(Executive Success Plan™, ESP™) = 311
부록 B｜문제 해결 맞춤형 가이드(Situation Solutions Guide) = 317