008140721s2009    ulka          000a  kor
 020  ▼a9788925534657▼g03320▼c\12000
 0411 ▼akor▼hchi
 056  ▼a325▼24
 090  ▼a325▼b청77ㅅ
 1001 ▼a청쥔이▼d1970-
 24520▼a(CEO를 위한) 삼국지 경영 특강▼b조조와 유비에게 배우는 2천 년 경영불패 법칙▼d청쥔이 지음▼e김지연 옮김
 260  ▼a서울▼b랜덤하우스코리아▼c2009
 300  ▼a299 p.▼b삽화▼c23 cm
 50710▼t管理三国志
 50710▼a成君忆
 653  ▼a경영학
 7001 ▼a김지연
 90010▼a성군억
 9500 ▼b\12000

추천사 = 4

제1부 경영의 시작과 끝은 문화다
  제01강《삼국지》에서 찾은 경영학과 문화의 상관관계 = 14
    경영학의 세계에서 어떻게 정확한 방향을 찾을 것인가
    미국 중심의 현대 경영학만이 해답인가
    모든 경영학은 문화에서 파생된다
    어부 경영학과 정원사 경영학의 탄생
    현대 비즈니스 정신을 장악한 해적 문화
    어부 경영학의 영웅 '조조'
  제02강 어부의 경영학 = 28
    《노인과 바다》를 통해 본 어부의 경영학
    조조와 산티아고의 성공 방정식
    영웅주의 콤플렉스의 비극
    한 배를 탄 '동상이몽'의 어부들
    능력 위주 인재 등용의 함정
    어부식 경영은 결국 운에 굴복한다
  제03강 경영 천재 조조가 풀지 못한 고민 = 43
    천하를 경영하는 자의 탄식
    경영자들이 고통을 마주하는 세 가지 방식
    영웅주의와 쾌락주의의 원형, 조조
    인생의 출구는 경영학의 출구로 통한다
    경영자의 인생관 = 기업 문화
    똑똑한 도박꾼 조조
  제04강 강태공에게서 배우는 경영학의 출구 = 57
    조조식 도박 경영의 딜레마
    '미끼 없는 곧은 바늘'로 건져 올린 해답
    '이인위본'으로 경영의 난제를 해결하라
    '이인위본'을 해석하는 두 가지 관점
  제05강 어부 문화 VS 정원사 문화 = 71
    '분열'의 어부 문화, '통합'의 정원사 문화
    문화적 환경이 역사관과 경영 모델을 정립한다
    "말 위에서 천하를 얻을 수는 있으나, 천하를 다스릴 수는 없다"
    분열과 통합의 사이클
  제06강 후한 말기에 나타난 두 부류의 어부 = 82
    역사를 통해 보는 분열과 통합의 경영학 원리
    사랑은 유일한 경영의 지혜다
    '천자를 등에 업고 제후를 호령한' 간신들
    서로 다른 뜻을 품은 관동의 영웅들
    "어려서는《수호지》를 읽지 말고, 늙어서는《삼국지》를 읽지 말라"

제2부《삼국지》의 두 리더, 조조와 유비를 주목하라
  제07강 조조, 난세의 간웅인가 영웅인가 = 100
    진시황, 조조, 칭기즈칸이 각광받는 시대
    '의(義)'를 모르면 《삼국지》의 경영 지혜를 논하지 말라
    조조 혹은 '폭력과 권모술수'의 브랜드
    경영학의 핵심 과제는 인생의 사유다
    조조는 반면교사로 이해하라
  제08강 조조, 반도덕적 실리주의자의 탄생 = 114
    '환고자제'의 어린 시절
    도덕을 경시하고 병법을 탐하다
    간웅의 네 가지 면모
    조조는 왜 우울증에 빠졌는가
  제09강 경영 지혜의 근본을 찾아서 = 128
    '막막한 인생'이 폭력과 권모술수를 부른다
    진정한 도덕과 형식주의적 위선을 구분하라
    소인의 가치관은 소인의 길로 인도한다
    안정감이 아닌, 인생의 방향을 찾아라
    종횡의 길과 상하의 길
  제10강《삼국연의》 속의 두 얼굴 = 143
    경영학의 이름으로 합리화되는 '부의 약탈전'
    적벽대전에 나타난 정의와 비정의의 문제
    지혜의 탈을 쓴 권모술수를 경계하라
    자객마저 감복시킨 유비의 인품
    유비와 조조, 극과 극 경영이념의 충돌
  제11강 리더십의 비밀 = 159
    헤비급과 라이트급의 대결
    리더십의 양대 산맥, 유비와 조조
    리더십을 얻는 여섯 가지 방법
    힘과 권모술수 리더십의 이면
    도덕과 인품이 리더십의 가치를 결정한다
    흉괘를 부르는 세 가지 리더상
  제12강 적토마와 적노마의 일화로 보는 리더십 = 176
    적토마의 두 주인
    관우는 왜 부귀영화 대신 유비를 택했는가
    돈으로 인재는 사도 충성은 사지 못한다
    맨발로 맞이한 허유를 죽인 조조
    적노마를 길들인 유비식 리더십
  제13강 적벽대전과 조조의 몰락 = 193
    코끼리를 쓰러뜨린 개미의 패러독스
    적벽대전 패배의 원인은 역병이 아니다
    업계 최강 조조 회사의 도미노식 붕괴의 비밀
    전략과 실행력의 천재가 패망한 이유
    의심스러운 사람도 쓰고, 쓴 사람도 의심하는 조조식 경영이념
    왜 거짓 순종자만 남는가

제3부 인애 경영이 해답이다
  제14강 유비처럼 경영하라 = 210
    제갈량의 선택
    뛰어난 도살자보다 평범한 정원사가 낫다
    조조의 눈에는 조조가, 유비의 눈에는 유비가 보인다
    CEO 유비는 어떻게 직원들의 '진실한 충성도'를 높였는가
    고객과 직원이 따르는 유일한 방법은 '사랑'이다
  제15강 '이인위본'의 경영학적 해석 = 224
    유비가 흘린 눈물의 의미
    사람을 자본과 비용으로 생각할 때 경영 위기가 시작된다
    '생명 성장'과 '독립'의 중요성
    독립적인 성장을 돕는 것이 해답이다
    장판파와 적벽대전에서 확인한 인애 경영의 승리
    직업화된 성장을 실현할 수 있는 업무 행위의 기준을 제시하라
  제16강 조조식 욕망 회유술의 한계 = 241
    욕망의 참모습을 이해하라
    깨진 밥그릇처럼 채워지지 않는 욕망
    밥그릇을 사랑하지 말고 일을 사랑하라
    성과주의의 폐단
    직원의 욕망을 만족시키기보다 방향성과 성장을 도모하라
  제17강 유위의 경영 VS 무의의 경영 = 257
    역사가 고증하는 경영자의 네 등급
    조조식 스타 경영의 함정
    '무위'로 경영하라
    직원의 성장을 돕는 정원사식 경영의 12법칙
    유비처럼 당신의 직원을 사랑하라
  제18강 자신의 문제부터 해결하라 = 274
    적을 알고 자신을 안 유비
    경영자의 대다수가 조조를 닮은 이유
    경영학의 문제는 결국 '나 자신의 문제'다
    도덕 경영 브랜드, '유비'
    경영학 최고의 난제, 경영자 인격의 부패
    부가 생기는 데는 도가 있다

에필로그 = 291