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 090  ▼a325.24▼b박832ㅊ
 1001 ▼a박태현
 24500▼a처음 리더가 된 당신에게▼b회의진행부터 성과관리 점심식사 전략까지▼b리더가 알아야 할 핵심 지식 101▼d박태현 지음 
 260  ▼a서울▼b중앙books▼c2014 
 300  ▼a271 p.▼c22 cm 
 653  ▼a리더십 
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프롤로그 : 처음 90일, 시작의 질이 성패를 좌우한다 = 4

1장 리더의 철학
  어떤 리더가 되고 싶은가 = 15
  선임의 나쁜 그림자는 따라 하기 쉽다 = 24
  리더의 자기관리 = 30

2장 조직운영
  근태 관리, 어떻게 할 것인가 = 41
  조직은 룰이 반이다 = 46
  성과와 재무 그리고 윤리 = 53
  생산적인 회의를 위한 리더의 자세 = 61
  우선순위, 어떻게 파악할 것인가 = 64

3장 성과 관리
  디테일의 품질을 끌어올려라 = 73
  지금 당장 추진력을 보여줘야 한다면, 퀵윈(Quick win) = 78
  성과를 높이는 업무 지시의 기술 = 84
  일을 줄이는 것이 업적이다 = 93
  칼퇴하는 직원이 생산성이 높은 이유 = 100
  점심 식사 전략 = 106
  유관부서와 관계맺기 전략 = 111

4장 동기 유발
  나쁜 소문으로부터 팀원을 보호하라 = 121
  팀원의 자랑거리를 찾아 홍보하라 = 128
  모든 팀원을 편애하라 = 134
  퇴사자는 이유를 밝히지 않는다 = 142
  여성, 그리고 당신보다 나이 많은 직원 = 153
  당신은 조직과 소통하고 있는가 = 161

5장 면담의 기술
  평가, 연초부터 하라 = 171
  GROW, 양질의 면담을 위한 4가지 요소 = 182
  블랙스완을 보는 조직이 되려면 = 186
  칭찬과 질책의 기술 = 196

6장 인재 활용
  트러블메이커 관리하기 = 205
  왜 최고의 인재를 뽑아도 C플레이어가 될까? = 208
  생각을 바꾸면 C플레이어는 없다 = 220
  일 잘하는 직원의 비밀 = 226

7장 인재 육성
  팀원들의 마음속에는 어떤 욕구가 있을까? = 237
  당신만의 용병술로 게임에서 이기고 싶다면 = 243
  인복, 당신이 만들어나갈 수 있다 = 252
  팀원이 성장하는 비정형학습, 학습미팅 = 257
  빈번한 프레젠테이션 기회를 주어라 = 262

에필로그 : 리더십은 습관이다 = 269