- 자료유형
- 단행본
- ISBN
- 9788901153773 03320\16800
- 언어부호
- 본문언어 - kor, 원저작언어 - eng
- KDC
- 325.24-5
- 청구기호
- 325.24 몽15ㄷ
- 저자명
- 몽고메리, 신시아 A. 1952-
- 서명/저자
- 당신은 전략가입니까 : 세계 0.1%에게만 허락된 특권, 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의 / 신시아 A. 몽고메리 지음 ; 이현주 옮김
- 발행사항
- [파주] : 웅진씽크빅, 2013
- 형태사항
- 318 p. : 삽화, 도표 ; 22 cm
- 주기사항
- 권말부록으로 “리더들이 가장 궁금해하는 몇 가지 질문”, “전략가를 꿈꾸는 리더들에게 추천하는 책” 수록
- 원서명/원저자명
- Cynthia A. Montgomery /
- 기타저자
- 이현주
- 기타저자
- Montgomery, Cynthia A. 1952-
- 가격
- \16800
- Control Number
- maf:31981
소장정보
서가번호 | 등록번호 | 청구기호 | 소장처 | 대출가능여부 | 대출정보 | |
---|---|---|---|---|---|---|
0021314 | 325.24 몽15ㄷ | 농림축산식품부 자료실 | 대출가능 |
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추천의 글|변화된 경영환경, 이제 당신은 전략가가 되어야 한다 = 5
저자의 글|하버드경영대학원 최고의 전략 강의에 당신을 초대합니다 = 9
제1강 수업의 시작 : 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가? = 20
세계 35개국에서 모여든 경영자들 = 24
이 수업에서 당신이 얻을 수 있는 것 = 26
하버드의 전략 강의는 어떻게 진행되는가 = 28
당신이 가진 전략의 실체 = 29
리더십과 전략은 불가분의 관계에 있다 = 31
제2강 전략적 사고능력 테스트 : 당신은 전략가인가? = 36
내가 만약 매스코의 최고경영자라면? = 39
전략적 사고 1 : 먼저 '기업'을 생각하라 = 40
전략적 사고 2 : '업계'를 분석하라 = 43
위기 앞에서 Yes를 외치는 사람들 = 46
기회인가 경고인가, 역사가 말해주는 현실 = 48
제3강 패망의 분석 : 실패했다면 그 이유는 무엇인가? = 52
첫번째 단서, 슈퍼-경영자의 신화 = 57
두번째 단서, 치명적 경제요인 = 59
바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것 = 66
매스코가 빠진 함정의 실체 = 70
전략가가 알아야 할 세 가지 교훈 = 76
제4강 성공의 절대요건 : 당신은 어떤 목적을 갖고 있는가? = 78
매스코의 실패, 이케아의 성공 = 81
영민한 전략가가 선택한 길 = 83
저가 전략을 넘어 무엇이 그를 성공으로 이끌었나 = 89
우리는 남다른 ‘목적’을 갖고 있다 = 92
훌륭한 목적이 부르는 네 가지 결과 = 97
제5강 가치창출 시스템의 역할 : 목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가? = 112
무너진 업계의 전설 = 115
승부사 도메니코 드 솔레의 전략 = 128
'목적'을 바꿔 다시 태어나다 = 132
왜 성공하고, 왜 실패했는가 = 137
구찌의 결정적 교훈 : 전략과 실행의 이분법 = 151
제6강 본격적으로 전략 수립하기 : 그렇다면 당신의 전략은 무엇인가? = 154
이제 스스로를 분석하라 = 157
더 분명하게, 더 정확하게, 더 상세하게 = 165
브라이톤의 특별한 가치창출 시스템 = 172
전략바퀴로 한눈에 파악하기 = 178
승패의 명확한 기준을 갖고 있는가 = 185
강력한 전략 선언서로 말하라 = 189
진실이 드러났을 때 당신이 취할 것과 버릴 것 = 197
제7강 전략의 역동적 진화 : 전략가의 역할은 어디까지인가? = 206
전략은 끊임없이 변화하고 진화한다 = 209
전략에 관한 가장 역동적인 스토리, 애플 = 212
경쟁 환경을 읽지 못한 그들의 오만 = 227
창조적 파괴의 힘으로 도약하다 = 234
지속 가능한 경쟁우위는 존재하는가 = 244
스티브 잡스가 아니라도 누구나 전략가가 될 수 있다 = 248
제8강 완벽한 전략가가 되는 법 : 전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가? = 250
새로운 가르침에 관대하라 = 253
물살을 거슬러 헤엄치는 활동가로 살라 = 255
모든 것을 바꾸겠다는 각오 = 262
팀원과의 커뮤니케이션 속에 답이 있다 = 268
전략은 과제가 아닌 생활이다 = 271
특별부록
리더들이 가장 궁금해하는 몇 가지 질문 = 282
전략가를 꿈꾸는 리더들에게 추천하는 책 = 296
저자의 당부 = 302
감사의 글 = 303
Endnote = 305
저자의 글|하버드경영대학원 최고의 전략 강의에 당신을 초대합니다 = 9
제1강 수업의 시작 : 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가? = 20
세계 35개국에서 모여든 경영자들 = 24
이 수업에서 당신이 얻을 수 있는 것 = 26
하버드의 전략 강의는 어떻게 진행되는가 = 28
당신이 가진 전략의 실체 = 29
리더십과 전략은 불가분의 관계에 있다 = 31
제2강 전략적 사고능력 테스트 : 당신은 전략가인가? = 36
내가 만약 매스코의 최고경영자라면? = 39
전략적 사고 1 : 먼저 '기업'을 생각하라 = 40
전략적 사고 2 : '업계'를 분석하라 = 43
위기 앞에서 Yes를 외치는 사람들 = 46
기회인가 경고인가, 역사가 말해주는 현실 = 48
제3강 패망의 분석 : 실패했다면 그 이유는 무엇인가? = 52
첫번째 단서, 슈퍼-경영자의 신화 = 57
두번째 단서, 치명적 경제요인 = 59
바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것 = 66
매스코가 빠진 함정의 실체 = 70
전략가가 알아야 할 세 가지 교훈 = 76
제4강 성공의 절대요건 : 당신은 어떤 목적을 갖고 있는가? = 78
매스코의 실패, 이케아의 성공 = 81
영민한 전략가가 선택한 길 = 83
저가 전략을 넘어 무엇이 그를 성공으로 이끌었나 = 89
우리는 남다른 ‘목적’을 갖고 있다 = 92
훌륭한 목적이 부르는 네 가지 결과 = 97
제5강 가치창출 시스템의 역할 : 목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가? = 112
무너진 업계의 전설 = 115
승부사 도메니코 드 솔레의 전략 = 128
'목적'을 바꿔 다시 태어나다 = 132
왜 성공하고, 왜 실패했는가 = 137
구찌의 결정적 교훈 : 전략과 실행의 이분법 = 151
제6강 본격적으로 전략 수립하기 : 그렇다면 당신의 전략은 무엇인가? = 154
이제 스스로를 분석하라 = 157
더 분명하게, 더 정확하게, 더 상세하게 = 165
브라이톤의 특별한 가치창출 시스템 = 172
전략바퀴로 한눈에 파악하기 = 178
승패의 명확한 기준을 갖고 있는가 = 185
강력한 전략 선언서로 말하라 = 189
진실이 드러났을 때 당신이 취할 것과 버릴 것 = 197
제7강 전략의 역동적 진화 : 전략가의 역할은 어디까지인가? = 206
전략은 끊임없이 변화하고 진화한다 = 209
전략에 관한 가장 역동적인 스토리, 애플 = 212
경쟁 환경을 읽지 못한 그들의 오만 = 227
창조적 파괴의 힘으로 도약하다 = 234
지속 가능한 경쟁우위는 존재하는가 = 244
스티브 잡스가 아니라도 누구나 전략가가 될 수 있다 = 248
제8강 완벽한 전략가가 되는 법 : 전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가? = 250
새로운 가르침에 관대하라 = 253
물살을 거슬러 헤엄치는 활동가로 살라 = 255
모든 것을 바꾸겠다는 각오 = 262
팀원과의 커뮤니케이션 속에 답이 있다 = 268
전략은 과제가 아닌 생활이다 = 271
특별부록
리더들이 가장 궁금해하는 몇 가지 질문 = 282
전략가를 꿈꾸는 리더들에게 추천하는 책 = 296
저자의 당부 = 302
감사의 글 = 303
Endnote = 305