소장정보
서가번호 | 등록번호 | 청구기호 | 소장처 | 대출가능여부 | 대출정보 | |
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0020732 | 325.3 안39ㅅ | 농림축산식품부 자료실 | 대출가능 |
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008120514s2011 ulk 000a kor
020 ▼a9788994909219▼g13320▼c\13000
056 ▼a325.3▼25
090 ▼a325.3▼b안39ㅅ
1001 ▼a안미헌
24500▼a상사가 키워주는 사람들의 비밀▼b상하관계의 오묘한 이치를 터득하라▼d안미헌 지음
260 ▼a서울▼b가디언▼c2011
300 ▼a242 p.▼c23 cm
653 ▼a직장생활▼a인간관계
9500 ▼b\13000
저자의 _ 글 상사와의 관계가 풀리면 성공이 보인다 = 5
1장 윗사람, 막연해 하지 말고 통(通)하라
잘 만난 윗사람 한 명, 열 부모 안 부럽다 = 17
돌아서는 윗사람이 보따리를 풀게 하라 = 20
그 사람만의 '자리값'을 인정하라 = 23
윗사람의 기준잣대는 포기할 수 없는 권력이다 = 26
완벽한 상사는 없다 = 30
상사가 살아온 역사를 이해하라 = 33
반응이 별로라도 관심과 사랑은 유효하다 = 38
눈치도 능력이다 = 41
콘텐츠가 먼저일까, 태도가 먼저일까 = 44
윗사람의 까탈을 즐겨보라 = 48
오묘한 이치 ① 위에서 인정받아야 아래도 따른다 = 52
2장 나를 바로 세워 끌리는 부하가 돼라 : 수신(修身) 편
충성심과 소신 사이에서 균형점을 찾아라 = 57
나에 대한 평가를 조절하라 = 64
기본기가 튼튼하면 출발이 순조롭다 = 67
윗사람을 판단하는 혜안을 가져라 = 70
윗사람이 당신을 싫어하거나 멀리한다면 = 73
오묘한 이치 ② 자신과 상대방을 긍정적으로 바라보라 = 77
3장 적극적인 태도로 윗사람과 한편이 돼라 : 능동(能動) 편
실패도 성공도 함께한다는 의지를 보여준다 = 81
도리를 지켜라. 윗사람의 체면이 선다 = 87
윗사람의 관계 방식을 이해하라 = 91
단기적 액션과 장기적 액션을 조합하라 = 95
멘토로 삼고 싶은 윗사람의 마음을 움직이는 법칙 = 98
힘든 상황을 상사에게 전달하는 요령 = 102
시키는 일만 하면 정말 회사생활이 편할까? = 106
상사가 요청하기 전에 먼저 제안하라 = 111
구원자가 되어줄 상사를 제대로 골라라 = 115
오묘한 이치 ③ 정말 가만히 있으면 2등까지는 가는 걸까? = 119
4장 절제함으로 더 큰 것을 얻는다 : 용퇴(勇退) 편
자신의 능력과 끼는 10% 자제하라 = 123
너그러운 상사일수록 예의를 갖추어라 = 127
브레이크를 걸어 아랫사람의 품위를 유지하라 = 131
큰 그릇 안에 포개지는 게 성공이다 = 134
오묘한 이치 ④ 열정은 자제할 때 더욱 빛을 발한다 = 138
5장 말의 향기로 윗사람을 감싼다 : 소통(疏通) 편
공로를 인정한 후 의견을 내라 = 143
같은 말을 해도 어여쁜 부하가 있다 = 146
미루어 짐작하지 마라 = 148
속마음을 읽어야 진언이 가능하다 = 151
동의하지 않을 때는 간접적인 방식을 택하라 = 154
칭찬은 차별화하고 아킬레스건은 건드리지 마라 = 157
오묘한 이치 ⑤ 소통은 감성지능과 긍정적인 자극으로 이루어진다 = 161
6장 상사의 마음속을 드나들어라 : 독심(讀心) 편
취향과 니즈를 알아채라 = 167
어린애 같은 윗사람, 달래가며 모셔라 = 170
윗사람의 질문에 답이 있다 = 174
가끔은 "전 아무것도 몰라요"가 필요하다 = 177
오묘한 이치 ⑥ 독심(讀心)은 능력이 아니라 동기에서 나온다 = 180
7장 갈등 상황에서 양쪽 다 승리하라 : 상생(相生)편
상사가 주는 상처를 감수해야 하나? 따져야 하나? = 185
윗사람이 나를 이용한다면 실리를 챙겨라 = 189
상사의 그릇 크기에 따라 행동반경을 정하라 = 193
칭얼대지 말고 구체적으로 행동하라 = 196
오묘한 이치 ⑦ 내가 100% 다 가질 수 있어도 상대에게 30%를 양보하라 = 200
8장 좀더 복잡한 상하관계, 이렇게 풀어라
남성이 상사, 여성이 부하일 경우 = 203
남자 상사와 남자 부하의 경우 = 212
여성이 상사, 남성이 부하일 경우 = 215
여자 상사와 여자 부하의 경우 = 222
나이가 적은 상사 또는 나이 차가 별로 나지 않는 상사일 경우 = 232
이미 틀어진 상사와의 관계를 회복하려면 = 236
에필로그 _ 멋진 윗사람을 당신 곁에 두고 살아가려면 = 238
1장 윗사람, 막연해 하지 말고 통(通)하라
잘 만난 윗사람 한 명, 열 부모 안 부럽다 = 17
돌아서는 윗사람이 보따리를 풀게 하라 = 20
그 사람만의 '자리값'을 인정하라 = 23
윗사람의 기준잣대는 포기할 수 없는 권력이다 = 26
완벽한 상사는 없다 = 30
상사가 살아온 역사를 이해하라 = 33
반응이 별로라도 관심과 사랑은 유효하다 = 38
눈치도 능력이다 = 41
콘텐츠가 먼저일까, 태도가 먼저일까 = 44
윗사람의 까탈을 즐겨보라 = 48
오묘한 이치 ① 위에서 인정받아야 아래도 따른다 = 52
2장 나를 바로 세워 끌리는 부하가 돼라 : 수신(修身) 편
충성심과 소신 사이에서 균형점을 찾아라 = 57
나에 대한 평가를 조절하라 = 64
기본기가 튼튼하면 출발이 순조롭다 = 67
윗사람을 판단하는 혜안을 가져라 = 70
윗사람이 당신을 싫어하거나 멀리한다면 = 73
오묘한 이치 ② 자신과 상대방을 긍정적으로 바라보라 = 77
3장 적극적인 태도로 윗사람과 한편이 돼라 : 능동(能動) 편
실패도 성공도 함께한다는 의지를 보여준다 = 81
도리를 지켜라. 윗사람의 체면이 선다 = 87
윗사람의 관계 방식을 이해하라 = 91
단기적 액션과 장기적 액션을 조합하라 = 95
멘토로 삼고 싶은 윗사람의 마음을 움직이는 법칙 = 98
힘든 상황을 상사에게 전달하는 요령 = 102
시키는 일만 하면 정말 회사생활이 편할까? = 106
상사가 요청하기 전에 먼저 제안하라 = 111
구원자가 되어줄 상사를 제대로 골라라 = 115
오묘한 이치 ③ 정말 가만히 있으면 2등까지는 가는 걸까? = 119
4장 절제함으로 더 큰 것을 얻는다 : 용퇴(勇退) 편
자신의 능력과 끼는 10% 자제하라 = 123
너그러운 상사일수록 예의를 갖추어라 = 127
브레이크를 걸어 아랫사람의 품위를 유지하라 = 131
큰 그릇 안에 포개지는 게 성공이다 = 134
오묘한 이치 ④ 열정은 자제할 때 더욱 빛을 발한다 = 138
5장 말의 향기로 윗사람을 감싼다 : 소통(疏通) 편
공로를 인정한 후 의견을 내라 = 143
같은 말을 해도 어여쁜 부하가 있다 = 146
미루어 짐작하지 마라 = 148
속마음을 읽어야 진언이 가능하다 = 151
동의하지 않을 때는 간접적인 방식을 택하라 = 154
칭찬은 차별화하고 아킬레스건은 건드리지 마라 = 157
오묘한 이치 ⑤ 소통은 감성지능과 긍정적인 자극으로 이루어진다 = 161
6장 상사의 마음속을 드나들어라 : 독심(讀心) 편
취향과 니즈를 알아채라 = 167
어린애 같은 윗사람, 달래가며 모셔라 = 170
윗사람의 질문에 답이 있다 = 174
가끔은 "전 아무것도 몰라요"가 필요하다 = 177
오묘한 이치 ⑥ 독심(讀心)은 능력이 아니라 동기에서 나온다 = 180
7장 갈등 상황에서 양쪽 다 승리하라 : 상생(相生)편
상사가 주는 상처를 감수해야 하나? 따져야 하나? = 185
윗사람이 나를 이용한다면 실리를 챙겨라 = 189
상사의 그릇 크기에 따라 행동반경을 정하라 = 193
칭얼대지 말고 구체적으로 행동하라 = 196
오묘한 이치 ⑦ 내가 100% 다 가질 수 있어도 상대에게 30%를 양보하라 = 200
8장 좀더 복잡한 상하관계, 이렇게 풀어라
남성이 상사, 여성이 부하일 경우 = 203
남자 상사와 남자 부하의 경우 = 212
여성이 상사, 남성이 부하일 경우 = 215
여자 상사와 여자 부하의 경우 = 222
나이가 적은 상사 또는 나이 차가 별로 나지 않는 상사일 경우 = 232
이미 틀어진 상사와의 관계를 회복하려면 = 236
에필로그 _ 멋진 윗사람을 당신 곁에 두고 살아가려면 = 238