008101209s2010    ulk           000a  kor
 020  ▼a9788995584880▼g03320▼c\15000
 0411 ▼akor▼hjpn
 056  ▼a325.24▼24
 090  ▼a325.24▼b이831ㄱ
 1001 ▼a이타미 히로유키▼d1945-
 24510▼a경영자가 된다는 것▼b인간, 시장, 전략, 결단과 경영의 다이내믹스▼d이타미 히로유키 지음▼e이혁재 옮김
 260  ▼a서울▼b예인▼c2010
 300  ▼a264 p.▼c22 cm.
 50000▼a저자의 한자명은 "伊丹敬之" 임
 50710▼a伊丹敬之
 50710▼t經營の力學 : 決斷のための實感經營論
 653  ▼a경영자▼a결단▼a경영전략
 7001 ▼a이혁재
 90010▼aItami, Hiroyuki 
 90010▼a이단경지
 9500 ▼b\15000

추천사 = 5

서문 = 10

프롤로그: 경영은 역학이다 

 경영자는 망망대해를 항해하는 배의 선장 = 20

 역학이란 작용이 반작용을 낳는 것 = 23

 평상시의 경영, 위기시의 경영 = 26


1장  인간 조직의 역학

 1. 조직의 역학: 인간의 본성은 '선하지만 약하다' 

  성선 성악 성약(性弱) = 31

  조직의 역학 = 33

  '뒤흔듦' 경영 = 36

  위기 경영 = 39

 2. 경영 시스템의 역학: 구조가 정보와 권력을 왜곡한다 

  경영 시스템이라는 구조 = 42

  경영 시스템의 역학 = 44

  정보의 왜곡, 권력의 왜곡 = 48

  기업 구조 흔들기 = 51

 3. 현장의 역학: 경영과 현장 사이의 거리 

  가장 중요한 것은 현장 = 54

  현장의 역학 = 56

  경영자의 뒷모습 = 59

  단편을 통해 현장을 파악하는 상상력 = 62

 4. 인사의 역학: 사람을 보는 눈, 사람을 키우는 눈 

  꿰뚫어보는 눈, 자비로운 눈 = 66

  생각하는 인재와 악역(惡役) 인재 = 68

  인재를 키우는 세 가지 조건 = 71

  경영자의 시선의 역학 = 74


2장  시장의 역학 

 1. 시장의 역학: 시장이 아니라 고객이 핵심이다 

  전략의 원점은 수요 = 79

  마켓 in 역학의 함정 = 82

  성공은 '고객 in, 기술out'에 있다 = 85

  미지의 니즈 발굴과 닌텐도, 애플 = 88


3장  전략의 역학 

 1. 경쟁의 역학: 남들이 가지 않는 곳에 꽃밭이 있다 

  벤치마킹의 역학 = 93

  작은 차별화, 큰 차별화, 전략의 차별화 = 95

  적의 적은 아군 = 98

  경쟁의 '뒤안길' 전략과 삼성 반도체의 승리 = 100

 2. 비즈니스 시스템의 역학: 신(神)은 세부(細部)에 깃든다 

  경쟁력의 원천 '비즈니스 시스템'과 도요타 = 105

  아웃소싱의 역학과 그 함정 = 107

  현장 정보와 학습의 중요성, 샤프, 카시오 = 110

  유통 업무에서 얻는 전략 정보 = 112

 3. 전략의 역학: 게는 자기 껍데기보다 큰 구멍을 판다 

  경쟁력의 원천인 '보이지 않는 자산' = 116

  게 껍데기 역학 = 118

  도전하는 전략과 일본 자동차 산업의 성공 = 120

  도전하는 전략은 은밀하게 = 123


4장  자본의 역학 

 1. 자본의 역학: 자본과 사람의 갈등 조정 

  자본의 논리와 사람의 논리의 대립 = 129

  주식시장의 역학 = 131

  경영의 독립성과 주주 중심의 기업 지배구조 = 134

  주주의 종이 될 것인가, 주주를 파트너로 삼을 것인가 = 136

 2. M＆A의 역학: '큰 안심'으로 여유롭게, '큰 뒤흔들기'로 서두르며 

  M인가, A인가 = 140

  M＆A의 역학 = 142

  신속한 구조조정, 신속한 용접 = 145

  큰 안심, 큰 뒤흔들기 = 147

 3. 국제 경영의 역학: 국경이 강화되는 글로벌화 

  국제화란 돈, 정보, 문화가 국경을 넘는 것 = 151

  국경의 역학 = 153

  현지화의 딜레마 = 156

  돈에 국경은 없지만 사람은 보더풀 = 159


5장  사회와의 역학 

 1. 사회와의 역학: 하늘에 부끄러움 없는 경영 

  사회가 기업의 존재를 허락하는 이유 = 165

  사회와의 역학 = 167

  기업의 사회적 책임 = 170

  경영의 기본자세 = 173


6장  개혁의 역학 

 1. 개혁의 역학 : 역사는 비약하지 않는다. 그러나 가속시킬 수는 있다 

  고착 상태로부터의 탈출이 개혁의 핵심 = 179

  경영 개혁을 방해하는 세 가지 역학 = 182

  파괴하라, 하지만 역사에 비약은 없다 = 186

  역사를 가속시킬 수는 있다 = 188

 2. 개혁 성공의 길: '이렇게까지 철저히 할 줄이야'의 연속적 단행 

  하나의 실례: 마쓰시타전기의 경영 개혁 = 192

  개혁의 그랜드 디자인 = 196

  신속한 임계점 도달 = 198

  부동점의 심리 역학 = 201

 3. 개혁 리더의 세 가지 조건 

  개혁 리더는 외과의사 = 205

  지력이 중요한 바이탈리티 방정식 - 집념만을 강조하는 사람을 위해 = 209

  원리 방정식 - 원리에 대한 생각 없이 변혁을 외치는 사람을 위해 = 211

  버리는 결단 방정식 - 자원이 부족하다고 한탄하는 사람에게 = 214


7장  경영자의 결단 

 1. 결단을 내리는 것이 경영자의 업무 

  명쾌하고 결점 없는 최고의 판단이란 없다 = 210

  결단＝판단＋도약 = 221

  정(正)은 물론 악(惡)도 생각해야 하니 어렵다 = 224

  현장 정보에의 침잠 = 226

 2. 조직의 미래를 위한 결단 

  포기하고 각오하는 것이 결단 = 231

  공(公)의 마음이 있어야 결단할 수 있다 = 233

  자신감과 혼다 창업자의 결단 = 235

  누구를 위한 결단인가 = 238

 3. 결단의 기량 

  크고 깊게 생각하는 힘(두뇌)과 포용력(마음) = 242

  결단의 기량이 커진다는 것 = 245

  사람을 통솔하는 기량 = 247

  진퇴에 관한 결단과 그 미학 = 249 


에필로그: 경영이란 무엇인가 

 경영의 세 가지 공리 = 254

 기업의 본질: 부가가치를 창출하는 기술 변환 = 255

 현장의 본질: 돈, 정보, 감정이 동시에 흐른다 = 257

 경영의 본질: 성약한 '타인'을 통해 뭔가를 이뤄내는 것 = 260

 편계부증장(偏界不曾藏) = 263