008100528s2007    ulkad         000a  kor
 0411 ▼akor▼hjpn 
 056  ▼a522.85▼24 
 090  ▼a522.85▼b남45ㅈ
 1001 ▼a남본아홍
 24510▼a집락영농▼b지역의 다양한 조건을 활용 : 만드는 방법·운영·경영관리의 일체▼d楠本雅弘 저▼e박종포 [역] 
 260  ▼a서울▼b대통령자문 농어업·농어촌특별대책위원회▼c[2007] 
 300  ▼ax, 211 p.▼b삽화, 도표▼c22 cm 
 50010▼k:지역의 다양한 조건을 활용 집락영농 
 50710▼t地域の多様な条件を生かす集落営農 
 525  ▼a권말부록:『NPO형 지역 활성화 법인』의 구상 -집락영농의 커다란 가능성을 찾아서- 
 7001 ▼a박종포 
 7001 ▼a구스모토 마사히로
 90010▼a쿠스모토 마사히로
 9501 ▼a가격불명   

들어가며「지속적 지역사회」를 지향하며 - 지금, 왜「집락영농」인가 = 1
 1. 집략영농은 고령농가, 귀농자 등을 포함한 새로운 농업을 조성하는 것 = 3
  (1) 국가에 의한 정책의 선별과 집중 = 3
  (2) 대규모 전업농가는 극히 소수 = 3
  (3) 경영소득안정대책의 대상이 되는 집락영농의 추진 = 4
  (4) 농정의 의도는 의도로서, 새로운 정책을 적극적으로 이용하자 = 4
 2.「지속적 지역사회」를 지향하며 = 5
  (1) 정말로는「지역영농시스템」이라는 호칭이 좋지만… = 5
  (2) 「지역사회농업」으로서 집락영농의 특징 = 6
  (3) 집락영농의 특징 = 7

제1장 지역조건에 맞는 다양한 집락영농을 만들 수 있다 = 9
 1. 지역조건에 맞는 집락영농의 전개방식 = 11
  (1) 지역적 특징 = 11
  (2) 기능적 분류 = 14
 2. 겸업기회가 풍부한 북륙(北陸) 평야방식 = 15
  (1) 도야마(富山)현이 직면한 위기 = 17
  (2) 집락영농으로 나타난 성과 = 18
  (3) 두 가지의 특징은 그대로 향후의 과제 = 21
  (4) 전업종사자가 없는 협업경영의 장래는 = 22
  (5) 도야마(富山)현의 집락영농조직 최근 사정 = 22
 3.「핵심농형」조직이 특징인 이시가와(石川)현 = 26
  (1) 회사형 농업법인의 메카 = 26
  (2) 핵심농 육성의 기본방침 = 27
  (3) 미곡정책개혁에 의한 집락형 경영체의 육성방침 = 28
  (4) 이시가와(石川)현의「집락영농의 정의」 = 29
  (5) 집락영농이 지향해야할 방향은 = 30
  (6) 두가지 집락의「2층」을 담당하는 유한회사 = 31
  (7) 가공, 판매에도 적극적 = 32
  (8) 활동적인 경영을 전개 = 33
  (9)「2층방식」이기 때문에 연단집약이용(連担集約利用)이 실현 = 36
  (10) 고성능 대형기계는 리스로 이용 = 37
 4.「近江商人」의 전통을 잇는 (농)사코우도 파머 = 36
  (1) 지역의 미래상을 그리는 것이 중요 = 36
  (2) 하고자 하는 세대가 결성한「집락영농비젼위원회」 = 37
  (3)「후계자」도 하고자 하는 마음 = 38
  (4)「농민 에그리비지니스」의 발상 = 39
  (5) 농사조합법인「사코우도(酒人)파머」설립 = 39
  (6) 경영관리와 농업생산이 기능을 분담 = 40
  (7) 집락의 비젼에서 구촌(旧村)의 비젼으로 = 41
 5. 중국(中國)산지에서 전개하는 시마네(島根)현의 집락영농 = 43
  (1) 집락농장형을 추진하는 시마네현의 경우 = 43
  (2) 시마네현 특정농업법인의 가능성 = 48
  (3) 다양한 핵심농의 네트워크식 제휴 = 54
 6. 히로시마(廣島)형 집락법인의 특징과 전개 = 60
  (1) 전개되는 히로시마현의「집락법인」화 = 60
  (2)「히로시마형 집락법인」의 특징과 향후 방향 = 65
 7. 동북(東北)지방의 선구적인 집락법인 = 72
  (1) 윤작작물의 협동생산을 추진하는 집락영농 = 72
  (2)「2층 건물방식」의「1층」부분의 조직구조 = 76 
 8. 농협출자의 집락영농법인 = 83
  (1) 농협출자의 지역영농법인의 탄생 = 83
  (2) 전국에 다양한 65개 조직 = 84
  (3) 농협스스로 지역영농을 담당하는 움직임도 있다 = 86
  (4) 농협출자의 특정농업법인 사례 = 87

제2장 집락영농을 어떻게 조직할 것인가 = 91
 1. 지역의 실태조사를 한다. = 93
  (1) 왜, 실태조사부터 시작하는가? = 93
  (2) 조사할 동료를 모은다 = 94
  (3)「지역의 공인」을 얻자 = 96
 2.「농」이 없으면 집락은 성립되지 않는다 = 98
  (1) 지역의 장래구상을 검토하기 전에 = 98
  (2) 집락은「정주의지」에 의해 성립 = 99
  (3) 피해지에서 재인식되는 농림업의 의의 = 101
  (4) 이시구로(石黑忠篤)가 역설한 산속 집 한 채의 의미 = 101
  (5) 부활하라. 농정의 기본이념 = 103
 3. 지역비젼의 정리방법 = 104
  (1) 실태조사후, 즉시 비젼을 만들지 않는다 = 104
  (2) 실태, 과제를 집락내에서 공유하는 시간을 갖는다 = 105
  (3) 남녀별, 연령계층별 등으로 장래를 그리는 「공동작업」이 필요 = 105
  (4) 지역(집락)에서 부족한 것을 보충하는 연구 = 106
  (5) 계획실현을 위한 활동계획을 만들자 = 107
 4. 주역은「핵심농」이 아닌, 다양한 사람들 = 109
  (1) 지역영농을 방해하는 커다란 오해 = 109
  (2) 농지의 유동화, 법인화가 본질이 아니다 = 110
  (3) 다수의 다양한 사람들이 참가하는 것이 지역영농 = 111
  (4) 건강한 지역사회의 이미지 = 112
 5. 개별영농 지향자와의 연대, 공존은 가능하다 = 113
  (1) 개별영농 지향자의 두 종류 = 113
  (2) 먼저, 개별영농지향자의 의견, 주장, 생각을 듣자 = 115
  (3) 지역영농은 개별영농지향자의 불안에도 대응해야 한다. = 116
  (4) 대소가 상호보완, 노장결합, 전겸연대를! = 117
 6. 중산간지역 직접지불의 신제도를 지역영농에 활용 = 119
  (1) 신제도는 교부단가에 3단계의 격차가 있다. = 119
  (2) 농지보전에서 생산진흥으로 = 120
  (3) 공동추진활동을 중시 = 120
  (4) 교부금 재원의 4분의 1은 시정촌이 부담 = 121
  (5) 개인에게 분배하는 것 보다 지역의 장래에 투자 = 123
  (6) 동일본에서 추구하는「1층부분」의 조직 = 123
 7. 법인화를 망설이지 마라 = 125
  (1) 추진하는「특정농업단체」의 설립 = 125
  (2) 동과 서의 온도차 = 126
  (3)「법인」은 특별한 것이 아니다. = 127
  (4)「농사실행조합」의 지혜에서 배우자 = 128
  (5) 가장 유연한「법인화」를 = 130
 8. 농지는 공동재산, 지역에서 고도로 이용하자. = 130
  (1) 농지가 문제가 되는 두 가지 이유 = 130
  (2) 고령농가를 설득하는 재료는 = 131
  (3) 농지는 지역에서 활용하는 것이야 말로 가치가 높다 = 132
  (4) 개별경작은 손해를 입는 시대 = 132
  (5) 농지를 고도로 활용하는 것은 지역영농 = 133
  (6) 농지는「지역의 공동재산」 = 134
 9. 집락리더의 역할 = 135
  (1) 소화(昭和)농촌공황시대의 리더는 = 135
  (2) "중심인물" 주위에 "중견인물" 있다 = 136
  (3) 현대의 집락리더들의 고뇌 = 136
  (4) 당신이 고생을 하는 것으로, 지역은 변하기 시작한다 = 137
  (5) 오해를 풀기 위하여 - 농가의 생활과 경영의 관계 = 138
  (6)「개인의 지갑」을 정리하고 재편하는 것으로 활로가 열린다 = 139
 10. 위기에 빠진 지역을 부활시킨 주민의 힘 = 140
  (1) 농가호수, 이미 200만호이하로 = 140
  (2) 금전만을 위해서는 효과가 없다 = 141
  (3) 위기를 맞이하여 주민운동을 일으키다 = 142
  (4) 115년만에 구촌이 부활 = 143
  (5) 마을의 학교도 부활, 직매소와 가공소를 정비 = 144
  (6) 지역 NPO의 지원을 받은 집락영농법인을 설립 = 145

제3장「2층건물방식」집락영농의 제안 = 147
 1.「2층건물방식 지역영농시스템」이란? = 149
  (1)「2층건물방식」의 형태 = 149
  (2)「2층건물방식」의 유연성 = 151
  (3) 인재의 역할 분담과 연대, 협조의 구조 = 151
 2.「2층건물방식」의 가능성 = 152
  (1) 집락조직에서 구촌조직으로 재편, 활성화 = 152
  (2) 집락내에 난립되어 있는 조직의 재편성, 활성화 = 154
 3.「2층건물방식」의 장단점 = 155
 4. (유)하치쵸토우(八丁島)수탁조합을 방문 = 156
 5. 법인격을 얻어 나타난 새로운 기능 = 157
  (1) (농)영농조합→(유)수탁조합 = 158
  (2) (유)수탁조합→(농)영농조합, 조합원 = 158

제4장 집락영농법인의 경영관리 = 159
 1. 자금부족이 집락영농조직의 약점 = 161
  (1) 유동자산이란? = 161
  (2) 당좌자산이 생명줄 = 162
  (3) 출자금을 재편하자 = 164
  (4) 지역영농법인이 안고 있는 약점 = 164
  (5) 자금부족을 차입금으로 해결해서는 안된다 = 165
  (6) 조직재건을 위한 제안 = 166
  (7) 집락농장형조직의 두가지 형태 = 166
  (8) 수입을 늘리고, 지출을 줄인다 = 167
  (9) 기계, 시설의 갱신에 대비 = 168
  (10) 운영적립금의 이월과 사용 = 169
  (11) 매월 자금흐름의 관리는? = 170
  (12) 자금흐름관리표를 만들자 = 170
  (13) 금전출납부의 감각으로 할 수 있는 자금흐름관리 = 172
  (14) 자금흐름관리표는 만능 = 176
  (15) 재산목록을 정리한다 = 178
 2. 경영실태를 어떻게 파악할 것인가 = 179
  (1) 법인화되지 않은 경우의 결산서는 = 179
  (2) 1년완결형경영을 위한 수지계산서 = 180
  (3) 조직으로서 경영을 지속시키기 위한 손익계산서 = 181
  (4) 지역영농조직에는 복식부기에 의한 경영관리가 필수 = 183
 3. 복식부기가 지역을 구한다 = 183
  (1) 필요한 것은 지역자원의 총활용 = 183
  (2) 시야를 농지 이외의 곳으로 = 184
  (3) 지역을 살리는 복식부기 = 186
  (4) 지역의「대차대조표」,「손익계산서」를 만들자 = 187
  (5) 사익과 공익의 바란스를 재편 = 188
 4. 벽을 타고 넘어 유연하게 진화한 집락영농조직 = 189
  (1) 지역농업을 지원한 30년 = 189
  (2) 환경변화에 유연하게 대처해온 기계이용조합 = 190
  (3) 조직경영체로 진화 = 192
  (4) 핵심농형 경영체로 전환하기 위한 장애물 = 193
  (5) 저요금서비스조직에서 빠져나올 수 없다. = 193
  (6) 유한회사로 발전 = 194
 5. 특정농업법인의 메리트「준비금제도」의 활용방법 = 195
  (1) 특정농업법인의 의무 = 195
  (2) 농용지 이용집적 준비금제도는? = 196
  (3) 준비금제도의 메리트 = 196
  (4) 준비금을 적립하는 회계수속 = 198
  (5) 준비금의 인출 수속 = 199
  (6) 단순히 세제상의 특전이 아니다 = 200

부록 = 203