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 1001 ▼a이지훈
 24500▼a혼창통▼b당신은 이 셋을 가졌는가?▼d이지훈 지음
 260  ▼a서울▼b쌤앤파커스▼c2010
 300  ▼a299 p.▼b삽화▼c23 cm
 50010▼a魂創通
 504  ▼a참고문헌 : p.294-299
 653  ▼a최고경영자▼a리더십
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책을 펴내며 삶과 비즈니스의 방향성을 찾고자 하는 이들을 위하여 = 5

프롤로그 왜 지금 '혼ㆍ창ㆍ통'인가? = 14

   혼ㆍ창ㆍ통의 삼중주가 우리를 살린다 = 16

      늘 새로워지고, 늘 소통하라 = 17

      혼ㆍ창ㆍ통의 삼중주 = 20

   지금 우리에게 혼ㆍ창ㆍ통이 필요한 이유 = 21

   우리는 영원한 위기의 시대를 살고 있다 : 모하메드 엘 에리언 핌코 사장의 '뉴 노멀'론 = 25

   파괴적 혁신의 시대, 당신은 어떻게 위기를 돌파할 것인가? : 크리스 앤더슨〈와이어드〉편집장의 '프리미엄'론 = 29

      공짜 버전이 줄 수 없는 가치를 제공하라 = 32

   결국 답은 '기본'에 있다 = 34


1부 혼 

   누가 그들을 미치도록 일하게 만들었나? = 39

      혼은 '사람을 움직이는 힘'이다 = 43

        '나로 인해 세상이 변한다'는 의식을 심어라 = 46

      능력의 차이는 5배, 의식의 차이는 100배 : 지상 최고의 모티베이터, 나가모리 시게노부 일본전산 사장 = 50

        평범을 비범으로 바꾸는 힘 = 52

        부실기업 살리는 비결은 사원들의 병든 의식 고치는 것 = 55

      매뉴얼이 아닌 철학을 공유하라 = 57

        무서울 정도로 명쾌한 디즈니의 철학 = 60

      영혼의 승부사는 누구도 당해낼 수 없다 : 스티브 잡스 애플 CEO의 성취비결 = 63

        마음에 열정의 불길을 유지하는 능력 = 66

      즐기는 사람은 눈빛부터가 다르다 : 리처드 브랜슨 버진그룹 회장의 자기동력 가동법 = 68

   돈으로는 사람을 움직일 수 없다 = 74

      열매를 독식하는 기업은 오래갈 수 없다 = 76

        주주 자본주의의 실패 = 80

      성공은 자비의 마음에서 출발한다 : 이나모리 가즈오 교세라 회장의 경천애인론 = 84

        리더의 자기희생 없이는 성장도 없다 = 87

      '당근과 채찍'으로는 빈껍데기만 얻을 뿐이다 : 에드워드 데시 로체스터대 교수의 자기 결정성 이론 = 89

      리더의 가장 중요한 자질은 목표를 세우는 것 : 류촨즈 레노버 회장의 목표경영론 = 93

        인재는 '기어'가 아닌 '엔진'이다 = 96

      머리가 아닌 영혼에 호소하라 : 필립 코틀러 켈로그경영대학원 교수의 마케팅 3.0 = 99

        화장품회사 시세이도가 철학을 공부하는 이유 = 101


2부 창 

   꿈은 공짜로 얻어지지 않는다 = 107 

      꿈을 얻기엔 1만 시간도 짧다 : 경영 구루 말콤 글래드웰의 1만 시간 법칙 = 110 

        루틴한 습관에서 창이 꽃핀다 = 112

        "노름을 공부한다는 이야기는 처음 들었다" = 115

      100-1이 0인 이유 : 경영 컨설턴트 왕중추의 디테일론 = 117 

        진짜 모험가는 소심한 사람 = 122

      실행력 없는 비전은 비극이다 = 123 

   손이 진흙으로 더러워지는 것을 두려워하지 마라 = 128 

      다른 꽃의 꽃가루로 꽃을 피워라 - 연결 = 130 

        T자형 인재가 혁신을 낳는다 = 133

        연결이 큰 그림을 만든다 = 135

      '순진한 왜'가 기적을 낳는다 - 질문 = 137 

        레고를 살린 2가지 질문 = 141

      몰래카메라처럼 모든 일상을 관찰하라 - 관찰 = 144 

        현대카드의 인사이트 트립 = 147

        닌텐도 '위'의 엄마 지상주의 = 151

      최대한 집적거려라 - 실험 = 154 

        손님마다 Wow! 이 호텔의 비밀은? = 156

        아사히야마 동물원의 아이디어는 어디서 나왔나 = 159

        제프 베조스의 판단 기준은 '후회 최소화' = 161

      자신을 색다른 경험에 노출시켜라 - 네트워킹 = 162 

        우뇌형 그룹 '빅뱅' = 165

   현실에 안주하는 순간, 창은 시들고 만다 = 168 

      타성이 창의 발목을 잡는다 = 170 

        경로 의존성과 닻 내리기 효과 = 173

      성우를 죽이지 않는 한, 지루한 전쟁은 계속된다 : 번트 슈미트 컬럼비아대 교수의 '성우 죽이기' = 177 

      몸은 군중 속에 있어도, 눈은 홀로 볼 줄 알아야 한다 = 180 

        아웃사이더가 터뜨린 대박 = 182

        창조성은 제약 조건을 사랑한다 = 185

      창은 스스로를 '바보'로 만들어보는 일이다 = 187 

        '1승 9패'로 이뤄낸 유니클로 신화 = 191

        회사를 말아먹고도 잘리지 않는 남자 = 193


3부 통

   작은 소리 하나도 놓치지 마라 = 199 

      선비는 누구를 위해 목숨을 바치나? = 202 

        명마 씨비스킷을 낳은 인정 = 205

      화이자 회장이 주머니 속에 늘 가지고 다니는 것 : 제프 킨들러 화이자 회장의 경청론 = 207 

        배우자 경청, 소극적 경청…맥락적 경청 = 210

      사냥을 하고 싶다면 정글로 가라 : 케빈 로버츠 사치앤사치 CEO의 고객소통법 = 213 

        듀폰을 뒤집어엎은 한마디 = 217

      뇌리에 박힐 강력한 메시지의 비밀 : 칩 히스 스탠퍼드대 교수의 메시지 제조법 = 219 

        강력한 메시지를 만드는 6가지 방법 = 221

        중요한 메시지는 700번 이상 반복하라 = 226

      세상은 CQ가 높은 인재를 원한다 = 228 

        당신의 감정과 행동은 타인에게 전염된다 = 229

   삐져나오는 못은 더욱 삐져나오게 하라 = 235 

      사람은 저마다 다를 수밖에 없다 : 호리바 마사오 호리바제작소 최고고문의 인재경영 = 237 

        시키는 대로 일하는 사람은 필요 없다 = 238

        사장의 명령을 거스른 사원이 사장이 되다 = 241

      흐르지 못한 물은 썩기 마련이다 = 244

        인텔의 '열린 문 정책' = 246

        대화와 소통으로 거듭난 포스코의 혁신경영 = 248

        아랫사람에게 배우는 용기를 가져라 = 252

      통을 가로막는 최대의 적, 사일로 : 데이비드 아커 캘리포니아주립대 하스경영대학원 교수의 '사일로 타파하기' = 256

        금융위기의 원인도 사일로 = 258

        세계의 공장을 지휘하는 글로벌 객주, 리앤펑 = 262

      한 사람의 행복이 곧 모두의 행복 : 짐 굿나잇 쌔스 인스티튜트 회장의 직원만족경영 = 267 

        내발적 동기를 높이는 최고의 수단은 자율성 = 272

        '두려움에 의한 경영'을 버려라 = 275

      통이야말로 최고의 혁신이다 = 280 

        'W.L.고어사에 없는 것들' = 282

        정수를 담은 10분을 일에 쏟게 하는 것 = 284

      당신의 회사에서 매일 밤 빠져나가는 것 = 287 


에필로그 혼ㆍ창ㆍ통은 불확실성의 폭풍우 속을 비추는 등대 = 289

감사의 글 = 293

참고문헌 = 294