008100510s2009    ulk           000a  kor
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 1001 ▼a다케우치 가즈마사
 24520▼a(스티브 잡스의) 수퍼업무력▼b성공을 부르는 6가지 비밀▼d다케우치 가즈마사 지음▼e김정한 옮김
 260  ▼a서울▼b스펙트럼북스▼c2009
 300  ▼a223 p.▼c21 cm
 49000▼a스펙트럼총서
 504  ▼a참고문헌 : p.221-222
 50710▼tスティーブ·ジョブズ「超」仕事力
 50710▼a竹内一正
 653  ▼a성공전략▼a업무력
 7001 ▼a김정한
 90010▼a죽내일정
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머리말 = 5


제1장 태연하게 '훔칠 수 있는' 사람이야말로 가장 독창적인 인간이다 - 잡스의 '카리스마 경영'의 비밀

   01. '자기주의자'가 되어야 다른 사람의 도움이 될 수 있다

      누가 '소비자 대표'가 될 것인가? = 15

      메가 히트작을 만드는 법 = 17

      해답은 과거가 아닌 미래에서 찾을 수 있다 = 19

      "자신의 직감을 믿으십시오" = 20

   02. 화술을 갈고닦으면 업무력도 상승한다

      무능력자 취급 뒤에 던지는 따뜻한 말 한마디의 효과 = 24

      "자네가 못한다면 다른 사람을 찾아보겠네." = 26

      공을 치하하는 잡스만의 독특한 방법 = 28

   03. 왜 잡스는 '노력'에 대해 노(No)라고 말하는가?

      언뜻 당연해 보이는 콘셉트가 실현되기까지는 절대로 당연하지 않은 노력이 있었다 = 31

      설령 비평가들이 비웃는다 해도…… = 33

      사탕에서 컴퓨터 제작 기술을 배우다 = 35

      대담함은 적도 움직이게 한다 = 36

      '흉내 내는 사람'에서 '훔치는 사람'으로 진화하라 = 37


제2장 '아직 있을' 때보다 '더는 없을' 때가 바로 호기다 - 잡스의 '성공적으로 기업 일으키기'의 비밀

   01. 성공한 사람은 '치사할' 정도로 행동이 빠르다

      그들에게는 돈이 없었다 = 43

      첫 번째 지혜는 어디에서 나왔는가 = 45

      "엄청나게 성장할 시장의 입구에 서 있는 거야." = 47

   02. 현명한 자는 버릴 줄 알고, 우둔한 자는 자꾸 끌어안으려 한다

      무엇을 하지 않을지 결정하는 것이 더 중요하다 = 50

      시간을 쫓겨 타협하는 일은 절대로 없다 = 51

      '더 복잡하게'보다는 '더 단순하게'가 훌륭한 발상이다 = 54

   03. 무엇인가가 부족하다면 깨닫지 못한 것이 있지는 않은지 돌아보라

      애플로 복귀한 그가 제일 처음 한 일은? = 56

      과감한 삭감으로 문제를 해결하다 = 57

      잘 모른다고 방치하면 상황은 더욱 나빠진다 = 59

   04. 작은 것을 소중히 여기면 다른 세계가 펼쳐진다

      결과는 시작과는 완전히 다른 법이다 = 61

      "덤이 본 상품을 능가했다." = 63


제3장 상대에게 '상상하지도 못했던 충격'을 주는 법 - 잡스의 '대히트'의 비밀

   01. 심리로 움직일 수 있는 부분부터 움직여라

      잡스의 오만한 전술 = 69

      넥스트 시절에 했던 '심한 행동' = 70

      연극으로서의 마케팅 = 72

      모방에 독창성을 가미하면? = 74

   02. 타인의 시선이 있기에 빠르게 성장한다

      '신화'는 이렇게 시작되었다 = 76

      정보보다 흥분을 안겨줘라 = 78

      "인생에서 가장 중요한 시기가 왔습니다." = 81

      숨은 노력은 감춰져 있기에 더욱 가치가 있다 = 83

   03. 집념이 강해질수록 더 깊은 부분을 볼 수 있게 된다

      상대방을 두 손 들게 하는 끈기 테크닉 = 86

      "결정하는 사람은 여러분입니다." = 88

   04. 자기 주변을 통제할 수 있는 사람이 적도 이길 수 있다

      "무슨 이야기인지 도저히 모르겠습니다." = 92

      왜 하나로 뭉치지 못하는 것일까? = 94

      기업 풍토의 문제점 = 96

      "당신에게는 권리가 없소!" = 97


제4장 벽이 높은 것은 목표에 가까워졌기 때문이다 - 잡스의 '상식 파괴'의 비밀

   01. 지푸라기를 잡으면 지푸라기의 부력밖에 얻지 못한다

      "500달러짜리 게임기를 만드시오.", "500달러짜리 컴퓨터를 만들겠습니다." = 103

      거상(巨象)이 허상(虛象)으로 보일 때 = 105

      "1주일에 90시간을 일하자." = 107

      시간이 먼저인가 독창성이 먼저인가? = 109

      목표를 낮추면 성과는 더욱 낮아진다 = 111

   02. 감기약이 아니라 '건강'을 팔아라

      '연봉 1달러'의 목적은? = 112

      원하는 것은 '드릴'이 아니라 '구멍'이다 = 114

      단독으로 히트를 치기보다는…… = 116

      돈이 목적이어서는 안 된다 = 118

   03. 파괴는 성공의 일부다

      "그것이 제가 해야 할 일입니다." = 120

      황제가 쫓겨나다 = 123

      경쟁은 새로운 가치에 승리를 안겨준다 = 124

   04. 성공에 꼭 필요한 '우수한 인재'와 '뛰어난 영입 기술'

      "그런 건 잊어버리고 우리에게 오게." = 126

      사람에게 '작전'을 걸어라 = 127

   05. 시간을 내 편으로 만들면 모든 것이 내 편이 된다

      '이것을 위해 캘리포니아에 온 거야.' = 131

      우연이 열정의 편을 들면…… = 133

      좋은 일은 나선적으로 발생한다 = 135

      "잡스는 사람의 마음을 사로잡는다." = 137

      기다림이 승리를 가져온다 = 138

      시대가 따라올 때까지 기다리는 것도 성공을 위한 방법이다 = 139


제5장 실패도 잘 숙성시키면 커다란 열매를 맺는다 - 잡스의 '능력 집단 만들기'의 비밀

   01. '이것이 실패했기 때문에 저것이 성공할 수 있었다.'라는 발상

      실적이 없다는 것이 무기가 될 수도 있다 = 145

      애플에는 있지만 소니에는 없는 것 = 147

      이해하는 것도 교섭 기술의 하나다 = 150

   02. 어려울 때일수록 미래를 위한 씨앗을 뿌려야 한다

      잡스가 제시한 훌륭한 해답 = 152

      '트로이의 목마'는 이렇게 침입했다 = 154

      역경 속에서 성장시킨 성공의 씨앗 = 155

   03. 사람을 얻으면 운까지 얻을 수 있다

      자신에게 부족한 부분을 얼마나 메울 수 있는가 = 158

      문이 열릴 때까지 두드리고 또 두드려라 = 160

      '제왕의 후계자'를 빼앗아라! = 161

      최연소 사장의 발자취 = 164

      "남은 인생을 설탕물이나 팔면서 보낼 겁니까?" = 165

      사람이 모든 것을 걸 때 = 167

      진심으로 성공하기를 원한다면…… = 169

   04. 이렇게 발상을 전환하면 실패도 성공의 씨앗이 된다

      잡스는 '삼진'도 많이 당했다 = 171

      "해고된 것은 최고의 행운이었다." = 172

      얻지 못한 재충전 기간 = 175

      어두운 터널 속에서 여신을 만나다 = 176

      사람의 가치는 절정기에는 잴 수 없다 = 177


제6장 근거 없는 낙관이 근거 있는 비관보다 낫다 - 잡스의 '충실한 인생'의 비밀

   01. 남을 위하는 것은 자신을 위한 길이기도 함을 깨닫자

      사용자에게 '최고'를 제공한다 = 183

      상식은 깨지기 위해 존재한다 = 185

      중요한 것은 '양'이 아니라 '질' = 187

      어느 사용자의 체험 = 189

      어떻게 애플 스토어는 판매 목표량을 부과하지 않고 성공했을까? = 191

   02. 인재를 최대한 활용하려면

      "그야말로 중요한 자산이야." = 193

      전원이 아닌 최상급만 상대한다 = 195

      천재가 애플을 떠난 이유는? = 197

      '명령을 받는 것은 이제 지긋지긋해.' = 198

      떠나는 사람보다 들어오는 사람을 늘린다 = 200

   03. 당장의 결과에 연연하지 말고 최선을 다하라

      잡스가 해커였던 시절 = 202

      생각지도 않은 부산물이 노벨상을 안겨주다 = 205

      "이 따위 일"이라고 불평하는 사람에게 = 207

   04. 일은 편해질 수는 없지만 즐거움은 될 수 있다

      대량 생산 공장이 아닌 '부티크 스튜디오' = 209

      불완전 연소의 이유 = 210

      표준 모델을 탈피하다 = 212

      발상을 전환하면 놀라운 성과를 이룩할 수 있다 = 215

      용기 있게 '천동설'을 뒤엎자 = 217


후기 = 220

참고 문헌 = 221