008090520s2009    ulka          000a  kor
 020  ▼a9788947527002▼c\13000
 056  ▼a325.1▼24
 090  ▼a325.1▼b김64ㄴ 
 1001 ▼a김영한 
 24510▼a닌텐도이야기▼b불황을 대역전의 기회로 만든 닌텐도식 기업 진화 법칙▼d김영한 지음 
 260  ▼a서울▼b한국경제신문▼c2009
 300  ▼a266 p.▼b삽화▼c21 cm 
 50000▼a권말부록으로 "진화경제학", "닌텐도 히스토리", "창조적 진화를 이끄는 다윈 워크숍" 수록 
 653  ▼a닌텐도▼a기업경영
 9500 ▼b\13000

추천사 = 4

프롤로그 왜 닌텐도를 주목해야 하는가 = 8


1장  돌연변이를 새로운 종으로 키우다

   일본의 스티브 잡스, 이와타 사토루 : 킬러 아이디어, 프레임을 바꿔서 보라 = 19

   닌텐도DS의 개발 : 같은 종에서 진화는 계속된다 = 25

   닌텐도위의 개발 : 진화는 진화한다 = 29


2장  자기 진화를 통해 경쟁력을 확보하다

   닌텐도의 탄생 : 놀이를 비즈니스로, 아이디어는 가까운 곳에 있다 = 39

   놀이를 문화로 진화시킨 닌텐도 : 제품에 스토리를 담으라 = 43

   화투와 카드, 전국 판매유통망을 확보하다 : 기회 포착, 발상의 전환으로 시장을 창출하라 = 47

   2대 회장 세키료, 닌텐도를 재정비하다 : 빠른 판단과 신속한 의사결정이 중요하다 = 51

   야마우치 히로시, 닌텐도 3대 회장으로 취임하다 : 지속적인 변화, 과거의 영광은 단지 유물일 뿐이다 = 55

   온 가족이 함께 하는 카드를 만들다 : 자기 진화를 통해 시장을 확대하라 = 59

   잘못된 판단, 거듭된 실패 : 도전과 무모함을 혼동하지 말라 = 62

   닌텐도, 울트라핸드로 제2의 전성기를 열다 : 혁신은 반짝 유행이 아니라 끈기와 집념의 산물이다 = 66

   광선총 개발로 해외 수출의 길을 열다 : 성공 관성의 법칙, 성공에 힘을 더하면 가속도가 붙는다 = 72


3장  동종 경쟁을 치르다

   TV게임 출시로 오일 쇼크를 극복하다 : 위기에서 기회를 찾다 = 81

   세계 최초로 휴대용 게임기를 만들다 : 관찰하라, 그럼 얻을 것이다 = 86

   가정용 게임기 패미콤의 등장 : 도전에 끝이란 없다 = 89

   게임은 무조건 쉽고, 재미있으며 저렴해야 한다 : 현상이 아니라 본질을 꿰뚫어보다 = 93

   '게임의 신' 미야모토, 닌텐도에 입성하다 : 새로운 것을 디자인하는 것, 그게 바로 창조이다 = 98

   슈퍼마리오, 게임의 역사를 다시 쓰다 : 킬러 콘텐츠를 개발하라 = 103

   '아타리 쇼크'의 교훈 : 재미와 흥미가 없으면 죽는다 = 107


4장  진화는 늘 보이지 않는 곳에서 이루어진다

   생존을 위협하는 경쟁자의 출현 : 블루오션은 없고 공진화만 있다 = 117

   세가의 거침없는 공격을 받다 : 경쟁적 동반자는 진화의 필요조건이다 = 122

   세가와 NEC, 그 이상의 경쟁자를 의식하다 : 더 넓은 곳을 보라, 경쟁 상대는 눈앞에만 있지 않다 = 127

   닌텐도와 야마우치의 차별화 전략 : 선택과 집중의 핵심역량이 승부처다 = 132

   오직 게임만을 생각하는 닌텐도 개발자들 : 미쳐야 미친다, 몰입하라 = 136

   미야모토식 '밥상 엎어버리기' : 버릴 줄 알아야 더 큰 것을 얻는다 = 141

   닌텐도 진화의 핵심 키워드 : 진화의 열쇠, 흐름은 맞서는 게 아니라 타는 것이다 = 146


5장  살아남은 자가 강자다

   소니의 도전 I : 소니의 전략적 제휴의 수를 읽다 = 155

   소니의 도전 II : 살아남기 위해 자신을 깨부수다 = 160

   소니에게 속수무책으로 당하다 : 강점은 강화하고 약점은 보완한다 = 164

   또 다른 경쟁자, 마이크로소프트의 등장 : 변화의 흐름을 감지하지 못 하면 도태된다 = 170

   게임 업계는 천국 아니면 지옥이다 : 결단은 빠를수록 좋다 = 175


6장  잡종을 활용하다

   야마우치, 닌텐도의 미래를 생각하다 : CEO는 미래를 만들어가는 선장이다 = 185

   닌텐도DS 개발의 주역, 이와타 사토루를 CEO로 영입하다 : 우세한 잡종이 성공을 이끈다 = 190

   이와타 사장의 필살기, 경청 : 경청의 두 가지 의미를 깨닫다 = 195 

   이와타, 닌텐도 재건에 나서다 : 발상의 전환, 필사적 커뮤니케이션으로 이루다 = 198

   가미카제식 전략으로 미국 시장을 공략하다 : 용기 있는 결단, 상대방의 핵심을 공략하다 = 204

   '게임 본능'으로 업계를 평정하다 : 제품이 아닌 문화를 만들다 = 209


7장  기본과 원칙이 승리한다

   아무도 찾지 못한 게임의 블루오션을 찾다 : 새로운 지장, 마켓 캔버스를 정확히 그리다 = 217

   닌텐도, 합의의 조직 문화 : 더디게 가도 제대로 가면 된다 = 222

   닌텐도의 8가지 성공법칙 : 닌텐도의 보이지 않는 경쟁력 = 226


에필로그 지금도 모든 것은 진화하고 있다 = 244

부록 1  진화경제학 = 250

부록 2  닌텐도 히스토리 = 254

부록 3  창조적 진화를 이끄는 다윈 워크숍 = 256