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 1001 ▼a이나모리 가즈오
 24520▼a(이나모리 가즈오의)아메바 경영▼d이나모리 가즈오 지음▼e우성주 옮김
 260  ▼a서울▼b예문▼c2007
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 50710▼a稻盛和夫
 653  ▼a경영전략
 7001 ▼a우성주
 90010▼a도성화부 
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1장 전 사원이 경영자인 회사
  1. 아메바 경영의 탄생
    7명의 동지들과 회사를 세우다 = 23
    커진 조직을 다시 쪼개다 = 29
    아메바 경영이 지향하는 세 가지 목적 = 32
  2. 시장과 직결된 부문별 채산제도
    필요한 것은 과거의 숫자가 아닌 현재의 숫자 = 34
    사람으로서 무엇이 바른 길인가 = 38
    매출은 최대로, 경비는 최소로 = 39
    원칙을 바탕으로 한 부문별 채산제도 = 41
    시장의 움직임에 즉시 대응한다 = 43
  3. 경영자 의식을 가진 인재
    공동경영자로서의 동료가 필요하다 = 47
  4. 전원참가경영
    노사대립을 해결한 대가족주의 = 51
    경영이념과 정보 공유화 = 56
    삶의 보람과 성취감 = 58

2장 철학을 가진 경영자
  1. 독립된 사업으로 성립되는 최소 단위
    아메바 조직을 어떻게 나눌 것인가 = 63
    조직을 항상 재검토한다 = 68
  2. 아메바간의 가격책정
    아메바간의 매매가를 어떻게 책정할 것인가 = 71
    경영자에게 필요한 공정ㆍ공평한 판단력 = 73
  3. 문제해결의 기준이 되어주는 경영철학
    부문이기주의의 충돌을 어떻게 해소할 것인가 = 75
    리더는 공평한 심판이 되어야 한다 = 79
    거짓으로 말하지 마라, 사람을 속이지 마라, 정직하라 = 81
    교세라 철학과 인간존중경영 = 84
    실력있는 사람을 리더로 = 86
    성과주의와 사람의 심리 = 89
    누구도 따라할 수 없는 사업을 한다 = 91

3장 기능이 명확한 아메바
  1. 소집단으로 나누되 기능을 명확하게
    우선 기능을 생각하고 이에 따라 조직을 만든다 = 99
    한 사람 한 사람이 사명감을 가질 수 있는 조직 = 101
    조직을 세분화하기 위한 세 가지 조건 = 103
    경영자의 관점에서 조직을 세분화한다 = 106
    젊은 인재를 리더로 발탁하고 육성한다 = 109
    조직을 나누어 사업을 신장시킨다 = 111
  2. 시장의 변화에 대응하는 유연한 조직
    당장 싸울 수 있는 체제를 만든다 = 114
    리더는 아메바의 경영자 = 117
    자유도가 높은 조직에는 경영이념이 중요하다 = 117
  3. 아메바 경영을 지탱해주는 경영관리부문
    교세라 철학과 교세라 회계학을 실현하는 부문 = 121
    아메바 경영을 바르게 기능시키기 위한 기반 만들기 = 122
    경영정보의 정확하고 적절한 피드백 = 125
    회사 자산의 건전한 관리 = 126

4장 시간당 채산제도
  1. 전 사원의 채산의식을 높인다
    '매출최대, 경비최소' 원칙은 전 사원이 공유해야 한다 = 131
    현장에서 활용할 수 있는 관리회계 = 133
    표준원가방식 vs. 아메바 경영 = 135
    채산표에서 아메바의 모습이 보인다 = 138
    전 아메바, 전 사원들의 힘을 결집한다 = 140
  2. 시간당 채산표를 통한 창의적인 연구
    아메바의 채산관리 = 142
    영업부문도 제조부문도 독립채산 = 148
    목표나 성과를 금액으로 나타낸다 = 150
    적절하게 부문채산을 파악한다 = 152
    시간관리를 통해 생산성을 높인다 = 153
    시간당 채산표로 운용관리를 통일한다 = 154
  3. 교세라 회계원칙
    교세라 회계학의 근본 = 157
    1대1 대응의 원칙 = 158
    더블체크 원칙 = 160
    완벽주의의 원칙 = 162
    근육질 경영의 원칙 = 163
    채산향상의 원칙 = 165
    현금주의 경영의 원칙 = 166
    투명경영의 원칙 = 167
  4. 실적관리의 포인트
    실적은 정확하게 파악되어야 한다 = 169
    각 부문의 활동결과가 바르게 반영되어야 한다 = 170
    공평ㆍ공정하고 이해하기 쉬워야 한다 = 171
    비즈니스의 흐름을 '실적'과 '잔고'로 파악한다 = 172
  5. 수입을 파악한다
    아메바의 '수입'을 파악하는 구조 = 175
    수주생산방식 = 177
    재고판매방식 = 183
    사내매매 = 188
  6. 경비를 파악한다
    바르게 파악하고 세심하게 관리한다 = 196
    구매시점에서 경비를 계상한다 = 199
    경비는 수익자가 부담한다 = 200
    노무비는 경비가 아니다? = 202
    경비를 세분화한다 = 204
  7. 시간을 파악한다
    부문의 총시간에 주목한다 = 207

5장 열정으로 불타는 조직
  1. 채산관리의 실천
    구체적인 숫자로 세우는 연간계획 = 213
    월간단위의 채산관리 = 217
  2. 아메바 경영을 지탱하는 경영철학
    채산성 향상을 위한 포인트 = 223
    가격책정은 경영이다 = 224
    가격책정과 원가절감을 연동시킨다 = 226
    리더에게 필요한 강한 의지와 사명감 = 227
    능력을 미래진행형으로 생각하라 = 229
    사업은 영속적으로 운영되어야 한다 = 231
    영업과 제조는 함께 발전해야 한다 = 234
    항상 창조적인 일을 하라 = 235
    구체적인 목표를 세워라 = 237
    각각의 아메바를 강하게 하라 = 239
    '회사 전체를 위해서'라는 의식을 가져라 = 240
    리더는 선두에 서고, 현장에 무조건 맡기지 않는다 = 242
  3. 리더의 육성
    경영자 의식을 높이는 교육 시스템 = 244
    회의에서의 발언을 통해 사고방식을 바로잡는다 = 246
    높은 목표를 세우고 하루 하루를 최선을 다해 산다 = 247
    사업의 의의와 판단기준을 공유한다 = 249