008060919s2006    ulka          000a  kor
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 1001 ▼a신현만
 24520▼a(우리는 삼성을 이렇게 부른다)대한민국 인재사관학교▼c삼성을 만든 인재 시스템 전격 해부!▼d신현만 지음
 260  ▼a서울▼b위즈덤하우스▼c2006
 300  ▼a344 p.▼b삽도▼c23 cm
 50010▼k: 삼성의 전·현직 CEO 100명의 프로필 분석! 
 50010▼a권말부록으로 "핵심인재가 갖추어야 할 10가지 키워드", "삼성의 전·현직 CEO 100명의 이력서 분석", "삼성의 전·현직 CEO 100명의 프로필" 수록
 653  ▼a인재양성▼a인사관리
 9500 ▼b\15000

추천사 : 한눈에 보이는 또 다른 삼성 = 5
서문 : 우리가 삼성을 주목해야 하는 이유 = 9

1. 대한민국 인재양성의 허브, 삼성
  왜 삼성형 인재인가
    잘 나가는 삼성 OB들 = 21
    기업들이 삼성 출신을 선호하는 이유 = 25
    교육과 경쟁으로 단련된 삼성맨 = 28
    네트워크와 시스템의 경영 = 33
    CEO가 되려면 삼성에 들어가라 = 38
  삼성, 그들만의 생존전략
    조직과 시스템으로 승부한다 = 41
    사회법은 안 지켜도 회사법엔 목숨 건다 = 43
    삼성만의 강력한 조직 로열티 = 45
    청와대도 울고 갈 정보 수집력 = 48
    거미줄처럼 촘촘한 인맥관리 = 52
    죽어가는 사람도 살리는 정치권 인맥 = 54
  인재 중심의 경영전략
    이병철이 만든 삼성형 인재 = 57
    최상의 복지가 최고의 인재를 부른다 = 59
    면접 때 관상도 봤다? = 61
    이병철의 돌다리 vs. 이건희의 돌다리 = 64
    시스템을 더욱 튼튼하게 하는 외부영입파 = 66
    도요타에서 GE로 = 68

2. 삼성형 인재는 어떻게 만들어지는가
  이런 사람이 심성에 들어간다
    신입사원을 선발하는 기준 = 75
    토익이 전부가 아니다 = 78
    면접이 당락을 좌우한다 = 79
    자신 있게, 그러나 겸손하게 = 82
  뽑은 뒤에는 확실하게 교육시킨다
    공정위도 배우고 가는 교육 프로그램 = 85
    4주간의 교육이면 사람이 달라진다 = 88
    유능할수록 더 많이 교육시킨다 = 92
    삼성MBA, 삼성전자공대, SLP = 96
    해외지역전문가제도 = 99
    교육을 통해 성장한다 = 101
  누가 삼성에서 승진하는가
    실력과 성과만이 유일한 방법이다 = 105
    본격적인 경쟁의 시작, 과장 = 109
    임원, 상위 1%의 사람들 = 112
    핵심인재의 기준 = 116
    임원으로 가는 지름길, 전략기획실 = 118
    어떤 사람이 전략기획실로 가는가 = 121

3. 삼성은 이런 인재를 원한다
  누가 삼성의 CEO가 되는가
    제일모직에서 삼성전자로, 그리고 다음은? = 125
    삼성을 움직이는 핵심수뇌부 = 127
    전략기획실의 핵심, 재무통 = 131
    테크노 CEO의 시대 = 135
    해외사업과 법무팀에서 생존전략을 찾다 = 138
    늘어나는 외부영입파 CEO들 = 143
  천재가 곧 나라의 밥줄이다
    오너는 자신을 닮은 사장을 원한다 = 147
    고독한 천재 이건희 = 149
    "백화점업은 부동산업이다" = 151
    이건희형 대표 인재 황창규 = 154
    나라를 위한 천재 키우기 = 157
    순혈주의를 넘어 잡종강세론으로 = 160
  경쟁을 즐겨라
    삼성SDI와 삼성전자의 내부 경쟁 = 162
    모든 것은 경쟁을 통해 결정한다 = 165
    성과로 말한다 = 168
    성과는 승진으로 보상한다 = 173
    임원의 연봉은 직원의 125.8배 = 177
    승자만이 최고의 자리에 오른다 = 181
  도전하는 자만이 승자가 될 수 있다
    명운을 걸고 도박한 황창규와 윤종용 = 185
    무모한 도박에서 출발한 반도체 신화 = 188
    언제라도 짐 쌀 준비가 되어 있다 = 192
    삼성 CEO 리더십의 핵심은 결단력 = 198
    실패한 만큼 성공의 기회는 커진다 = 201

4. 글로벌 인재가 미래를 이끌 것이다
  마니아 정신으로 미래를 준비한다
    삼성이라는 종교집단 = 207
    왜 마니아를 강조하는가 = 209
    삼성의 딜레마, 원천기술의 부재 = 212
    해답은 디자인에 있다 = 216
    삼성의 'NEW'는? = 222
  10년 뒤 삼성의 CEO는?
    이재용의 시대를 준비하라 = 226
    이재용, 그는 누구인가? = 230
    2005~2006년 인사의 흐름 = 236
    미래 핵심인재의 키워드는 글로벌 = 240
  글로벌 인재의 조건
    세계는 젊은 CEO를 원하고 있다 = 245
    CEO를 결정하는 3가지 방법 = 248
    일본 기업들의 '40대 CEO 만들기' = 252
    전면으로 부상한 한국의 젊은 오너들 = 254
    맞춤형 CEO의 시대 = 258

부록1 핵심인재가 갖추어야 할 10가지 키워드 = 264
부록2 삼성의 전ㆍ현직 CEO 100명의 이력서 분석 = 313
부록3 삼성의 전ㆍ현직 CEO 100명의 프로필 = 331