008051014s2005    ulka          000a  kor
 020  ▼a8976330986▼g13320▼c\10000
 056  ▼a325.1▼24
 090  ▼a325.1▼b김69ㅅ
 1001 ▼a김인수
 24520▼a(세계가 두려워할)미래의 한국기업▼b어떻게 만들 것인가?▼d김인수 지음
 260  ▼a서울▼b삼성경제연구소▼c2005
 300  ▼a284 p.▼b삽도▼c24 cm
 504  ▼a참고문헌 : p.272-284
 9500 ▼b\10000

책머리에 = 5 

1. 조직이 변해야 기업이 산다 = 13 
 1. 왜 변해야 하는가? 환경이 변하기 때문이다 = 17 
 2. 어떻게 변해야 하는가? = 19 
 3. 조직은 사람이다 = 24 
 4. 무엇을 다루는가? = 26 

2. 왜 변화해야 하는가? = 29 
 1. 지식이 급변하고 있다 = 34 
 2. 정보화가 가속되고 있다 = 37 
 3. 세계가 하나의 사장으로 변하고 있다 = 40 
 4. 불확실성이 높아가고 있다 = 43 

3. 미래의 기업은 어떤 면에 강해야 하는가? = 51 
 1. 유연성이 높아야 한다 = 56 
 2. 대응성이 높아야 한다 = 60 
 3. 민첩성이 높아야 한다 = 63 
 4. 임파워먼트를 잘 해야 한다 = 67 
 5. 학습을 통한 지식 축적에 강해야 한다 = 71 
 6. 세계가 두려워할 한국기업 = 76 

4. 대기업조직, 어떤 모습으로 변신해야 할 것인가? = 83 
 1. 기업가적 사업단위(EBU), 어떻게 만들 것인가? = 91 
 2. 공통지원부서(SSU)는 어떻게 만들 것인가? = 102 
 3. 임시조직과 가상조직도 있어야 한다 = 104 
 4. 전체기업은 어떤 모습을 갖게 되는가? = 108 
 5. 다시 정리해 본다 = 117 

5. 중소기업은 어떤 모습이 되어야 하는가? = 119 
 1. 네트워크형 중소형이다 = 123 
 2. 사이버 기업도 있어야 한다 = 127 
 3. 프로젝트형 중소기업도 있어야 한다 = 133 
 4. 다시 정리해 본다 = 137 

6. 기업은 사람이다. 제대로 관리해야 한다 = 139 
 1. 인적자원 패러다임이 바뀌고 있다 = 143 
 2. 대기업의 인적자원관리 방향은? = 149 
 3. 본사는 무엇을 할 것인가? = 155 
  ① 비전을 제시해야 한다 = 156 
  ② 조직문화를 구축해야 한다 = 157 
  ③ 변화관리의 중심 역할을 해야 한다 = 160 
  ④ e-HRM을 구축해야 한다 = 162 
 4. 지원서비스 부서(HRM SSU)는 무엇을 할 것인가? = 168 
  ① 핵심역량 개발을 지원해야 한다 = 170 
  ② 욕구를 관리해야 한다 = 177 
  ③ 인적자원관리의 기반을 구축해야 한다 = 183 
  ④ 대부분 아웃소싱해야 한다 = 188 
 5. EBU는 무엇을 해야 하나? = 193 
  ① 채용의 자율성을 가져야 한다 = 195 
  ② 종업원 기여를 관리해야 한다 = 197 
 6. 다시 정리해 본다 = 204 

7. 미래형 중소기업의 최대 자산은 사람이다 = 207 
 1. 벤처기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가? = 211 
 2. 가상기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가? = 222 
 3. 임시기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가? = 228 
 4. 다시 정리해 본다 = 233 

8. 어떻게 미래 기업으로 변화할 것인가? = 235 
 1. 벤처에서 미래형 대기업으로 성장 = 240 
 2. 전통적 대기업에서 미래형 대기업으로 변하는 과정은? = 248 
  ① CEO를 바꿔야 한다 = 249 
  ② 어떻게 변신할 것인가? = 251 
 3. 전통적 중소기업이 미래형 중소기업으로 = 264 
 4. 인적자원관리 조직은 어떻게 변신해야 할 것인가? = 268 

참고문헌 = 272