008041203s2004    ulkcj         000a  kor
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 0411 ▼akor▼hjpn
 056  ▼a325.3▼24
 090  ▼a325.3▼b도35ㄷ
 1001 ▼a도몬 후유지
 24520▼a(도쿠가와 이에야스) 인간경영▼d도몬 후유지 지음▼e이정환 옮김
 250  ▼a3판
 260  ▼a서울▼b작가정신▼c2004.
 300  ▼a230 p.▼b계보, 초상▼c23 cm
 50000▼a도몬 후유지의 한자명은 '童門冬二'임
 50710▼t德川家康の人間經營
 50710▼a童門冬二  
 653  ▼a도쿠가와이에야스▼a인간경영▼a리더십
 7001 ▼a이정환
 90010▼a동문동이
 9500 ▼b\10000

머리말 : 주제를 바꾸면 되살아나는 도쿠가와 이에야스 = 5

1장 도쿠가와의 인간학과 경영철학 : 조직을 260년 동안 안정적으로 유지한 노하우
 신뢰를 CI로 삼은 개인과 조직의 경영 방법 - 기업 유지에 꼭 필요한 전략과 리더십 = 17
   천하의 지배자 세 사람의 역할
   '신뢰'가 도쿠가와의 CI
   머리와 몸을 분리시킨 '분단 전략'
   꽃은 주어도 열매는 주지 않는다
   무공 세우기보다 주군에게 진언하기가 더 어렵다
   히데요시가 빼돌리려 한 도쿠가와의 '보물'
   이심전심인 주군과 부하
 충신인 수구파? 무공이 없는 개혁파? - 왕도(王都) 건설에서 옛 동료까지 배제한 도쿠가와의 인재 등용 = 33
   시류를 간파하는 눈이 없었던 오쿠보 히코자에몬
   물투성이 땅 에도를 왕도로 생각했다
   덕을 잃은 왕은 한낱 필부에 지나지 않는다
   옛것의 과시는 새로운 것에 대한 반역
   민심의 요구를 따른다
   왕도 건설을 뒤로 미룬 속뜻
   왕도 건설 이전에 낡은 인간의 처리부터
 여론이야말로 도쿠가와 최대의 무기 - 패배에서 배운 지혜와 사람의 마음을 장악하는 방법 = 51
   손자병법에서 싸움의 법칙을 배운 소년
   노부나가의 뜻을 물려받은 '평화선언'
   여론을 자기 것으로 만든다
   세키가하라 싸움은 본처파와 첩파의 격돌
   도쿠가와의 무기는 동시대인들의 여론
   일본의 최고경영자들은 왜 도쿠가와를 선호하는가
   남에게 고통을 강요하지 않은 도쿠가와
   인질은 인질다워야 동정을 얻는다
   흉내나 내는 새는 무장이 키울 애완동물이 아니다
   손님 앞에서 일부러 소변을 본 대담한 소년

2장 운과 어떻게 맞서야 하는가 : 때로는 기다리고 때로는 낚아채는 운에 대한 도쿠가와의 사고방식
 권력자의 심리를 어떻게 읽어야 하는가 - 알려지지 않은 도쿠가와와 노부나가의 갈등 = 77
   무거운 짐 같은 노부나가의 집요함
   노부나가에 대한 다섯 가지 배신 행위
   노부나가는 용감한 무장이기는 해도 좋은 무장은 아니다
   노부나가와 도쿠가와의 암투
   동쪽을 둘러싼 침묵의 양해
 때로는 하늘에 운을 맡긴다 - 도쿠가와 인생철학의 비밀 = 88
   '가미가타 연예 관광'에 감추어진 진정한 목적
   노부나가의 보복
   돌이킬 수 없는 실수
   도쿠가와는 위선자?
   처자식의 살해는 보복의 절정
   이가에서 운명을 시험하다

3장 사람을 알아야 사람을 부릴 수 있다 : 도쿠가와가 사람의 심리에 정통하게 된 이유
 교모한 파벌 만들기 - 원교근공(遠交近攻)의 인간관리 방법 = 107
   효과가 없었던 히데요시의 파벌 만들기
   자신을 싸구려 취급 하지 않은 남자
   충성심을 비싼 값에 얻은 히데요시, 싼 값에 얻은 도쿠가와
   선택과 억제의 명인
 무학무필을 가장한 지자(知者) - 우수한 두뇌를 자유자재로 다룬 '너구리 영감'의 참모습 = 117
   시 따위는 아무런 도움이 되지 않는다
   모략의 출발점과 실학 중심주의
   전국시대 하극상의 이념인 '방벌론'
   무사의, 무사에 의한, 무사를 위한 정권 수립
   천황은 주권자인가 아닌가
 조심성이야말로 장수의 비결 - 도쿠가와에게 배우는 최고경영자의 건강 관리법 = 127
   천하의 패권자 세 명의 건강 관리법
   내 몸은 내가 치료한다
   제철 음식이 아니면 섭취하지 않는 조심성
   튀긴 도미에 발목을 잡히다
 장사까지 한 축재 능력 - 전쟁이나 공사를 이익 증대 기회로 삼은 도쿠가와의 경영 감각 = 136
   도쿠가와의 뜻밖의 얼굴, 매점매석
   종이 한 장도 아낀다
   전쟁은 이익을 늘리는 기회?
   원칙적인 경제관과는 다른 실리적인 구두쇠 정신
 도쿠가와에게 친구는 있었을까? - 필요한 것은 부하뿐, 우정을 믿지 않았던 도쿠가와 인생철학의 원류 = 145
   노부나가, 히데요시와의 미묘한 관계
   물은 배를 띄워주지만 뒤집기도 한다
   충성심은 믿었지만 사랑은 주지 않았다
   히데요시에 대한 경명감
   어떻게 고독을 견뎌낼 것인가
 도쿠가와는 정략결혼의 희생자였다 - 결혼을 통해 살펴보는 도쿠가와의 여성관 = 155
   본처는 더 이상 얻지 않는다
   첫아내는 보기 드문 악처
   아내의 며느리 구박이 비극의 발단
   도쿠가와가 바란 것은 모성애
 도쿠가와의 독특한 신앙심 - 종교의 본질을 소중히 여긴 도쿠가와 = 164
   아미타불에 대한 집착
   도쿠가와가 이상으로 제시한 종교인의 조건
   좌우명으로 삼은 '염리예토 흔구정토'

4장 후계자 선택이 경영자의 능력을 결정한다 : 도쿠가와 막부의 기초를 확고히 다진 도쿠가와 이에야스의 탁월한 선택
 태평성세의 지도자로 어울리는 인물은 누구인가 - 새로운 시대를 예견한 도쿠가와의 후계자 선택 기준 = 175
   히데타다는 상속인이 아니었다
   분산된 사천왕의 의견
   아버지를 고발한 아들
   태평성세에 맞는 참모의 조건
   부처 같은 참모, 악귀 같은 참모
   가장 뛰어난 후계자를 잃다
   후계자 후보에 대한 도쿠가와의 인물평
   문신과 무신의 엇갈리는 의견
 2대 쇼군 도쿠가와 히데타다의 리더십 - 도쿠가와 이에야스의 기대에 부응한 후계자 = 201
   도쿠가와의 은퇴전략
   독자성을 발휘한 히데타다
   부하를 부리려 해서는 안 된다
   아버지는 너구리, 아들은 오소리
   히데타다의 덕은 도쿠가와보다 한 수 위였다
   패권자에서 왕이 되기 위한 노력
   히데타다의 방패가 된 아버지의 유산
   잘못을 고치면 이미 다른 사람이다
   유배당한 적에게 베푼 온정
   싸움에 패한 명장을 고향의 다이묘로 보내다

옮긴이의 글 : 현대적으로 재해석한 도쿠가와 이에야스의 경영철학 = 225