008041108s2004    ulka          000a  kor
 020  ▼a8988933540▼g03320▼c\17000
 0411 ▼akor▼heng
 056  ▼a325.1▼24
 090  ▼a325.1▼b라69ㄷ
 1001 ▼a라이커, 제프리
 24500▼a도요타 방식▼d제프리 라이커 지음▼e김기찬 옮김
 260  ▼a서울▼b가산출판사▼c2004.
 300  ▼a496 p.▼b삽도▼c23 cm
 50010▼k: 위대한 기업 도요타로부터 배우는 14가지 경영 원칙
 504  ▼a참고문헌 : p.493-496
 50710▼tToyota way: 14 management principles from the world's greatest manufacturer
 50710▼aJeffrey K. Liker
 7001 ▼aLiker, Jeffrey K.
 7001 ▼a김기찬
 90010▼a라이커, 제프리 K.
 9500 ▼b\17000

1부 도요타 방식의 세계적인 파워
 1장·도요타 방식 : 탁월한 기업 운영 방식을 전략적 무기로 이용 = 31
 2장·도요타가 세계 최고의 제조회사가 된 이야기 : 도요타 가문의 역사와 도요타 생산방식 = 51
 3장·도요타 생산방식의 핵심 : 낭비를 제거하는 것 = 69
 4장·도요타 방식의 14원칙 : TPS를 지탱하는 핵심적인 문화 = 81
 5장·도요타 방식의 실행 : 렉서스의 개발에서의 No 타협 = 91
 6장·도요타 방식의 실행 : 새로운 세기, 새로운 연료, 새로운 설계 프로세스 - 프리우스 = 105

2부 도요타 방식의 비즈니스 원칙들
 부문Ⅰ : 장기적인 철학 = 133
  7장·원칙1. 단기적인 재무 목표를 희생해서라도, 장기적인 철학에 기초하여 경영 의사결정을 하라 = 135
 부문Ⅱ : 올바른 프로세스가 올바른 결과를 낳는다 = 157
  8장·원칙2. 문제를 표면에 드러내기 위해 지속적인 프로세스 흐름을 만들어라 = 159
  9장·원칙3. 과잉 생산을 피하기 위해 풀 시스템을 사용하라 = 185
  10장·원칙4. 작업 부담을 평준화하라(헤이준카) = 199
  11장·원칙5. 문제 해결과 품질 최우선을 위해 스톱문화를 구축하라 = 221
  12장·원칙6. 표준화된 업무는 지속적인 개선과 종업원에게 권한을 위임하는 토대이다 = 240
  13장·원칙7. 어떤 문제도 숨겨지지 않도록 시각적 관리 기법을 사용하라 = 253
  14장·원칙8. 종업원들과 프로세스에 도움이 되는 신뢰할 수 있고 철저히 검증된 기술만을 사용하라 = 268
 부문Ⅲ : 종업원들과 파트너의 육성을 통하여 조직의 부가가치를 높여라 = 283
  15장·원칙9. 작업을 철저히 이해하고, 철학을 가지고 살며, 다른 종업원에게 그것을 가르치는 리더를 육성하라 = 285
  16장·원칙10. 회사의 철학을 이행하는 뛰어난 종업원들과 팀을 개발하라 = 304
  17장·원칙11. 도전하게 하고 개선을 지원함으로써 파트너와 부품업체로 하여금 그들과의 확장된 네트워크를 존중하라 = 327
 부문Ⅳ : 근본의 문제를 지속적으로 해결함으로써 조직 학습을 유도하라 = 363
  18장·원칙12. 상황을 철저하게 이해하기 위해 직접 가서 보라 = 365
  19장·원칙13. 모든 대안을 철저히 고려하여 합의가 될 때까지 천천히 결정을 하라. 그러나 실행은 신속히 하라 = 385
  20장·원칙14. 냉정한 반성(한세이)과 지속적인 개선(카이젠)을 통해 학습 조직이 되라 = 403

3부 당신의 조직에 도요타 방식을 적용하라
 21장·기술과 서비스 조직을 변화하기 위해 도요타 방식을 사용하라 = 429
 22장·도요타 방식을 활용하여 자신의 린 학습 기업을 구축하라 = 459