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서명 : (최고 컨설턴트가 쓴) 유능한 부하를 만드는 리더십 : 동기부여를 통해 팀을 활성화하라 발간에 부쳐 = 4 글을 쓰기 전에 = 6 1. 부하직원을 무능하다고 하기 전에 프로로서 자기자신을 돌아보라 1. 제몫을 하는 사람이란 어떤 사람인가 = 13 2. 부하를 갖는 사람의 조건 = 21 3. 인간의 레벨과 성장의 시기 = 26 4. 레벨 업 하기 위해 필요한 것 = 31 5. 운(運)을 부르는 삶의 방식·사고방식 = 37 6. 잘 살아가는 요령 = 48 2. 부하직원의 모티베이션을 높이는 인간관계 만들기 1. 부하직원의 신뢰를 획득할 것 = 55 2. 사람을 쓸 때의 마음가짐 = 67 3. 부서 내에서의 역할 = 78 4. 인간관계는 '화략(和略)'으로 가라 = 85 3. 제 몫을 못하는 부하를 전력화하고 팀을 활성화하라 1. 조직을 충분히 활용한다 = 95 2. 조직을 활성화하는 부하교육 = 101 3. 상사로서 절대로 해서는 안 되는 것 = 115 4. 일류 중간관리자를 목표로 하여라 = 123 5. 팀을 어떻게 운영해 갈 것인가 = 140 4. 최강의 조직을 만드는 리더의 7가지 필수능력 1. 일상의 조그만 변화도 놓치지 말아라 - 정보력 = 151 2. 적절한 대비를 해둔다 - 선견력 = 157 3. 성공으로의 길을 찾아낸다 - 판단력 = 162 4. 조직력을 100% 발휘시킨다 - 통솔력 = 167 5. 부하와의 신뢰관계를 쌓는다 - 신망력 = 171 6. 유리한 상황을 만들어 이익을 확보한다 - 교섭력 = 176 7. 실패를 성공으로 연결시킨다 - 회복력 = 179 |
