목차정보
서명 : 원칙중심의 리더십 옮긴이의 말 = 6 프롤로그 원칙 중심의 접근법 = 15 1부 개인 및 대인관계의 효과성 서론 = 36 1. 원칙 중심 리더들의 특성 = 42 끊임없이 배운다 = 42 서비스 지향적이다 = 43 긍정적 에너지를 발산한다 = 44 다른 사람을 믿는다 = 45 균형잡힌 삶을 산다 = 47 인생을 모험으로 여긴다 = 49 시너지를 활용한다 = 50 자기 쇄신을 위해 노력한다 = 51 2. 7가지 습관 재확인 = 53 인간 고유의 7가지 능력 = 53 일차적 재능에서 이차적 재능으로 = 60 3. 저지 세력을 극복하기 위한 3가지 결심 = 66 보편적 결심 = 68 개인적 성장을 위한 제언 = 77 4. 일차적 강점 : 성격이 아닌 성품 = 80 자신을 바라보는 시각 = 82 급성적 고통과 만성적 고통 = 85 성품의 3가지 특성 = 87 내면으로부터의 접근법과 외부로부터의 접근법 = 89 양심을 훈련하고 그것에 따르라 = 91 기초를 다진 후에 건설하라 = 93 5. 과거와의 결별 = 97 중심에 있는 일련의 원칙들 = 99 잠재력을 발현시키는 과정들 = 102 장벽을 무너뜨리는 프로그램들 = 104 과거의 속박에서 벗어나기 = 106 3가지 강력한 저지 세력들 = 108 매일의 '개인의 승리' = 112 가장 중요한 것은 조절화 = 113 5가지 제언 = 114 6. 진정한 성장을 위한 6일간의 창조 = 117 내적인 성장 = 119 소유는 주는 것에 선행한다 = 121 힘을 빌려오면 약점만 키우게 된다 = 123 개인 성장을 위한 시사점 = 126 7. 자신을 파괴하는 7가지 큰 죄 = 130 8. 성공의 기준, 도덕의 나침반 = 141 우리 시대를 위한 나침반 = 144 전략적 지향성 = 147 나침반은 승리의 동반자 = 149 9. 원칙 중심의 지도력 = 152 지도력의 3가지 유형 = 153 지도력의 영향 = 155 지도자의 선택 = 159 10가지 지도력의 도구 = 160 10. 의사 소통 체계의 명확화 = 165 인식과 신뢰 = 165 태도와 행동 = 166 말과 인간 관계 = 168 지도와 영토(지역) = 171 의사 소통 기술과 개인의 안정성 = 172 논리와 감정 = 176 동정과 공감 = 177 잘못된 시작 = 178 11. 영향력을 갖는 30가지 방법 = 181 본보기 : 당신은 누구이며 어떻게 행동하는가? = 182 인간관계 : 당신은 이해하고 배려합니까? = 186 교훈 : 당신이 내게 말하는 것 = 191 3가지의 중대한 오류를 극복하기 = 196 12. 결혼 생활과 가족 관계를 풍요롭게 하는 8가지 방법 = 198 13. 자녀들을 챔피언으로 키우기 = 220 2부 관리 및 조직 차원의 개발 서론 = 232 14. 풍요의 심리를 지닌 경영자 = 238 풍요의 심리를 가진 경영자들의 7가지 특성 = 242 농장의 법칙 = 245 15. 7가지 만성적 문제 = 247 수술이 필요할 수도 있다 = 249 조직의 만성적 문제들 = 250 문제들은 치유할 수 있다 = 262 16. 경영 패러다임의 전환 = 264 4가지 경영 패러다임 = 268 17. 원칙 중심의 리더십 패러다임의 이점 = 277 한 개의 P와 일곱 개의 S = 279 원칙 중심의 리더십 패러다임의 4가지 특성 = 288 18. 임파워먼트의 6가지 조건 = 292 자기 관리를 지향하는 작업 = 298 승/승 이행 평가 = 301 그 밖의 다른 2가지 조건 = 302 성과를 기대한다 = 305 관리자의 편지 = 308 19. 기대의 관리 = 311 기대의 상충 = 311 문제점 : 암묵적 기대 = 315 해결책 : 이행 합의 = 316 승/승 이행의 원칙 = 320 통제 관리에서 자율 관리로 = 321 20. 조직 통제와 자기 관리 = 323 만성적 갈등 = 325 기계적 패러다임 대 농사 패러다임 = 326 임파워먼트의 핵심 = 330 21. 문제 해결에 사람들을 참여시키기 = 333 관리의 딜레마 = 334 질과 헌신 = 336 추진 세력과 저지 세력 = 337 문제의 해결책 = 339 추진 세력을 높일 것인가? 아니면 저지 세력을 감소시킬 것인가? = 340 22. 이해 당사자 정보 시스템을 활용하기 = 343 조직 구성원에 대한 평가 = 344 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하라 = 345 당신의 시스템은 얼마나 효과적인가? = 350 고객 평가를 시작하라 = 355 개선의 4가지 차원 = 359 23. 완벽한 스태프 업무 = 363 원칙 : 회피하지 못하게 한다 = 366 이제 그것을 읽어 보겠소! = 367 소니 사의 미니 CD플레이어 = 369 완벽한 스태프 업무를 달성하는 방법 = 370 원칙의 적용 = 372 24. 왼쪽 뇌로 관리하고 오른쪽 뇌로 지도하라 = 375 관리와 리더십 = 378 왼쪽 뇌와 오른쪽 뇌 = 380 25. 총체적 품질의 원칙 = 385 총체적 품질의 4가지 영역 = 387 총체적 철학 = 400 26. 총체적 품질의 리더십 = 403 총체적 품질 : 리더십과 사람 패러다임 = 404 관리의 변화 = 406 총체적 품질의 리더십 = 407 변화를 위한 기초 = 409 27. 7가지 습관과 데밍의 14가지 요점 = 412 데밍의 14가지 요점을 실행하기 위한 7가지 습관 = 414 데밍의 14가지 요점의 개요 = 426 28. 늪지를 오아시스로 바꾸기 = 429 상황을 변화시키기 = 430 변환적 리더십 = 434 추세에 따라 변화하라 = 435 관리자와 경영자들을 위한 조언 = 437 개인의 변화가 조직의 변화보다 우선한다 = 439 거래적 리더십 = 440 29. 기업의 헌법 = 443 당신의 헌법을 어떻게 작성할 것인가 = 449 지속적인 수정 보완 = 453 30. 보편적 사명서 = 454 보편적 사명서의 3가지 주요 요소 = 456 5가지 주요 혜택 = 463 31. 원칙 중심의 학습 환경 = 465 공동의 비전이 없으면 변화를 방해하게 된다 = 467 변화의 지연 법칙 = 469 보조 키 요소 = 470 책임의 분담 = 472 학습을 위한 생태계 = 474 추진 세력과 저지 세력 = 476 실행 = 478 에필로그 : 흐름을 잡아라 = 481 노트 = 496 |