목차정보
|
서명 : 성장하는 PM을 위한 프로덕트 매니저 가이드 Part 01 프로덕트 매니저 이해하기 = 15 1. 정의는 정의롭다 = 16 2. 고객의 문제를 해결하고 가치를 제공하는 제품 = 20 고객은 누구인가요? = 21 고객이 문제를 지녔다고요? = 26 제품과 서비스는 문제를 해결합니다 = 30 문제를 제대로 해결한 제품과 서비스는 가치를 제공합니다 = 32 어쨌든 제품과 서비스는 수단 또는 매개물일 뿐입니다 = 33 3. 기획과 가설 검증, 그리고 프로젝트 관리 = 36 기획은 무엇일까요? =37 그런데 그 기획은 정말 100% 확실한가요? = 48 기획의 산출물 = 80 제품의 제작과 출시를 위한 프로젝트 관리 = 99 4. 제품의 성장과 고객 학습 = 134 출시는 시작일 뿐이다 = 135 그로스의 의미 = 136 실험과 고객 학습 = 42 퍼널과 전환율 = 158 데이터 분석과 A/B 테스트 = 178 Part 02 프로덕트 매니저의 고민 = 205 Q1: 어떻게 하면 가설과 문제를 잘 정의할 수 있을까? = 207 Q2: 쏟아지는 VoC는 어떻게 대처해야 할까? = 214 Q3: 어떤 문제를 해결해야 할까? = 219 Q4: 제너럴리스트의 전문성은 무엇일까? = 223 Q5: 기획자에게 좋은 질문은 어디에서 생겨날까? = 226 Q6: 나는 과연 잘하고 있을까? 자라고 있을까? = 229 Q7: 지금의 고민이나 어려움이 과연 계속될까? = 232 Q8: 프로덕트 매니저의 성공은어디에서 올까? = 234 Q9: 좋은 제품이란 무엇일까? = 237 Part 03 프로덕트 매니저로 취업하기 = 241 Q1: 관심 있는 산업이나 아이템이 없는데 어떻게 해야 할까요? = 243 Q2: 프로덕트 매니저는 신입을 뽑지 않는다는데 사실인가요? = 245 Q3: 전혀 다른 직무로 일하고 있는데, 프로덕트 매니저가 될 수 있을까요? = 250 Q4: 채용공고는 어떻게 봐야 하나요? 어디가 저한테 맞는 곳일까요? = 253 Q5: 프로덕트 매니저도 데이터를 다룰 줄 알아야 하나요? = 259 Q6: 포트폴리오는 어떻게 준비해야 할까요? = 263 |
