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서명 : 더 에이치알 = The HR : 성장하는 기업에는 성공하는 HR이 있다 프롤로그 : HR은 기업의 성장에 어떤 역할을 하는가 = 5 1부 HR의 패러다임이 바뀌다 = 15 1장 팬데믹 이후 HR도 바뀌고 있다 = 17 1. 코로나19가 일하는 방식을 바꾸었다 = 19 2. 디지털 트랜스포메이션이 가속화됐다 = 27 3. 더 많은 긱 근로자가 탄생할 것이다 = 35 2장 일하는 장소와 시간과 방식이 바뀐다 = 39 1. 재택근무가 일상화되다 = 41 2. 재택근무는 계속될 것인가 = 50 3. 유연근무제의 방식도 다양하다 = 55 4. 하이브리드 워크가 일반화되다 = 61 2부 HR은 점점 더 중요하다 = 71 1장 HR은 기업 성장의 엔진이다 = 73 1. 단계별로 다르게 설계해야 한다 = 75 2. 글로벌 스탠더드 기준으로 해야 한다 = 86 2장 기업의 DNA인 조직문화가 중요하다 = 91 1. 조직문화가 좋아야 조직성과가 나온다 = 93 2. 좋은 조직문화를 어떻게 구축할 것인가 = 103 3. 조직 활성화로 조직역량을 높여야 한다 = 111 4. 조직문화가 창의적이면 성과가 높다 = 121 5. 조직은 나비처럼 가볍고 민첩해야 한다 = 129 6. 다양성을 포용해야 조직이 지속성장한다 = 137 7. 변화에 적응하지 못하는 조직은 도태한다 = 144 3장 구성원의 자발적 몰입을 끌어내야 한다 = 153 1. 성공하는 조직은 자발적 동기 유발자가 많다 = 155 2. 신뢰에 대한 배신은 비싼 대가를 요구한다 = 162 3. 규율을 바탕으로 자율과 책임을 확대하라 = 168 4. 일과 삶의 균형으로 효율성을 극대화하라 = 181 5. 구성원의 행복이 조직의 행복이다 = 191 3부 HR도 사람이 전부다 = 201 1장 인재를 어떻게 선발할 것인가 = 203 1. 전략적으로 인재를 확보해야 한다 = 205 2. 인재를 적시적재적소에 채용해야 한다 = 210 2장 인재를 어떻게 육성할 것인가 = 227 1. 인재는 탁월한 성과를 만드는 사람이다 = 229 2. 인재를 전략적으로 육성하고 관리하라 = 237 3장 인재를 어떻게 리더로 만들 것인가 = 251 1. 인재에서 리더로 키운다 = 253 2. 리더십은 권력이 아니다 = 262 3. 조직이 위대한 리더십을 만든다 = 267 4. 리더를 알아보고 적시에 발탁하라 = 273 5. 공사의 구분이 조직의 명운을 가른다 = 281 4장 인재를 어떻게 평가하고 보상할 것인가 = 289 1. 성과관리를 어떻게 할 것인가 = 291 2. 보상체계를 어떻게 만들 것인가 = 303 3. 저성과자를 어떻게 관리할 것인가 = 317 4. 윤리기준을 어떻게 만들 것인가 = 330 4부 HR을 하는 사람들 = 339 1장 인재가 인재를 키운다 = 341 1. HR 담당자의 필수 역량은 무엇인가 = 343 2. HR은 직업으로서 어떤 매력이 있을까 = 347 2장 HR 부서의 역량 강화가 최우선 과제다 = 351 1. HR은 어떻게 탄생하고 발전했는가 = 353 2. 우리나라의 HR과 세계화는 어떠한가 = 360 3장 HR 부서를 효과적으로 운영해야 한다 = 373 1. HR 부서를 어떻게 운영할 것인가 = 375 2. HR의 전략을 위해 무엇을 할 것인가 = 379 3. 위기 상황에서 HR의 역할은 무엇인가 = 386 에필로그 : HR의 원칙과 타협 사이 = 396 미주 = 400 |
