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서명 : 자본주의 대전환 : 하버드 ESG 경영수업 감수의 글 : 자신감 넘치는, 지구를 위한 따뜻한 손 내밂 = 10 서문 : 비즈니스가 세상을 구할 수 있을까 = 21 1장 주주자본주의는 이미 시효가 끝났다 = 29 변화는 이미 시작되었다 주주 가치 극대화의 이면 시카고학파의 '아름다운 생각' 주주자본주의가 급부상했던 이유 시장 실패 원인 1 가격에 반영되지 않은 외부 효과 원인 2 평등한 기회의 파괴 원인 3 기업이 만드는 게임의 규칙 자유 시장에는 자유 정치가 필요하다 파이를 키우고 잘 분배하는 체제로의 전환 2장 자본주의 대전환의 다섯 가지 요소 = 61 공유 가치 - 기업의 친사회적 목표 목적 지향 기업 - 비전에서 행동으로 재무 재설계 - 투자를 바꾸다 협력 - 공익에는 공동으로 시장과 정부의 균형 3장 그들은 어떻게 변화에 성공했을까 - 립톤, 월마트, CLP 그리고 나이키 = 83 립톤의 반직관적 제안 올바른 것이 이롭다는 증거 지속 가능해진 티백 시장 점유율이 말해주는 것 공유가치가 한계 수요를 바꾼다 내부자의 월마트 vs 외부자의 월마트 공급사슬 괴물에서 뉴올리언스 영웅으로 전략적 비전이 낳은 뜻밖의 성과 CLP가 주목한 기후 리스크 "나는 2050년에도 우리 기업이 살아 있기를 바랍니다" 그런데도 왜 공유가치는 아직 주류가 되지 못했는가 완벽한 나이키에 없던 단 한 가지 4만 4492년을 일해야 벌 수 있는 돈 퍼즐 조각이 아닌 퍼즐 조립 방식의 변화 영국군은 보지 못한 아키텍처 혁신의 힘 기회는 아주 가까이에 있다 4장 우리 기업의 목적은 무엇입니까 = 131 집단적 자각의 중요성 에트나를 바꾼 두 가지 사건 건강할 확률을 높이는 보험사 최저임금 인상이라는 전략 목적 지향 기업의 두 가지 특징 목적은 어떻게 전략이 되는가 킹아서의 직원들은 모두가 재무상태표를 읽는다 토요타라는 강력한 사례 왜 경영자들은 변화를 주저하는가 100년을 지배해온 노동자에 대한 불신 GM의 가짜 모방 목적 지향 기업의 등장 - 캐드버리가의 형제들 테일러 노선을 이탈한 헤이그무어 광산 P＆G가 보여준 가능성과 한계 목적 지향 기업은 더 이상 유별난 선택이 아니다 5장 ESG 지표부터 임팩트 투자까지, 재무를 재설계하는 길 = 179 단지 단기성과주의의 문제일까 재무제표가 말해주지 않는 것들 ESG 지표의 탄생 SASB 보고서, 실질적 지표를 향한 한 걸음 제트블루의 데이터 전략 후생연금펀드는 왜 ESG에 주목했을까 "시장을 이기는 것이 아닌 개선하는 것이 목표" 목적을 공유하는 '임팩트 투자자' 가장 헌신적인 투자자는 가장 가까이에 있다 투자자 권한 축소라는 양날의 검 기업이 바뀌면 투자가 바뀌고 투자가 바뀌면 기업이 바뀐다 6장 무임승차 없는 협력은 가능한가 = 231 건물 위의 오랑우탄 자율 규제, 무임승차 없는 협력은 가능한가 검은 도시의 화이트시티 프로젝트 글로벌브랜드들의 지속 가능한 팜유를 위한 도전 공급사슬의 잘못된 고리를 끊어라 소비재포럼의 좌절이 의미하는 것 콩과 쇠고기 모라토리엄이 보여준 가능성 무엇이 차이를 만들어내는가 지역과의 협력 집행자로서의 투자자 7장 시장과 정부를 다시 생각하다 = 277 정부 없이는 해결 불가능한 문제들 왜 정부를 불신하는가 포용적 제도 vs 착취적 제도 포용적 제도의 역사 기업이 포용적 제도를 지지해야 하는 이유 LGBTQ 차별 법안에 반대한 애플과 월마트 더 강한 기후 정책을 위해 앞장서는 기업들 파타고니아는 왜 투표 참여 캠페인을 시작했을까 기업이 어떻게 세상을 바꿔왔는가 노사협력으로 다시 일어선 독일 덴마크, 복지와 유연한 규제의 절묘한 조합 불가능에 가까웠던 모리셔스의 성공담 "지금은 행동해야 할 때" 8장 세상을 바꾸는 작은 힘 = 335 2040 자본주의 12조 달러의 기회 개인으로서 우리가 할 수 있는 일들 세상을 바꾸는 6단계 감사의 말 = 359 미주 = 364 |
