목차정보
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서명 : (팀원을 제대로 지도하고 상사의 가려운 곳을 긁어주는) 팀장을 위한 보고서 검토 기술 들어가는 말 : 보고서 검토는 상사의 지식을 늘리고 팀원의 보고력을 향상하는 일 = 4 제1장 보고서 검토가 팀장의 성과다 팀장의 보고서 딜레마 = 13 보고서 작성자와 검토자의 사고 차이 = 22 보고서 검토도 기술이다 = 31 제2장 팀원의 논리를 검증하는 기술 보고서 논리 점검의 툴, 로직체인 = 41 자료 - 자료가 정확하고 적절한지 검증하라 = 51 사실 - 진짜 사실인지 검증하라 = 61 판단 - 판단 기준을 상사가 인정할지 검증하라 = 67 주장 - 상사가 수용 가능한 주장인지 검증하라 = 76 제3장 상사의 입장을 반영하는 기술 차마 말할 수 없는 상사의 9가지 입장 = 85 개인적 상황 - 상사가 일하고 싶을 때 보고한다 = 92 조직적 상황 - 상사가 새로운 것을 원할 때 보고한다 = 100 관계적 상황 - 상사가 힘이 있을 때 보고한다 = 107 제4장 상사에게 보고하는 기술 보고서에 대해 잘못 알려진 네 가지 = 117 분량은 종류와 내용에 따라 정한다 = 123 상사의 지식을 따져 순서를 정한다 = 128 자주 보고해 완성도를 높인다 = 137 제5장 팀원의 보고력을 키우는 법 보고력에 포함되는 6가지 능력 = 147 문해력 - 지시를 정확히 해석하는 능력 = 151 조사력 - 가설을 세워 적절한 자료를 찾는 능력 = 159 분석력 - 자료에서 사실을 도출하는 능력 = 167 기획력 - 사실을 판단하고 주장을 만드는 능력 = 172 표현력 - 내용에 적합한 형식으로 쓰는 능력 = 178 전달력 - 상사가 의사결정할 수 있도록 설명하는 능력 = 184 제6장 보고서 검토 사례 보고서 항목, 정확한 의미로 쓰고 있는가? = 193 근거가 없으면 보고도 없다 = 206 잘 모르면 쓰지 말라 = 216 지나친 배려가 보고서를 망친다 = 227 제7장 팀 보고력 향상 게이미피케이션 워크숍 보고력 향상은 팀 전체의 노력이 필요한 일 = 239 모듈 1. 보고서의 작성과 검토 이해 = 242 모듈 2. 보고력의 진단과 향상 = 250 모듈 3. 이해관계자의 입장 반영 = 270 부록 : 세상 어디에도 없는 보고서 용어 풀이 = 277 에필로그 : 보고서의 꽃은 마지막 장이다 = 301 |
