목차정보
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서명 : 블루오션 시프트 : 경쟁 없는 새로운 시장으로 이동하는 법 한국의 독자 여러분께 : 한국의 블루오션 시프트를 위하여 = 10 감수의 글 : 왜 블루오션 시프트인가 = 13 서문 : 경쟁을 뛰어넘어 새로운 성장으로 = 19 제1부 블루오션 시프트 제1장 최고가 되는 것을 뛰어넘어라 = 31 오케스트라에서 감자튀김 조리기에 이르기까지 = 34 '또 한 번의 기회'라는 선물 = 37 시장 경쟁에서 시장 창출로 = 42 블루오션으로 가는 우리의 여정 = 45 블루오션 시프트의 세 가지 핵심 요소 = 51 왜 당신에게 블루오션 시프트가 중요한가 = 59 앞으로 하게 될 이야기들 = 61 제2장 시장 창출 전략의 기본 원칙 = 65 창조적 파괴와 파괴적 혁신은 전체 그림의 일부일 뿐이다 = 66 비파괴적 창출도 새로운 시장과 성장을 이끈다 = 68 전체 그림을 본다 = 71 시장 창출 전략에 대한 총체적인 모델 = 74 산업에 존재하는 기존 문제에 획기적인 해법을 제공한다 = 75 새로운 문제를 규명하고 해결하거나 새로운 기회를 포착한다 = 77 산업에 존재하는 기존 문제를 재정의하고 이를 해결한다 = 78 기술 혁신이 아니라 가치 혁신에 집중한다 = 80 모두 창업가가 될 필요는 없다 = 85 제3장 블루오션 전략가들의 사고방식 = 88 동정심에 호소하기보다는 재미난 활동으로 모금한다 = 89 관심이 가는 곳으로 에너지가 흘러간다 = 92 빨간 코의 날에서 B2B 영역의 블루오션까지 = 94 레드오션에서 블루오션으로 당신의 사고를 재구성하라 = 97 당신의 시야를 확장하라 = 108 제4장 인간다움과 자신감 그리고 창의적 역량 = 109 인간다움에서 창의적 역량으로 = 111 인간다움은 어떻게 자리를 잡는가 = 112 블루오션 시프트의 다섯 단계 = 120 제1단계 : 시작한다 = 122 제2단계 : 지금 당신이 어디에 있는지를 이해한다 = 123 제3단계 : 어디에 도달할 수 있는지를 상상해본다 = 124 제4단계 : 그곳에 도달하는 방법을 찾는다 = 125 제5단계 : 실행한다 = 127 블루오션 시프트 과정이 확실한 효력을 발휘하게 만드는 방법 = 128 제2부 블루오션 시프트를 추진하기 위한 다섯 단계 제1단계 시작한다 제5장 시작하기에 적절한 곳을 선정한다 = 136 내일을 내다보기 위해 오늘의 지도를 그린다 = 138 PMS 지도를 그리는 방법 = 144 전자제품 서비스 회사의 사례 = 149 PMS 지도는 무엇을 보여주는가 = 154 적절한 범위를 설정한다 = 156 제6장 적절한 블루오션 팀을 구성한다 = 159 적절한 블루오션 팀은 어떤 모습인가 = 163 팀원들에게서 무엇을 원하는가 = 167 중심인물을 팀장으로 임명한다 = 170 문제가 있는 조직이라면 고문을 선임하라 = 171 제2단계 지금 당신이 어디에 있는지를 이해한다 제7장 현재 상황을 분명히 이해한다 = 176 전략 캔버스 = 178 전략 캔버스는 무엇을 보여주는가 = 181 집중성, 차별성, 강렬한 태그라인의 중요성 = 182 전략 캔버스를 어떻게 그릴 것인가 = 185 전략 캔버스를 그리면서 무엇을 기대할 수 있는가 = 195 전략적 시사점에 대해 공동의 이해를 형성한다 = 198 계속 나아간다 = 202 제3단계 어디에 도달할 수 있는지를 상상해본다 제8장 산업의 규모를 제한하는 숨겨진 문제점을 발견한다 = 206 구매자 효용성 지도 = 209 구매자 효용성 지도를 작성하자 = 214 당신이 보는 것이 구매자가 보고 경험하는 것인가 = 221 구매자의 눈으로 보는 법을 배운다 = 223 현장 조사의 최우선 원칙, 구매자가 경험하는 것을 경험한다 = 228 제9장 비고객의 오션을 발견한다 = 231 비고객의 세 계층 = 234 업계 내 비고객의 세 계층을 규명한다 = 239 잠재적인 학생의 오션을 발견한다 = 248 비고객의 세 계층이 갖는 전략적 시사점을 이해한다 = 252 강력하게 마무리한다 = 254 제4단계 그곳에 도달하는 방법을 찾는다 제10장 시장의 경계를 체계적으로 재구성한다 = 258 여섯 가지 경로 프레임워크, 이것은 어떻게 새로운 가치-비용의 경계를 여는가 = 261 여섯 가지 경로 프레임워크를 적용한다 = 286 제11장 대안적 블루오션 기회를 개발한다 = 293 네 가지 액션 프레임워크 = 294 기업은 어떻게 블루오션 움직임을 개발하는가 = 297 블루오션 전략적 대안을 만든다 = 304 마지막 단계로 가보자 = 313 제5단계 실행한다 제12장 블루오션 움직임을 선택하고 시장성 테스트를 실시한다 = 316 블루오션 품평회의 흐름 = 318 블루오션 품평회를 개최한다 = 320 글로벌 소비재 기업의 블루오션 품평회 = 329 시장성 테스트를 신속하게 실시한다 = 336 제품을 출시하기 위한 블루오션 움직임의 마지막 활동을 진행한다 = 339 제13장 블루오션 움직임을 완성하고 착수한다 = 341 큰 그림의 사업 모델을 공식화한다 = 342 도전적인 목표 원가는 어떻게 달성하는가 = 345 큰 그림을 그린다 = 357 블루오션 움직임을 착수하고 출시한다 = 359 에필로그 : 정부는 어떻게 블루오션 시프트를 하는가 = 363 주석 = 381 감사의 글 = 386 참고문헌 = 392 찾아보기 = 395 저자 소개 = 402 특별부록 : 한국의 블루오션 시프트 사례 / 한국블루오션연구회 집필 = 405 |
