목차정보
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서명 : 우화경영 : 짧은 이야기 속 위대한 메시지 머리말 = 05 Part 1 전략적 경영의 길 01 돌다리 두드리면 세월 다 간다 = 17 02 역발상 경영이 필요한 이유 = 21 03 윤리경영은 남는 장사 = 26 04 타이밍을 놓치면 망한다 = 30 05 낯선 곳에서 싸우면 진다 = 35 06 퍼스트 무버의 성공조건과 함정 = 39 07 ‘을’에게 예의를 지켜야 하는 까닭 = 44 08 시장에 비밀메시지를 보내라 = 49 09 처음과 나중을 동시에 봐라 = 54 10 훈수만 두는 경영자의 한계 = 59 11 수익만 추구하는 것은 소탐대실 = 64 12 먼저 일어난 사람이 종을 쳐야 = 69 13 가지 않는 길을 가야 하는 이유 = 74 14 하늘에 돈을 쌓아 놓는 경영 = 79 15 완벽한 경영자에 대한 추억 = 84 Part 2 위기를 기회로 돌리는 힘 01 징후를 못 보면 장님과 다름없다 = 91 02 과욕과 자가당착의 비참한 결말 = 95 03 자기 확신과 무한 긍정의 함정 = 99 04 역량은 한 곳에 집중해야 = 103 05 파멸의 부메랑으로 돌아오는 허풍경영 = 107 06 폭풍우가 몰아치면 모두 위험하다 = 112 07 가장 중요한 위험요소를 직시하라 = 117 08 부서 이기주의의 종말 = 122 09 어느 정도 위험을 감수해야 하나 = 127 10 최악의 어려움을 이겨내는 힘 = 131 11 적기를 놓친 오판의 대가 = 136 12 자의적 판단의 치명적 위험성 = 140 13 과욕과 부주의는 실패의 어머니 = 144 14 현명한 토끼는 세 개의 굴을 판다 = 150 15 진실을 회피하는 배경과 원인 = 155 Part 3 경영의 중심엔 인간이 있다 01 인간성을 이해하는 첫 단추 = 163 02 감언이설 속에 숨은 독을 찾자 = 168 03 한 송이 꽃보다 아름다운 꽃다발 = 172 04 실력을 미리 간파하는 혜안 = 176 05 호랑이 잡은 영웅이 파리를 잡다 = 181 06 한 방에 성과를 내는 인재 = 185 07 기업을 망하게 하는 내부의 적 = 190 08 조직을 해치는 문제의 직원 = 195 09 비서를 쓸 때 적용해야 할 기준 = 200 10 기본실력 없는 화합은 의미 없다 = 205 11 때로는 필요한 선한 거짓말 = 210 12 상반된 방향으로 힘쓰기 = 215 13 위험한 참모가 초래하는 해악 = 220 14 총수의 가신그룹은 양날의 칼 = 225 15 위대한 경영자의 반열에 오르는 길 = 230 Part 4 비즈니스는 생물이다 01 총수의 역린을 건들지 마라 = 237 02 신호만 보내도 움직이는 시장 = 242 03 비즈니스는 비즈니스일 뿐 = 248 04 연습과 실전의 크나큰 간극 = 253 05 깨어 있는 사람이 기회를 잡는다 = 258 06 외부환경은 종속변수에 불과하다 = 266 07 경영의 목적은 경영이 아니다 = 269 08 본질을 망각한 기업의 말로 = 274 09 순리에 따라 성장하는 기업 = 279 10 핵심역량은 먼 곳에 있지 않다 = 284 11 협력업체의 이중적 태도 이해하기 = 289 12 똑같은 사업은 양립할 수 없다 = 294 13 불통은 경영자의 최고 악덕 = 300 14 호환마마보다 무서운 책임회피 = 305 15 불황을 극복하는 지혜 = 310 참고 문헌 = 315 |
