목차정보
서명 : 나는 성과로 말한다 : 열심히 한 만큼 인정받자! 프롤로그|업무관리하지 않고 성과관리한다 = 8 1부 명확한 목표가 성과의 반이다(Alignment) 1장 성과목표를 '선택'하고 '집중'한다 성과 달성을 위한 최우선 과제를 선택한다 = 25 먼저 팀의 목표와 전략을 분석한다 그중에서 나의 임무와 연관된 과제를 고른다 도전과제를 추가한다 과제를 달성하려는 목적을 분명히 인지한다 = 34 목적이 무엇인지 구체화한다 목적 달성 여부를 측정할 수 있는 지표를 만든다 목표 수준을 도전적으로 설정한다 = 47 까치발 수준의 목표를 지향한다 반드시 전략을 근거로 목표 수준을 정한다 2장 성과목표 '조감도'를 그린다 현장 데이터를 객관적으로 분석한다 = 57 성과가 달성된 모습을 세분화하여 상상한다 = 63 이루고자 하는 결과물을 시각적으로 묘사한다 = 70 2부 타깃을 세분화해야 성과를 달성할 수 있다(Targeting) 3장 '타깃'을 결정한다 핵심 공략 대상을 찾아낸다 = 83 맞춤형 실행계획을 수립한다 = 91 플랜 B를 준비한다 = 100 4장 전략을 '코칭' 받는다 실행하기 전에 한번 더 코칭을 요청한다 = 109 '청. 정. 청. 문. 답'을 적극적으로 실천한다 = 117 지원요청 사항은 사전에 공유한다 = 124 5장 일상 전략은 '스케치 페이퍼'로 소통한다 리더 요구사항을 제대로 이해한다 = 133 실행방법을 스케치하여 교감한다 = 137 3단계로 제안형 커뮤니케이션을 한다 = 142 3부 단순 분할하지 않고 전략적으로 배분한다(Cascading) 6장 '월간 성과목표'를 역으로 계산한다 연간 성과목표를 월간ㆍ주간으로 쪼갠다' = 153 공략 대상과 실행방법을 맞춤화한다 = 161 실행 전략을 분석하여 반복 실패를 예방한다 = 165 달성하지 못할 경우의 대책을 미리 수립한다 = 169 7장 하루의 시작과 끝은 '전략일기'를 활용한다 '오늘 할 일'보다 '오늘의 성과목표'를 먼저 결정한다 = 175 오늘 나의 성과를 좌우할 핵심과제를 정한다 = 182 제1목표는 반드시 달성한다 = 188 실행 결과 시사점을 기록한다 = 193 4부 제대로 평가하고 피드백해야 다음 성과를 낼 수 있다(Feedback) 8장 '성과'와 '전략'을 리뷰한다 평가 근거 자료를 확보한다 = 203 사전 합의기준과 비교하여 스스로 피드백한다 = 208 보완이 필요한 역량 항목을 도출한다 = 213 5부 비전이 명확하면 더 빠르게 성과에 도달한다(Career Vision) 9장 내가 기여해야 할 '미션'을 찾는다 가치 있는 일이 무엇인지 탐색한다 = 225 고객이 나에게 기대하는 가치를 생각한다 = 230 내가 조직에 존재하는 이유를 구체화한다 = 233 10장 미션 수행에 적합한 '커리어 비전'을 설정한다 가장 잘할 수 있는 나의 주특기를 찾는다 = 239 원하는 미래 모습을 간결하게 정리한다 = 244 비전이 실현된 상태와 조건을 묘사한다 = 247 11장 의사결정을 좌우할 '핵심가치'를 정한다 현실성 있는 판단 기준을 생각한다 = 255 기억하기 쉽도록 표현한다 = 258 12장 비전 달성을 이끄는 '역량지표'를 도출한다 성과 달성을 위한 바람직한 행동을 선택한다 = 265 기억하기 쉽도록 표현한다 = 269 13장 실행력을 담보할 '역량개발계획'을 세운다 전략을 실행하기 위해 필요한 역량을 확인한다 = 277 역량의 기초가 되는 능력개발 방법을 구체화한다 = 281 에필로그|상사에게 의존하지 않고 자기주도 경영한다 = 286 부록|성과 경영을 돕는 서식 = 291 |