목차정보
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서명 : 당신은 전략가입니까 : 세계 0.1%에게만 허락된 특권, 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의 추천의 글｜변화된 경영환경, 이제 당신은 전략가가 되어야 한다 = 5 저자의 글｜하버드경영대학원 최고의 전략 강의에 당신을 초대합니다 = 9 제1강 수업의 시작 : 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가? = 20 세계 35개국에서 모여든 경영자들 = 24 이 수업에서 당신이 얻을 수 있는 것 = 26 하버드의 전략 강의는 어떻게 진행되는가 = 28 당신이 가진 전략의 실체 = 29 리더십과 전략은 불가분의 관계에 있다 = 31 제2강 전략적 사고능력 테스트 : 당신은 전략가인가? = 36 내가 만약 매스코의 최고경영자라면? = 39 전략적 사고 1 : 먼저 '기업'을 생각하라 = 40 전략적 사고 2 : '업계'를 분석하라 = 43 위기 앞에서 Yes를 외치는 사람들 = 46 기회인가 경고인가, 역사가 말해주는 현실 = 48 제3강 패망의 분석 : 실패했다면 그 이유는 무엇인가? = 52 첫번째 단서, 슈퍼-경영자의 신화 = 57 두번째 단서, 치명적 경제요인 = 59 바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것 = 66 매스코가 빠진 함정의 실체 = 70 전략가가 알아야 할 세 가지 교훈 = 76 제4강 성공의 절대요건 : 당신은 어떤 목적을 갖고 있는가? = 78 매스코의 실패, 이케아의 성공 = 81 영민한 전략가가 선택한 길 = 83 저가 전략을 넘어 무엇이 그를 성공으로 이끌었나 = 89 우리는 남다른 ‘목적’을 갖고 있다 = 92 훌륭한 목적이 부르는 네 가지 결과 = 97 제5강 가치창출 시스템의 역할 : 목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가? = 112 무너진 업계의 전설 = 115 승부사 도메니코 드 솔레의 전략 = 128 '목적'을 바꿔 다시 태어나다 = 132 왜 성공하고, 왜 실패했는가 = 137 구찌의 결정적 교훈 : 전략과 실행의 이분법 = 151 제6강 본격적으로 전략 수립하기 : 그렇다면 당신의 전략은 무엇인가? = 154 이제 스스로를 분석하라 = 157 더 분명하게, 더 정확하게, 더 상세하게 = 165 브라이톤의 특별한 가치창출 시스템 = 172 전략바퀴로 한눈에 파악하기 = 178 승패의 명확한 기준을 갖고 있는가 = 185 강력한 전략 선언서로 말하라 = 189 진실이 드러났을 때 당신이 취할 것과 버릴 것 = 197 제7강 전략의 역동적 진화 : 전략가의 역할은 어디까지인가? = 206 전략은 끊임없이 변화하고 진화한다 = 209 전략에 관한 가장 역동적인 스토리, 애플 = 212 경쟁 환경을 읽지 못한 그들의 오만 = 227 창조적 파괴의 힘으로 도약하다 = 234 지속 가능한 경쟁우위는 존재하는가 = 244 스티브 잡스가 아니라도 누구나 전략가가 될 수 있다 = 248 제8강 완벽한 전략가가 되는 법 : 전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가? = 250 새로운 가르침에 관대하라 = 253 물살을 거슬러 헤엄치는 활동가로 살라 = 255 모든 것을 바꾸겠다는 각오 = 262 팀원과의 커뮤니케이션 속에 답이 있다 = 268 전략은 과제가 아닌 생활이다 = 271 특별부록 리더들이 가장 궁금해하는 몇 가지 질문 = 282 전략가를 꿈꾸는 리더들에게 추천하는 책 = 296 저자의 당부 = 302 감사의 글 = 303 Endnote = 305 |
